教一篇文章啊？

[新教师怎样教一年级]首先，要明确定位。自己的学生是什么位置。县城还是乡镇，经济条件好还是差，那里的学习氛围浓不浓厚。要考虑到种种因素，毕竟不是所有的学生底子都能那么好，也有的学生一年级之前就...+阅读

自2005年底在全国职业工作会议上颁布《国务院并于大力发展职业教育的决定》以来，在全国掀起职教大发展的热潮。东莞市政府高度重视职教事业的发展，对全市的几十所职校进行优化整合，合并成14所市直属职业学校，明确提出职校要扩大规范，提高效益，改变以往只为满足普及高中教育需要，片面追高考升学率的做法，要以就业为导向，以行业为依托，打造品牌专业，职业教育要切实为当地经济发展服务。为适应新形势发展的需要，学校提出加强校企合作，开展联合办学，创新办学模式，增强办学活力的发展战略。目前我们首要任务是解决如何加强专业建设，打造“家具专业”和“酒店专业”品牌的问题。家具专业、酒店专业以及电子专业所依托的行业（家具行业、酒店行业及电子行业）都属于劳动密集型行业，这些行业，对一线工人的需量很大，但对岗位的技术要不高，且普遍存在企业招工难、用工难的问题。

对于学校来说，我们在设置的专业时目标定位不能太低，如果我们描准的只是一线工人，我们的专业就会失去吸引力。所以，我们的专业目标定位应描准基层技术员或基层管理员这样的层次较高的岗位。要达到学校培养目标，学校必须与企业有着良好的合作关系，建立深层次的合作。要与企业建立良好的合作关系，必须要考虑企业的需和企业的利益。也就是说，学校要考虑通过某种方式，为企业提供劳动力，解决或缓解企业招工难用工难的问题，这样才能为校企业合作建立一个扎实的基础，再在这个基础上提出借助企业力量，发展和打造学校品牌专业的要。基于这种模式下的校企合作才能更深入，更稳固。这是学校与劳动密集型企业建立深层次合作的一条思路。相反，如果我们寄望于提高学生质量，让毕业生直接走上企业的基层技术岗位或基层管理岗位，然后再建立起校企合作，或仅寄望于拉关系来建立校企合作，似乎不太现实。

开展校企合作，不同的专业，我们所使用的策略应有所不同。电子专业所依托的电子企业，它们需要的是大量的在生产线上工作的员工，而且，电子企业的生产普遍存在淡季与旺季之分，旺季时，企业对劳工的需量非常大，企业普遍存在招工难用工难的问题。而在淡季，多余的劳工又会成为企业沉重的负担，企业往往就会解聘劳工，但随着新劳动法的实施，解聘员工，企业要负出很大的代价。所以这些企业希望能跟中职学校合作来解决劳动力问题，寄望中职学校能够灵活安排学生实习，以解决企业生产旺季时劳动力不足的问题。但是，职校办学的目的并非为企业提供赚价劳动力，而是为企业发展提供中低层的技术人员和管理人员，显然，学校的需与企业的需有明显的区别，如何满足双方的需，实现双赢呢？学校可以通过以下两条途径与企业建立合作关系。

第一条途径是适当扩大电子专业的办学规模，招收适合在电子行业发展的学生，采用“实习、提高、再实习、再提高”的工学结合的教学模式，灵活安排学生到工厂实习，解决或缓解企业生产旺季的用工困难，实习后提高训练环节，邀请企业高工高管对学生进行提高训练，将企业对基层班干部的培训课程移到学校，实现学校培养与企业用人的无缝对接。这里特别强调生源的问题，电子专业招生时，一要考虑男女生的比例（电子企业更喜欢使用女员工），二要考虑学生是否适合在电子企业发展，最好能够招收东西两冀，粤北山区的贫困学生或新莞人子女。第二条途径是与科达职业教育服务公司合作，学校通过为该公司的合作职校的学生提供短期培训的方式，跟科达公司建立合作关系，也就是说，学校为科达公司提供必要的培训场地，解决与科达公司合作的内地职校学生在我镇企业实习后进行提升训练的问题，以此方式吸引更多职校参与到这一校企合作项目。

