工商企业管理中风险的防范措施有哪些

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工商企业管理中风险的防范措施有哪些

【摘要】在全球经济化条件下，技术创新的成败，对企业的竞争地位具有重大影响。而技术创新过程中包含各种风险，只有深刻认识并有效防范这些风险，企业才能研制出质优价廉的新产品，从而有效改善其绝对和相对经济效益。【关键词】技术创新市场风险防范

一、企业技术创新风险的概念技术创新是企业抓住市场信息的潜在盈利机会、以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品，新的生产（工艺）方法，开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织。这个过程可分为五个阶段：初始阶段，设计阶段，试制阶段，生产阶段和销售阶段。企业技术创新的成败就取决于以上各阶段的工作是否顺利进行。由于技术本身具有隐蔽性、潜在性和复杂性，决定了技术创新的影响因素、成功与否以及其所带来的社会及经济效益具有极大的不确定性。这种不确定性也就是我们通常所说的风险。

二、企业技术创新市场风险的起因市场风险主要是针对产品创新和一部分服务创新而言，一般来说市场风险可归纳为两个方面：一是技术性风险市场化，即由于产品技术本身的不成熟，使得新产品在市场推广过程中有被消费者拒绝或被竞争产品攻击的风险；二是商业化风险。，即技术开发是成功的，但新产品投放市场后未收到预期回报。具体来说，造成企业技术创新中市场风险的原因主要有： 1.企业市场调查和分析方面的风险

（1）难以确定市场接受的能力。消费者在一项全新的创新产品或服务推出时，由于不能及时了解其性能、质量等，往往心存疑虑而持观望态度。同时由于惯性消费心理作用，对新产品有一种本能的排斥。因而企业对市场接受能力难以做出准确估算。

（2）难以确定市场接受时间和产品的扩散速度。创新产品市场每时每刻都在变化，由于从研发到问世，到占领市场，到信息反馈。都具有一定的时滞性，这直接影响着企业管理者对市场最佳接受时间和产品扩散速度的准确判断。

（3）难以确定创新产品的竞争能力和市场效果。创新产品面l临激烈的竞争，往往受到现有竞争者、潜在竞争者、替代品等的威胁。如果创新产品成本过高、设计有缺陷、质量不稳定等都将影响其竞争力。再加上有的创新产品上市后发现有副作用或造成环境污染、生态破坏等，则可能受到有关法律的限制，直接影响到创新的成功。

（4）难以确定创新产品的生命周期。创新产品更新换代速度较快，许多创新产品尚未到达饱和期就衰退，有的甚至尚未结束增长即告夭折。研究表明，产品的生命周期越来越短。 2.企业对产品的市场定位方面的风险

（1）创新产品价格定位不准。价格往往是消费者考虑购买与否的首选因素。价格定位不准，往往直接影响着创新的成败。新产品的定价需结合新产品所属行业、新产品本身的特点、市场需的特征以及企业自身实力等多种因素进行定价，定价太高或太低对创新企业都会造成不利的影响。

（2）目标市场选择不当。创新产品目标市场的选择也是至关重要的，它的大小关系着创新的成败。如果目标市场选择过大，则市场缺乏针对性；反之，如果目标市场选择过小，则造成成本高、收益小的情形。现实的情况是，创新企业总是目标市场选的过大，结果造成失败。亚都加湿器的失败就在于此。 3.企业的营销策略方面的风险

（1）新产品推出时机的选择。推出过早，不但产品促销费用巨大，且产品各方面还不成熟，使消费者产生等待心理，造成产品积压。推出过迟则会贻误商机，直接影响企业的经济效益。

（2）企业的营销人员素质。如果营销人员素质高，适应力和亲和力较强，企业在新产品营销上势必会有一定的优势；如果营销人员素质较差，知识不全面，缺乏对产品特别是高科技新产品知识，企业开拓市场就相应很难。

