需要分析与建议具体的

[上市公司的财务报表具体分析例如1偿债能力分析 2盈利能力分析 3]1、偿债能力分析（长期、短期） 1）资产负债率（负债比率）=企业负债总额/企业资产总额考察企业长期债务趋势，是反映长期偿债能力的晴雨表 2）所有者权益负债率（负债权益比率）=负债总额/...+阅读

需要分析与建议具体的

我也不愿在家闲着，既感到空虚有觉得浪费生命。我觉得你应该做以下几点：

1、走出家门，不一定要选择和你专业对口的工作，就从最简单的工作做起，你会发现原来自己至少还有本科的学历，至少自己不是最差的

2、培养兴趣爱好，像你看电视看碟也是种爱好，你需要做的只不过是与人分享感想而已。另外，你应该多交几个志同道合的朋友，彼此可以交流，这样你就不会觉得寂寞和空虚了。

3、建立自信心，从外表内心打造全新的自己，相貌和身材都不是最主要的，女人只要可爱就会有人欣赏，挖掘自己的长处来弥补自己的短处，你会发现周围的目光不是你想象中的嘲讽与鄙视，依旧有欣赏与赞扬。

4、谈场很棒的恋爱，你会发现原来世界和你想象的完全不一样。男朋友不必太帅、不必有钱，只要呵护你、照顾你，在你发小脾气时迁就你就成，有了他幸福其实很简单。

另，我也是个不漂亮不苗条的女生，也曾经很自卑，所以我很理解你的心情。但无论如何，生活就是这样，永远没有你想象的可爱，你光逃避也解决不了问题，只能自己勇敢的面对，当你真正开始做了，你会发现，一切不像你想象的那么难。

什么是需分析

所谓＂需分析＂，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。可以说，“需分析”就是确定要计算机“做什么”。编辑本段特点需分析是一项重要的工作，也是最困难的工作。该阶段工作有以下特点：

（1）用户与开发人员很难进行交流在软件生存周期中，其它四个阶段都是面向软件技术问题，只有本阶段是面向用户的。需分析是对用户的业务活动进行分析，明确在用户的业务环境中软件系统应该＂做什么＂。但是在开始时，开发人员和用户双方都不能准确地提出系统要＂做什么？＂。因为软件开发人员不是用户问题领域的专家，不熟悉用户的业务活动和业务环境，又不可能在短期内搞清楚；而用户不熟悉计算机应用的有关问题。由于双方互相不了解对方的工作，又缺乏共同语言，所以在交流时存在着隔阂。

（2）用户的需是动态变化的对于一个大型而复杂的软件系统，用户很难精确完整地提出它的功能和性能要。一开始只能提出一个大概、模糊的功能，只有经过长时间的反复认识才逐步明确。有时进入到设计、编程阶段才能明确，更有甚者，到开发后期还在提新的要。这无疑给软件开发带来困难。

（3）系统变更的代价呈非线性增长需分析是软件开发的基础。假定在该阶段发现一个错误，解决它需要用一小时的时间，到设计、编程、测试和维护阶段解决，则要花2.5、5、25、100倍的时间。因此，对于大型复杂系统而言，首先要进行可行性研究。开发人员对用户的要及现实环境进行调查、了解，从技术、经济和社会因素三个方面进行研究并论证该软件项目的可行性，根据可行性研究的结果，决定项目的取舍。编辑本段方法 ⑴首先调查组织机构情况包括了解该组织的部门组成情况，各部门的职能等，为分析信息流程作准备。 ⑵然后调查各部门的业务活动情况包括了解各个部门输入和使用什么数据，如何加工处理这些数据，输出什么信息，输出到什么部门，输出结果的格式是什么。 ⑶协助用户明确对新系统的各种要包括信息要、处理要、完全性与完整性要。 ⑷确定新系统的边界确定哪些功能由计算机完成或将来准备让计算机完成，哪些活动由人工完成。由计算机完成的功能就是新系统应该实现的功能。常用的调查方法有： ⑴跟班作业通过亲身参加业务工作来了解业务活动的情况。这种方法可以比较准确地理解用户的需，但比较耗费时间。 ⑵开调查会通过与用户座谈来了解业务活动情况及用户需。座谈时，参加者之间可以相互启发。 ⑶请专人说明。 ⑷询问对某些调查中的问题，可以找专人询问。 ⑸设计调查表请用户填写如果调查表设计得合理，这种方法是很有效，也很易于为用户接受的。 ⑹查阅记录即查阅与原系统有关的数据记录，包括原始单据、账簿、报表等。通过调查了解了用户需后，还需要进一步分析和表达用户的需。分析和表达用户需的方法主要包括自顶向下和自底向上两类方法。编辑本段案例

（1）需分析报告的编写目的本需分析报告的目的是规范化本软件的编写，旨在于提高软件开发过程中的能见度，便于对软件开发过程中的控制与管理，同时提出了本铁路售票系统的软件开发过程，便于程序员与客户之间的交流、协作，并作为工作成果的原始依据，同时也表明了本软件的共性，以期能够获得更大范围的应用。