只有规模上去了，才能引起企业的高度重视，吸引企业直接参与办学，充分利用企业的资源，提升学校的教学质量。对于家具行业，企业紧缺是木工、油漆工这样的一线技术工人，学校可以充分利用校内资源，发展短期培训项目，向企业提供有一定熟练程度的技工，以此跟企业建立紧密的联系。短期培训可以根据企业岗位目标和要进行有针对性的培养，将企业培训新员工的培训课程引入学校，聘请企业高管高工任教，使我们培养出来的学员马上就能到工厂顶岗作业。对于校内的家具专业班宜走两个方向，如果是属“2+1”的合办班，宜走家具制造方向，经过半年的短期技术培训，就可以送到工厂就业。如果是本地生源的家具班，宜走家具设计与家具营销方向，目标应定位在家具企业绘图员、营销员这样的岗位，但要注意，要想企业接纳毕业生到这些较好的岗位工作，前题条件是学校跟企业已建立良好的关系。

酒店最缺的是一线的服务员，服务员岗位工作比较辛苦，而且工资待遇比较低，但进升的机会比较大。要办好酒店专业，教师和教学的设施设备容易解决，最大的难题是生源，酒店对员工的身体条件及男女比例有一定的要，但由于受到传统观念的影响；学生和家长都不容易接受这个专业，所以，酒店专业要招收本地学生是不实际的，估计新莞人子女也不容易接受，我们应想方设法到...

文章个人对公司的看法

新年新气象，阳光明媚，到公司快半个多月；我个人发表自己的看法，以及建议为公司尽我个人微薄之力。杰凯公司成立几年了，几年时间不短不长，公司在飞速发展！在这半个月时间我了解到公司的管理机制，现场管理以及基层干部素质等方面，公司基本处于初始阶段的状态，从而影响到公司业务、综合实力的持续扩大，导致公司长久的处于粗放式的经营管理轨道。这种根本性的体制问题成为企业长足发展的硬性制约。我们要把文化理念融入企业和谐发展的全过程，坚持以先进文化夯实和谐企业的思想基础，提供创新发展的不竭动力。当前，公司在很多方面存在欠缺，管理机制和人员素质这两项最应值得重视和加以改进！一方面公司领导要下决心，对公司管理机制进行改革，使公司统一化，标准化，规范化。

现在生产管理的最优方式----精益生产；1.精益生产以简化为手段，消除生产中~切不增值的活动；2.精益生产强调人的作用，充分发挥人的潜力.精益生产采用适度自动化，提高生产系统的柔性 4.精益生产不断改进，以追“完美”为最终目标。公司在执行7S管理（整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全，节约）这七项公司都没有落在实处，执行没有到位。目前车间给人一种乱杂感觉，人看起来很不舒服，客户来参观带来不好影响，一味找理由比较忙来借口，这不是理由，这是对公司不负责的态度。7S管理怎么实施，落实到位，我们有必要考虑。整理，整顿怎么改善，不是一味打扫卫生，7S管理是让我们生产带来方便，有效提高生产，提高劳动利用率。每个部门办事效力不高，从接单，生产，出货等部门效率都不太理想，该什么时候完成就是什么时候，这是死的规定。

我提倡三保，保质，保量，保期。部门做事拖拉，第一时间备料发给生产车间，车间合理安排生产，班组长一接生产单就生产，没有合理安排，有效的安排导致很多单不能及时发货。以上只是大致说道，目前车间班组长最烦的事情就是打样，到处找物料，我个人认为改善方案，公司制作打样袋，业务员打样必须将所有物料准备好装进打样袋交给班长，否则不受理。说到员工问题，自然联想到岗位设置和用人原则。公司在岗位设置上应坚持精简、高效、灵活、适用的原则，建立一种小机构大服务的管理体系，公司内部各职能部门应随着形势变化和公司发展需要适时增撤，从而逐步形成一种良性的动态设置模式，以利于公司发展大局。另一方面，当前公司中高层管理者的综合素质亦良莠不齐，日常工作中难以摆脱旧思维、旧观念决定的管理行为。

