中国人际关系网的六度空间

[关于人际关系的格言]1、尊重员工的人，也会为员工所尊重。 2、主管不只是一个头衔加上桃花心木的办公桌。 3、怨恨和公正不能并存。 4、有些人对诚实的工作敏感，机会同样对他敏感。 5、衣着不能造...+阅读

中国人际关系网的六度空间

“六度空间”理论又称作六度分隔 Six Degrees of Separation 理论。这个理论可以通俗地阐述为：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”该理论产生于20世纪60年代，由美国心理学家米尔格伦提出。六度分隔/六度空间理论你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。六度分隔假说：两个陌生人的距离究竟有多远？你与比尔盖茨、布什或者萨达姆是朋友吗？似乎不太可能。或者任意点一个人，如果你想联系上他，应该怎么办？你可以这样做：找一个最有可能和他有联系的亲友，把问候转达给他，然后他也照样去找下一位亲友。那么，一共需要多少个这样的亲友中转，才能找到对方呢？这个问题的答案或许有点让人吃惊：不论你想找那位腰缠万贯的首富、Psytopic的读者，或者地球上任何一个普通人，大约只需要6步。

我们在人际交往时要合理把握四度和谐人际空间指的是哪

人生活在社会上，总要同人交往，进行必要的社交活动。正确的社交要注意那些方面呢？社会心理学认为，正确的社交应注意“四度'：1、向度。即人际交往的方向性，同哪些人交往，为什么要交往，这是人与人交往是否有益的前提。人际交往就其内容来分，大致有三：一是工作性交往，是业余性交往，三是恋爱性交往。就其目的来说，有的是为了学习、工作和生活的需要，例如向别人讨教问题，借阅书籍；有的是为了增进了解，发展友谊，比如谈心交流感情、一起参加娱乐活动；有的是出于礼节上的需要，例如逢年过节串串门；有的是为了消遣，例如无所事事者聚在一起聊天；也有的则具有相互利用的动机，例如开后门、搞不正之风，相互利用。此外，还有些缺乏处世经验的人，交往并没有明确的目的。

前三种社交都是有益的。消遣性交往偶尔为之也未尝不可，但经常为之势必浪费时间。第五种交往是有害的，而盲目的交往也常常会起到不良后果。2.广度。即交往的范围。一般而言，交往的广度大一些总比小一些好。这不仅因较大范围的交往有利于开拓生活的视野，促进人生观的成熟和个性的全面发展，而且有利于工作的开展。即使从友谊和爱情的角度来说，也能够增加获得知心朋友的机会。3.深度。指交往的程度，人与人的关系在交往中发生互动，交往的结果有可能彼此成为朋友、知己，也有可能只是点头之交。当然，要使所有的交往对象都成为自己的知心朋友也是不可能的。但是，交往的结果如果无一可以建立友谊，也说明自己的为人处世很有问题。结交朋友的关键，在于待人要信。

厚、诚。4。适度。它包含两个方面的含义，一是从交往的时间来说，要适当地把握“度”；二是指异性朋友之间要把握爱情与友情的界限。交往的适度可以说是一个人社交成熟的标志。向度、广度、深度、适度这“四度”，互有联系。交往的向度对头了，广度和深度才有意义，适度也比较容易把握；同时，向度本身也需要从广度、深度、适度中体现出来。...

请简述梅奥的人际关系学说

梅奥参与了霍桑试验，得出了社会因素与心理因素对于生产效率有着重要影响.

基于此，梅奥才提出了“人是社会人”“生产效率取决于职工的工作态度和人们的相互关系”“重视非正式组织的存在和作用”三个主要观点.

人际关系理论是古典理论向现代管理理论过度.

标志着现代行为科学的概括和发展.

发展至今，梅奥提出的重视人的观点发展为“人本管理”.

主要实践是将社会学学和心理学引入现代管理的研究领域.

第二：“社会人”的观点则是“人本管理”的前提和基础.

第三：重视“非重视组织”.主要实践用于企业的员工福利上.

例如，公司成立或是鼓励员工成立非重视组织，利用员工的爱好等，加剧团队的凝聚力.

深层研究的话，个人认为企业文化的建立也是受到了“重视非正式组织”的启发和影响.

以上。

简述一下梅奥等人提出的人际关系理论

霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论对于人的假设，表明了工人不是被动的、孤立的个体，他们的行为不仅仅受工资的刺激。影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。据此，梅奥提出了自己的观点：■ 工人是“社会人”而不是“经济人”传统的科学管理理论把人看作是为了追最大经济利益而工作的所谓“经济人”，认为人们工作是为了单纯追物质和金钱。但是梅奥认为，人们的行为并不单纯出自追金钱的动机，个人的态度对行为方式起着特殊的决定性作用，人有着一种固有的全面实现自身目标并形成新目标的内在动力，人生的价值与意义在于不断实现心中的目标，人工作的意义也正在于不断形成和实现心中的目标，从而不断促进自我的发展。

因此，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须从社会心理方面考虑合理的组织与管理，按照“社会人”来对待员工。