（3）企业的宣传力度。当今市场瞬息万变、产品更新换代速度不断加快，通过有力的广告与促销手段使新产品在黄金时期尽快占据市场，已被许多事例证明是创新成功的有效途径。如果宣传力度不够，势必会影响创新产品的销售。

（4）企业的知名度及声誉。企业信誉与知名度是企业技术创新产品成功进入市场的促动力一种无形的资本。信誉与知名度高的企业，其产品的市场进入壁垒便相对薄弱，即使是企业没有对创新产品做很好的宣传，消费者看见生产企业，也会很容易地接受新产品；反之，如果企业的知名度低，或以前曾在美誉度上有问题，消费者对新产品不知道或不认可，企业在公共关系方面又没有有效的措施，则创新产品很容易走向失败。 4.来自消费者的风险消费者是影响创新产品市场风险的决定性因素，因为创新产品最终要走向消费者，只有得到消费者的认可，创颓产品才可能成功。

（1）消费者的数量。消费者的数量是影响市场容量最直接的指标，只有在消费者存在的前提下，才有可能去考虑他们的购买能力和购买欲望。'一个地区人口越多，市场容量则会越大。

（2）消费者的消费能力。只有人口，还不足以构成市场，还必须具备购买力.购买力问题要从消费者的收入人手，除了纳税和维持正常生活所必需的支出外，剩下的那部分收入...

如何防范企业经营风险

企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种： 1，政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向） 2，市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等） 3 ，财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等） 4，法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害） 5，团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。 3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。三、回避企业经营风险的基本方法创业是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多创业者明知山有虎，偏向虎山行。一个好理智的创业者不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。

1、学会分析风险

2、善于评估风险要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。

3、积极预防风险风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。采取补救措施，限制负面影响的扩散。

4、规避和转嫁风险风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。例如：财产投保，是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。只要适用恰当，确实可使本公司风险降低到最低限度。

医社保有什么用

社保是比较重要的，但是也可以选择不购买社保。

首先有工作后企业必须给员工缴纳社保，因为这是国家强制企业必须的行为，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。但是个人如果不想缴纳社保，同样需要签署放弃社保缴纳，劳动法是尊重劳动者的个人意愿的。

但是社保有一定的好处，首先生病住院或者生孩子职工医保报销的比例较高；其次工作期间或上下班出事可以报工伤；养老保险累计缴纳15年退休可以领取养老金；失业后可以领取失业金。这些都是社保的好处，但是现在有很多商业保险也同样有类似保障，需要结合自身情况，选择是否购买。

医社保跟市面上的商业险的区别

1、实施目的不同。社会保险是为社会成员提供必要时的基本保障，不以赢利为目的；商业保险则是保险公司的商业化运作，以利润为目的；

2、实施方式不同。社会保险是根据国家立法强制实施，商业保险是遵循“契约自由”原则，由企业和个人自愿投保；

3、实施主体和对象不同。社会保险由国家成立的专门性机构进行基金的筹集、管理及发放，其对象是法定范围内的社会成员；商业保险是保险公司来经营管理的，被保险人可以是符合承保条件的任何人；

4、保障水平不同。社会保险为被保险人提供的保障是最基本的，其水平高于社会贫困线，低于社会平均工资的50%，保障程度较低；商业保险提供的保障水平完全取决于保险双方当事人的约定和投保人所缴保费的多少，只要符合投保条件并有一定的缴费能力，被保险人可以获得高水平的保障

医药行业的供应链管理特性是什么

让我们来看一看医药分销行业物流运作的特点：

1. 出于规章和商业的原因，SFDA（国家食品和药品监督局）等政府管理机构对健康及安全条款规定非常严格，从制药厂到仓库及分销终端都容不得半点疏忽。我国著名的GSP规定就是其中一例。这些规定支配着仓储物流的全过程，包括批次、日期、冷冻及冷藏、危险物质的安全区域以及受管制的药品等等。