采取优胜劣汰，公司应坚持唯能唯才，能上能下，能进能出的原则，并逐步建立起竞争上岗的用人机制，吸收优秀人才，培养人才。目前公司的班组长素质不是很高，要对他们进行培训，现场管理，如何做好管理生产合理安排，以后我们的定单会更大更多，只有合理安排，我们才保质，保量，保期完成客户定单。对于公司现有员工，其综合素质方面令人担忧。由于长期以来形成的积弊，使大部分员工的身份认同感模糊，并养成思想颓废，消极懈怠，不思进取，不上进的情况，得过且过的心态显露无遗，积极创新的态度鲜有呈现，我公司大部分员工还是比较好，存在一小部分员工上班玩手机，说说笑笑，影响公司生产，也同时影响他人工作，对这些事公司要严惩不待。为他人营造好的工作环境，目前公司员工工作情绪不好，埋怨。

我认为提高员工工作情绪的方法如下：1，公平待遇。（a）分配合理工作（b）公平执行规则（c）员工考核制度；2，管理者不得滥用权力；3让员工知道工作进度；4提前告之员工公司新措施等方面来激励员工积极性。公司要发展，最直接的就是盈利，只有盈利公司才能够得到发展。公司的市场很大，慢慢走向国际市场，也必须要严格的管理制度。制度的制定和完善是一个循序渐进的系统过程，但是我们公司在发展，制度也必定要不断完善。我相信杰凯在领导的带领下明天一定好，好风凭借力，送我上青云！只要决心改变，放远眼界，凡是有利于增加公司效益，有利于提高公司活力，有利于促使公司发展壮大的工作，我们都要信心百倍的全力去做。以上是我个人粗浅的看法，笼统话。

谈的都是大的方面，细节还待商讨！不到地方，希望批评，指正。

谁帮我写一篇作文

当今社会，办什么事都讲究个速度。出门奔高速公路，吃饭吃快餐，送信要快递……快，就一定是最好的吗？这点我不敢苟同。俗话说得好，尺有所短，寸有所长。慢并非是差也，慢也有其诱人的地方，我们欣赏沿途的风景得慢走，品味一篇佳作得细品，吃饭要香得细嚼慢咽……如此说来，慢，也非一无是处。对于我们这年纪的人来说，青春是一种活力的象征，是奔跑而并非散步的年龄。有首歌叫《加速度》，我们是翔飞于蓝天的雏鹰，只有不断飞翔，不断博击风雨，不断加速才可使我们的双翼更加丰满，更加坚韧有力。是啊，快对我们来说更是一种企。进入高三，我们只有不断积累知识，不断加速学习，才能更好更快地提升自己的实力。迎风直上，站在前列，才有可能获得胜利，慢一步，你会永远被落下；慢一拍，你就很难跟上集体的节奏。

一百一十米跨栏奥运冠军刘翔正因他快速飞跑而使外国人惊叹。由此而言，快，确定应当为世人所亲睐，所追的了。诚然，快是一种挑战极限，那么慢则是一种稳抓稳打。就拿这会来说，离考试结束也不过只剩下短短几十分钟的时间，就我所在考场中，已经有一大部分人做完了试卷，坐在座位上无所事事，甚至有的在睡觉。相比而言，我承认他们速度比我快多了，但这样真的是好的吗？如果能做既快又好也就罢了，如果不能呢，与其错误一大堆等到后来复查，还不如做的时候细心认真呢！慢一点，你或许可以更仔细一点，避免一些无谓的失误，那样不也是赢得成功的方法之一吗！有句话叫：追着鹿的人是看不见山的。记得一篇文章里写到一个博士生出来工作，他没有选择一步登天，直升高级职位，而是让从基层慢慢做起，让老板一步步地发现了他的超常的能力。

他也因此更加熟实业务，更加能够了解工作，使日后的管理更加得心应手，最终稳稳地坐上副总的职位。有人喜欢骑摩托，追风一般的感觉；有的人喜欢散步，向往安逸闲适的心境…… 其实，快与慢，只在于你的选择。生活中的事情谁也说不准，当快则快，该慢则慢。我们不可一味追速度，却也不可以一味地散慢拖拉！我们应当拥有一个有快亦有慢，快慢适度的人生，那才是一个完美的人生。