（2）产品背景明细软件名称：铁路售票系统

（3）缩写及缩略语铁路售票应用系统软件：基本元素为构成铁路售票及相关行为所必须的各种部分。需：用户解决问题或达到目标所需的条件或功能；系统或系统部件要满足合同、标准，规范或其它正式规定文档所需具有的条件或权能。需分析：包括提炼，分析和仔细审查已收集到的需，以确保所有的风险承担者都明其含义并找出其中的错误，遗憾或其它不足的地方。模块的独立性：是指软件系统中每个模块只涉及软件要的具体的子功能，而和软件系统中其他的模块的接口是简单的。本工程描述：

（1）软件开发的目标：完善目前铁路售票系统，使之能跟上时代的发展。同时通过实践来提高自己的动手能力。

（2）应用范围：理论上能够实现于铁路部门的售票系统，其目的在于在原有的系统基础使得铁路售票实名化，以期实现完善日常生活中铁路售票的各种缺陷。

某某企业培训需分析要怎么写

企业培训需分析与年度培训规划时间：第3期 2008年12月13日（周六） 9:00-16:30 地点：东莞 – 南城广彩城酒店费用：￥480，（含培训费、资料费、茶水咖啡费、中餐，三人以上再九折优惠！）课程背景：时近年末，许多企业开始着手进行培训总结及次年培训规划。而事实上，大多数国内企业在培训需分析及培训规划方面做得很不科学，尤其缺乏一套国际通用的培训需诊断规划体系。此次培训将分享世界先进的培训需诊断及规划模式。我们不仅要给参加的学员提供全新的方法与视角，更要为他们提供如何去做的范例，样本，工具，图表，问卷，测试..... 课程目的： ◆ 培训主管角色分析及职业定位 ◆ 培训需分析流程及方法 ◆ 培训调查实用工具包 ◆ 培训ROI多因素分析 ◆ 培训计划制定要素分析 ◆ 培训课程设计技巧 ◆ 培训课程及讲师甑选技术 ◆ TTT实用技术 ◆ 公司年度规划样本 ◆ 培训计划进度表...... 培训对象： HR总监、主管，总经理及相关部门人员。

培训方式：精彩演讲、案例分析、互动提问、作业练习、团队讨论等。课程大纲：一. 培训和培训需分析职能定位 ◆ 培训部门职能的定位 ◆ 培`训对企业目标的贡献----如何量化 ◆ “能力” VS “意愿” ◆ 培训VS解决方案二. 培训专业人士的角色、定位 ◆ 培训专业人员的角色定位与职业发展 ◆ 培训专业人员必备七大专业能力 ◆ 培训专业人员需发展的五项核心能力 ◆ 培训专业人士的顾问角色三. 培训需分析与决策8大步骤 ◆ 1. 公司业务及目标分析 ◇ 公司总体目标的分解 ◇ 培训如何配合各部门目标的实现 ◆ 2.界定需分析的不同层面 ◇ 组织发展层面 ◇ 员工发展层面 ◆ 3.工作绩效分析模型 ◆ 4.常用的培训需调查工具 ◆ 5.企业内部现场观察 ◆ 6.进行有效的培训需面谈 ◆ 7.界定培训/非培训的问题 ◆ 8.培`训需分析实践四. 在职培训与组织发展五. 影响培训投资回报的五个关键因素 ◆ 5大决定因素 ◆ 量化计算六. 年度培训规划 ◆ 组织发展的需分析 ◆ 员工培养与发展 ◆ 规划流程 ◆ 行动计划七. 制订与实施培训计划 ◆ 预算的计算与控制 ◆ 确定接受培训的目标人群 ◆ 配合公司业务特征的时间安排 ◆ 备选方案以及列出关键内容 ◆ 技术专家的意见参考 ◆ 不同层面培训的统计与权重的分析八. 如何设计课程 ◆ 不同类型的课程设计的重点 ◆ 根据职能部门的技术与人员管理考虑 ◆ 从员工的现状与发展需要考虑 ◆ 几种培训方式的对比和应用 ◆ 不同类型学员的学习方式九. 选择培训课程的重要原则十. 讲师甄选技术与注意事项十一. 培训人士的职业发展道路讲师简介尹老师学历：中山大学 MBA 学历、中国HR沙龙培训专栏作家。

曾在某集团公司世界500强企业任职培训主管的尹老师，在企业中从事培训组织舆管理工作已多年，2000年的时候即开始投入到企业培训的实践舆研究当中。尹老师所拥有的培训系统专业知识，均来自其多年的一线培训组织舆管理实战经验，并经充分总结舆研究后，形成了“独具一格”的培训管理体系。目前已服务过的客户已达到近百家，所有客户满意度均达到85%以上。代表客户：金科网络、光宝电子、富港电子、裕元鞋业、华宝鞋业、铭科电子、泰硕电子、发利达电子、先锋电子、港伟消防、粤东消防等。适合：HR总监、主管，总经理及相关部门人员。时间：2008年12月13日费用：480元