2. 在物流运作中，要零偏差，要对任何移动中的批次进行追踪，对药品的可追溯性要的范围扩大到从工厂的车间管理到零售货架的整个供应链。

3. 意外分发、重新召回或产品退货，都对整个公众健康及社会义务产生巨大的影响，因此物流运作的任何失误都带来巨大的机会成本。

4. 行业的兼并整合促使医药企业使用ERP系统来集中管理全球机构。一旦实施ERP系统，对严格批次管理责任的需要驱动了先进的仓库管理系统和供应链管理软件的增长；与此同时，由于控制和管理药品价格毛利空间，市场也加速了对提高生产率及节约成本措施的压力。

所以，成功地运作医药供应链的关键因素包括：实时的可视性（横跨整个医药供应链）、高度的灵活性（供应和资源的选择）、敏捷的响应性（针对客户需多变和订交货周期缩短）和新品上市的及时性（根据市场的变动趋势和需要）。医药供应链特别强调的是实时的可视性和前项的可预见性，以及供应链流程管理和事件管理的能力。

分析美国医药批发企业的发展生态，将会给我们更多的启示。我们可以看到，企业定位不同，自然就会采取不同的策略和物流运作方式。

很显然，我们看到，在美国像McKesson、Cardinal Health 等公司都是属于所谓的医药全线产品分销商，该行业具有以下特点：

●绝对的高产业集中度：我们可以看到，除了5大批发商以外，其他批发商仅仅占10%左右的份额。

●其大规模的营业是建立在与工厂合同规定的返利上，其盈利模式是大规模和低毛利，毛利率甚至低到8%~15%，将行业的平均毛利的一部分转让给了下游的采购组织。

●其大量采用高科技信息技术，如EDI等，实施一系列供应链发展策略。这是其核心竞争力所在，本身也成为一系列的增值服务内容。

●强调成本领先、功效、服务水平、关注客户和产品。从其产品线可以看出McKesson公司非常注重对客户的关注，其产品线是大量增值服务。而且，其在运作水平上更是强调成本领先。左下图说明了美国最大的医药批发商是如何关注持续努力增加效率和降低成本的。

因此，审视未来的中国医药分销行业时，我们可以看到这样的趋势一定会出现：

第一，公共医疗机构对降低成本的压力。中国新一届政府强调“以人为本”的发展战略思想，尤其是经过了“非典”之后，政府对公共医疗机构更为重视，具体表现在对医药产品成本降低的要。这一要将首先传递到医药商业企业，然后逐渐向上传递。

第二，毛利向下转移。一方面是指“过去的好时光”不会重来，行业的整体毛利水平将不可逆转地走低，这是市场竞争使然；另外一个含义是，毛利从制造业逐渐向批发商和零售商转移，离消费者最近的医药商业企业将获得更多的话语权。

第三，所有渠道的整合度增加。大家都在谈论中国医药分销企业的“散”、“乱”问题，也都在预言整个行业的整合问题。现在所有的迹象和信号都表明，国内的巨头们会抢在中国市场对外资开放之前，祭起并购和整合的大旗。

第四，对增值服务的需增加。如果医药批发企业还是停留在进销差价的商业模式上，那么很快就会发现他们会被一些“价格屠夫”打得落花流水。当竞争对手将厂家的返利都让给下游客户或消费者时，你唯一能够与其竞争的策略就是真正了解下游客户或消费者的服务需，以差异化的战略去赢得这场竞争。我想，国际巨头们的服务产品线会给我国企业很好的启示。

第五，医院针对资产设备和服务寻找不同选择方法。毫无疑问，这是未来3~5年里，对医药商业企业真正激动人心的机会所在。当你能够以自动化的设备和补货系统真正地说服你最重要的客户——医院将其药房外包时，这将改写“纯销”的概念。我坚信，一个在医药供应链上拥有话语权的企业一定是掌控了终端的角色。