如何建设好企业文化

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如何建设好企业文化

建设好企业文化需要做到以下几点

一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法

（一）、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；

（2）、刊物形式：杂志；

（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；

（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；

（5）、出版周期：每一个季度出版一期；

（6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；

（7）、出版时间：计划每两个月出版一期；

3、在内部树立公司企业文化标识牌。在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上（或者黑板上）。

5、提炼公司员工行为规范。为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。

6、制作机动部岗位服务区域关系图。

（二）、开展活动方面

1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

2、开展员工技能知识竞赛。

3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。

4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。

5、组织一次年度优秀员工评比。

（三）、员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需，及时的进行思想引导。

3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力，不断改进公司的管理。

4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

企业文化建设包含哪些方面

企业宗旨：使用精炼的文字表述企业在发展过程中所需要遵循的。例如“以人为本、诚信发展”经营理念：企业管理的基本理念。给员工一个企业发展的远景，让全体员工以此为追。

企业信条：类似于标语，能够指导员工积极向上的口号。激发员工工作热情、规范员工道德素养。

以上三大项核心内容需要用精炼的语言，但是需要一个比较完善的解释。便于宣传贯彻，使得员工能够深切理解。通过员工培训进行宣贯，必要的时候需要在会议的开始或结束全体诵读。

企业之歌：依据企业实际情况，谱曲、填词，精良使用进行曲或类似于励志的能够提高士气的曲调及词，曲调要适合大众演唱，合唱。

企业旗帜：根据企业标识和企业主体色设计企业旗帜，在团队活动始悬挂使用，货在企业内低于国旗悬挂。可以举行升旗仪式，先升国旗、奏国歌，再升企业旗、唱企业歌。

组织企业自己的文艺团队：利用各种文艺形式宣扬企业文化，讴歌企业精神。

创办企业内部刊物或报纸：企业新闻，企业动态，员工思想，表扬优秀贡献，等。

企业文化建设应从哪些方面入手

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企业文化建设是一个很复杂的问题，主要可以从一下几个方面考虑。

1、树立正确的企业文化战略思想

树立一个具有战略高度的企业文化对企业的发展具有指导性作用。

2、确定企业文化战略模式

企业的环境，企业的发展目标、员工的状态、领导的习惯等等，都将对文化战略造成一定的影响。

3、划分企业文化战略阶段

企业文化要和企业的发展阶段相匹配，契合的文化战略有助于企业的发展，相对的，不匹配的企业文化不仅无法帮助企业，甚至可能阻碍企业的发展。

4、制定企业文化战略方案

再好的企业文化，如果得不到实行，也是一纸空文，因此企业文化的切实可行是重中之重。

5、明确企业文化战略重点

企业文化要能够反映企业的侧重点，企业的重心和核心。

6、选择卓有成效的企业文化战略策略

企业文化应该具有多样性，针对性，灵活性，应该能够容易推行，容易被人接受。

其实说白了，以熊鹤龄的说法，企业文化，打造的就是企业的“精、气、神”。

建设企业文化的措施有哪些

1.思想总结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要，又如何改进。

2.张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显眼位置。

3.树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提高员工的行为。

4.文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

5.引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种文化。