员工要加工资工资要不要涨

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员工要加工资工资要不要涨

对于员工要涨工资，老板可以采取的行为有以下几种：

1.顺应民意，提升工资。当然了，工资属于固定成本，国家并没有要企业必须每年涨工资，涨幅也都由企业自行决定。只要不低于当地的最低工资就可以了。可是，涨工资之后，企业的成本怎么处理？只有相应的提升产品的售价，依照比例跟着涨价，才能保证企业的盈亏，甚至利润额还稍有上升。不过，产品价格上涨之后，面临的就是市场接受程度了。这时候，必须给予业务人员更大的压力，避免销售量的下滑。本方法可以提升员工对企业的向心力，对企业的和谐有促进作用。但是劣势是可能影响销售。

2.拒绝涨工资。找出各种理由，说明企业成本上升，无法承担涨工资带来的成本压力。这样的做法，可能造成优秀员工离职。混吃等死的员工留下。对企业未来的发展，没有一点好处。优势就是可以维持工资成本。

3.利用这次机会，改变组织架构、薪资结构，导入绩效考核。研究目前组织架构的缺陷，提列出可以精简的岗位。合并一些工作，并且对合并后工作量增加的岗位，给予调薪。工作量增加，但是相对工资也增加，员工不会有意见。可以达到第一种方法的好处。第二，变更薪资结构，把工资拆分成基本工资、绩效工资、福利等部分。加大绩效工资的比例，并且和绩效考核的结果挂钩。对一些没有合并上涨工资的岗位，公布新的薪资结构，并且加大绩效工资的效果。初期，每个月都进行当月绩效考核。一方面快速行程有效的指标体系，一方面让员工可以很快的接受绩效考核的制度。前几个月绩效指标要低一点，让员工可以马上获得绩效工资，而且比原来的工资高一点。可以避免员工丧失信心。三个月之后，逐渐增加绩效指标的要，对业绩、利润、流程等等和企业利润直接相关的指标，严格要。提升企业的活力及业绩。而且因为裁减员工数量所降低的工资成本，转嫁到别的员工身上，员工不会产生排斥。而利用这样的方法，顺利度过引入绩效考核的矛盾，同时提升企业的竞争力。

员工不断提出要加工资怎么办

公司员工工资要制定一套完整规则，并严格按涨薪规定增加员工工资。首先员工提出的加工资要是合理的，还是不合理的；只有个别人提出，还是有很多人提出，针对不同的情况可以采取不同的措施，主要措施如下：对于个别员工合理的加工资的要，在考察员工绩效的基础上，应该加工资，但加工资的时机要掌握好，比如在年底或年初绩效考核后加，或是在员工出色完成一项任务时加。这样对员工有激励作用，更可以调动其他员工积极性。对于很多员工合理的加工资要，要考虑建立规章制度，只有满足条件的才可以加工资，对不满足条件的应给予安抚。另外，要看企业业绩好坏，如果企业业绩不好，应给员工说明，可加的少些或不加。对于不合理的加工资要，可以不加，但要解释清楚，尤其是对其中无可替代的员工要注意安抚。

如果企业效益好，也可考虑给员工加薪，但一定是按照一定的规则，这个规则应该让所有员工都清楚。员工工资的合理与否跟行业的工资水平、员工的可替代性、企业的效益有关系，因此在考虑是否加工资时应权衡这些因素来决定，最终的目的是促进企业的发展，使企业和员工双赢。...

老板是怎么看待员工申请加薪问题

1）、员工近期有一些成绩，主动提出加薪。老板会想工作不会一直总在一种高成绩的亢奋状态。员工近期表现很抢眼，并且有了一些成绩。主动提出加薪，而且理由充分。如果我们基于商业价值交换这一基本原则，您确实应该给他加薪。但是，要注意我刚才那句话里有一个词叫“主动”。主动提出加薪这很正常，这名员工这几个月来工作努力，成绩不错。提出要加薪。这里我们要特别注意的是：问题的关键在于，工作不会一直总在一种高成绩的亢奋状态，如果下个月、下下个月，没有这个月做得好。员工会不会主动提出说：我这个月不如前两个月表现好，成绩也不如前两个月，现在申请减薪吗？我想那是不可能发生的。这我就要问了，为什么工作表现好，有了成绩就要主动提出加薪，但是工作没有前几个月好，成绩有些下滑，却不能主动提出减薪呢？依照商业价值交换的原则，这也太不公平了吧。

