如何做好员工激励

[如何做好企业员工管理]制度是做事的准则和规范。奖惩的作用是，“奖”鼓励正确的行为；“惩”制约违规的行为。管理应以奖励为主，惩罚为辅。很多企业本末倒置，管理员工常常以罚为主。试想，监狱是专门的...+阅读

你好，我说一下我们公司是怎么样激励员工的。你可以参考一下

1、首先是待遇问题，我们公司的待遇算是比较高的了，我们公司为了激励员工，让员工工作更有积极性，我们公司有一个考核办法，就是说一个月有一次考核奖金，员工在这个月的业绩如果完成了就会给他发这个考核奖金，如果他玩不成就会扣他的考核奖金，这样下来员工工作就有积极性了。

2、给员工更多的发展空间，我们公司每半年就会调整一次岗位，如果表现出色的员工就会得到提升，所以我们公司的员工为了能提升岗位，所以非常的努力，这个也是好办法。

3、培训工作，我们公司经常开展一些职工培训，给职工培训一些比较先进和实用的知识，让员工感受到公司对他们的重视。

我们公司这个地方做的是非常好的。

如何能激励自己的员工

如何去激励自己的员工，我认为可以从以下几个方面进行：

1、物质激励。这也是最直接也是最现实，最有效的的激励方法。每个公司都应该有这种激励制度和方法。因为每位员工工作无非就是提高收入，改善生活。

2、精神奖励。在物质奖励的同时，应该也要做好精神奖励。比如，在公开场合对某位员工工作做的好，就应该不要吝啬作为老板的一种赞美，从另外一个角度考虑，对他人的一种肯定也是对自己的肯定。还有，关心员工生活，宽容、公平对待，同时对于想体现自身价值的，给予更多的挑战。

3、授权。其实很多企业，特别是民营企业往往会不注重这个。这里倒也不是充分完全授权，当然能力强的，忠诚可靠的可以充分授权。对于员工特别是居重要岗位的员工，要学会慢慢的授权，就如发展党员一样，成熟一个发展一个。员工对于老板授权的都会很珍惜的，生怕出什么差错。因为这不仅仅是一份责任，更重要的是一份信任。

4、如果有种种原因员工物质和精神奖励都得不到充分的情况下，那就尽量给员工创造一种快乐工作的氛围。...

怎么激励员工

1、首先了解激励的类型；激励的形式：分为正（员工想得到的，不是你认为他们会感兴趣的：比如钓鱼是用你喜欢吃做鱼饵还是用鱼喜欢吃的做鱼饵）、负激励（不愿失去，比如批评的艺术：被批评后更有干劲）：虽方式不同，但效果一样，区别是使用时机的掌握；激励内容：分为物质激励、精神激励：其关系为精神激励指导物质激励；掌握方法：自己在工作中领悟，是为意会；

2、掌握激励的各种方法；精神激励指导物质激励的重点在于了解人性，能准确判断对方的需与需要；

3、在不同的情况下使用掌握的其中部分适合的方法达到激励的目的；小功不赏，则大功难立；小怨不赦，则大怨必生；水至清则无鱼，人至察则无徒；怎么把睁之眼闭只眼变成激励，意会！现在是如何有效激励的注意事项：激励在实施前是有前提的，就是被激励的人员是否接受你，认同你；你激励一个仇人试一下，无效的；所以前提是对方已经“听”你的话了才行；举例：新员工的首次培训的内容是什么呢？企业文化的灌输？制度的讲解？业务技能的传授？还是保险公司那套先把讲师包装一下？这些一上来搞这些内容的都是2流的；在进培训室门之前是注意自己的着装（第一印象），使自己的情绪立即兴奋起来；而第一堂课的任务就一个：破冰，是讲师和新员工拉近之间的关系；不在乎讲的内容，认同新员工他们的发言，重视每个人，多表扬、多肯定、多鼓励他们等等；这些内容很多教你培训的书上都有，但都不总结核心，目的其实就一个意思：怎么让新人开心，怎么让他们喜欢你就行；其后再进行的其他培训，员工的接受率就会增加；——刘德华上课照样睡觉？照样不认真听？照样会违纪讲小话？照样玩弄小东西？楼主你可以不认同这些；但这些细节才是20%的精英所具备的；80%只会做表面的功夫；有效激励的前提有了以后，还需要管理者灵活的使用制度，使用负激励形成和保持良好的工作习惯，再使用正激励锦上添花，原则是精神激励指导物质激励；再配以有效的培训使员工能提高工作技能、技巧，可大大的提升业绩，从而成为良性的工作循环；因此，有效激励达到好的管理效果是一个系统，要注意3个方面：使用正负激励（需要管理能力）；管理、激励制度的合理配合使用（需要管理能力）；高效率的培训（需要培训能力）；这里提供的不是解决方法，只是化解的思路，希望能帮你。

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