2）、员工申请加薪时，老板会考虑他的个人重要性、工作合适性，若你都能达到则能加薪。员工提出了加薪，说明员工不再安于现状，岗位的不稳定因素增加。作为老板，应该怎么应对呢？是答应要，提高员工待遇以员工忠心度的提高，岗位稳定的增加呢？还是驳回要并为可能出现的员工离职的情况做出对策呢？一般情况下，老板从不认为钱是解决稳定性问题的关键。员工的自我评价太离谱有些员工在是想加薪就要加薪，根本没有客观评价自己为公司创造的价值。要加薪凭的还是实力，有实力才能有话语权。如果这个提出要的员工本来就是个可有可无或者本来就没有使用必要的人，这种行为无疑于自寻短见。等于逼着老板“快刀斩乱麻” 很多情况下，提出加薪的员工通常都已经或是正在为自己找后路。

如果不答应加薪，他就会走人。如果这个员工有能力，有实力，那么这样的要就是一次逼宫。你亮出了自己的底牌，给了老板两条路，是或者不是。老板肯定在对你的实力、潜力、忠心度进行重新估计（这个估计的客观性公证性当然也是问题），做出抉择。可以看出，对于员工的加薪要，企业和老板一般都会持谨慎的态度。如何能够让自己的加薪计划得到实现呢？卞秉彬先生认为：需要考虑企业文化和公司管理风格相对地说，在开放沟通性的企业文化中，员工的加薪要更容易实现些。因为在这种鼓励竞争的价值评估体系下，贡献和收入的关系更加紧密，老板也乐于与员工探讨价值问题，也乐于用物质方式来提高员工的工作积极性，刺激大家为公司创造更多的财富。加薪需要理由理由一：个人重要性如果你是一个供职于IT企业的软件设计部门，那么你就比同公司人力资源部门的同事更有可能理直气壮的提出加薪。

因为你处在公司的核心部门。这一点是很重要的，市场决定价值，你值多少钱不是你自己说着算得。对于公司来说，你创造的财富越多，你就越值钱，为了能留住你这样一棵摇钱树，甚至老板会主动的给你加薪。如果你只是一个边缘人，多你不多，少你不少的话，那还是乖乖的，不要贸然触及这个敏感的话题，免得羊肉没吃到，到惹的一身的羊骚。自己的职位是否处于公司核心部门或与公司核心项目紧密相联，是加薪成功的决定性因素之一。理由二：工作合适性如果工作不在自己正确的职业生涯发展路线上，加薪难不说，自己没有了发展前景恐怕现在的身价都难保了。这是一个长远的问题，为了一时还是为了一世。每个人都有自己独特的职业气质和属性，都有不同的职业兴趣和倾向，都有自己的能力潜力模式。

这些因素决定了每个人都有一个适合的工作，适合的职位就是你实现自我价值的舞台。只有找到了合适自己发展的舞台，你才有不断发展的机会。有了个人和职业的高度匹配，才能让自己的“薪情”好起来。前面两点是从员工的角度出发，分析得出的观点。反过来，还应该再从资方的角度考虑问题，让自己的加薪要建立在客观理性和公正的基础之上。你值吗？这是老板在遇到加薪要时通常会首先考虑的问题。你的绩效如何？你为公司贡献了多少？你的这些贡献和你现在所获得报偿是否匹配？如果不匹配，那应该再给你加多少？如果答应了你的要，会给公司带来什么变化？会不会因此打破薪资平衡，引发其他员工的不满？这一系列的疑问归根到底就是三个字“你值吗？” 你合适吗？就和前面提出的“合适我吗？”一样，公司面对你的要时，也会从更长远的角度来思索。

或许目前的你是不错，但是对于变幻莫测的未来，你是否还能从容把握呢？或许你现在的能力就是你的极限了，这样的话在加薪续约还会有意义吗？这些问题是你在提出加薪之前必须要好好考虑的问题。跟老板提加薪不是一件很随便的事，也不是一件时常都可以发生的事，所以预先做好充分的准备，考虑一下各种可能出现的情况，权衡一下各种情况所导致的利弊得失，再来想想到底还要不要加薪，只有这样才会有更大的把握。