物流的发展理念

[发展理念是为了解决发展中遇到哪些难题]这个问题有很多层次和方向，回答起来也可以有很多角度。以下是个人看法：发展是人类社会存在形式，而环境与人类生活息息相关。发展与环境在有史以来相当长的时间里（百万年）总体上...+阅读

中国是一个发展中国家。中国的物流产业水平与美国等西方发达国家相比存在很大的差距。西方国家的成功经验对我国发展现代物流具有极大的借鉴作用。但是在物流发展的具体实践中，我们必须认真研究中国国情和市场需特征，积极探索适合中国特色的多、快、好、省的现代物流发展之路。

发展中国物流，资源整合是趋势。高质量的社会化物流服务需要一个功能完善、分布广泛、管理先进的网络化体系支持。物流的价值，一小部分可以在局部的集货、送货的配送型的服务中体现，绝大部分则是在更广范围的空间定位、库存安排、和快速商品调拨等方面来实现。统观全局，社会化的物流服务产业就好比是一个庞大的物流网络体系。目前各地蓬勃发展的物流中心、配送中心，与分布于全国各地的车站、码头、港口、货栈、仓库等形成了星云密布的物流网络体系的结点。这些结点中的一部分被铁路、航空、水路、和公路长途干线运输穿插并连接，形成了货品的集散中心。其余的部分则是被社会上闲散的公路运输工具连接成为物流网络体系的神经末梢。可以说，中国的物流网络体系规模不可谓不大，覆盖范围不可谓不广。就运输、仓储这两个物流的重要元素而言，我国的市场供给能力均已大于社会需。中国物流费用的比例占据GDP的20%，是发达国家的近两倍。这也说明我国在物流服务体系中的投入不是不足，而是过高！

那么，为什么我国的物流产业水平如此之低呢？原因有很多。但最主要的是资源浪费。在我国的庞大的物流网络体系中，没有一个企业有能力和实力去在较大的空间范围上有效地调动和运作这一网络资源。中国现有的比较大的物流企业，像中远、中外运、中储等，实力和运作能力与国外的物流企业相比较，只能算是中等规模。中国庞大的物流网络体系，被成千上万个大而全，小而全的企业分割。造成网络整体经络不通，物流不畅。

所以，我们认为，中国现阶段的物流发展方针应该是有限度地在个别关键部位发展现代化的物流中心，打通关键物流枢纽，整体上加大力度，全方位强化资源整合。今后三至五年内的工作重点有三：一是加大整改力度，改造现有物流网络体系结构，促进物流资源进行跨地区、跨行业的兼并、重组、或协作，在组织上保证社会化物流网络体系的有效运作。二是建立和完善具有网络化功能的神经中枢，即信息系统，实现对网络系统中的远程结点和运力进行有效地控制和指挥。三是引导资本市场的运作向社会化的物流网络体系的合理化调整方向倾斜。

物流具体内容包括哪些

一、定义：

物流，或作运筹（英文：Logistics）是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。“物流”或也可详称为其最终目的之“策略性物流运输”或“策运”。

二、构成部分：

七大构成部分：物体的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送以及相关的物流信息等环节。

具体内容包括以下几个方面：用户服务、需预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。

1、运输

使用设施和工具，将物品从一个点向另一个点的物流活动。

2、库存

库存控制：对库存数量和结构进行控制分类和管理的物流作业活动。

3、包装

包装是为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。

4、搬运

搬运是在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。搬运是为产品的货物运输和保管的需要而进行的作业。

5、流通加工

流通加工（distribution processing）是物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。

6、信息管理

对于物流有关的计划、预测、动态信息及有关生产、市场、成本等方面的信息进行收集和处理，使物流活动能有效、顺利进行。

物流质量管理原则是什么

对八项质量管理原则的剖析

原则1：以顾客为中心专家认为：组织依存于顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需，满足顾客要并争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要是第一位的，组织应调查和研究顾客的需和期望，并把它转化为质量要，采取有效措施使其实观。这个指导思想不仅领导要明确，还要在全体职工中贯彻。

原则2：领导作用专家认为：领导必须将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用，即最高管理者具有决策和领导一个组织的关键作用。为了营造一个良好的环境，最高管理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，确保应的资源，并随时将组织运行的结果与目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标的措施，决定持续改进的措施。在领导作风上还要做到透明、务实和以身作则。

原则3：全员参与专家认为：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识、职业道德、以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。

原则4：过程方法专家认为：将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。过程方法的原则不仅适用于某些简单的过程，也适用于由许多过程构成的过程网络。在应用于质量管理体系时，2000版ISO9000族标准建立了一个过程模式。此模式把管理职责；资源管理；产品实现；测量、分析和改进作为体系的4大主要过程，描述其相互关系、并以顾客要为输入，提供给顾客的产品为输出，通过信息反馈来测定的顾客满意度，评价质量管理体系的业绩。

原则5：管理的系统方法专家认为：针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关连的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法，既可用于新建体系，也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益：一是提供对过程能力及产品可靠性的信任；二是为持续改进打好基础；三是使顾客满意，最终使组织获得成功。

原则6：持续改进专家认为：持续改进是组织的一个永恒的目标。在质量管理体系中，改进指产品质量、过程及体系有效性和效率的提高，持续改进包括：了解现状；建立目标；寻找、评价和实施解决办法；测量、验证和分析结果，把更改纳入文件等活动。

原则7：基于事实的决策方法专家认为：对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可防止决策失误。在对信息和数据做科学分析时，统计技术是最重要的工具之一。统计技术可用来测量、分析和说明产品和过程的变异性，统计技术可以为持续改进的决策提供依据。

原则8：互利的供方关系专家认为：通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。供方提供的产品将对组织向顾客提供满意的产品产生重要影响，因此处理好与供方的关系，影响到组织能否持续稳定地提供顾客满意的产品。对供方不能只讲控制不讲合作互利，特别对关键供方，更要建立互利关系，这对组织和供方都有利。

物流企业应该怎样指定物流作业策略

物流战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化。运输分析包括承运人选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑；仓储方面的考虑包括设施布置、货物装卸搬运技术选择、生产效率、安全、规章制度的执行等；在物料管理中，分析可以着重于预测、库存控制、生产进度计划和采购上的最佳运作与提高。

物流执行层：日常的物流管理问题

业物流战略规划与管理的最后一层为执行层，包括支持物流的信息系统、指导日常物流运作的方针与程序、设施设备的配置及维护、以及组织与人员问题。其中，物流信息系统和组织结构设计是其中最为重要的内容！

流信息系统是一体化物流思想的实现手段和现代物流作业的支柱。没有先进的信息系统，企业将无法有效地管理成本、提供优良的顾客服务和获得物流运作的高绩效。当今企业要保持竞争力，必须把信息基础结构的作用延伸到包括需计划、管理控制、决策分析等方面，并将信息的可得性、准确性、及时性、灵活性、应变性等特点结合到一起，还要注意到与渠道成员之间的连接。

织一体化、供应链整合、虚拟组织、动态联盟、战略联盟、战略伙伴、企业流程再造、敏捷制造等发生在组织管理领域的变革，需要以全新的思维认识企业，同时，物流管理也要对变革作出积极的反应。一个整合的、高效的组织对成功的物流绩效是重要的。一体化的物流管理并不意味着将分散于各职能部门中的物流活动集中起来，单一的组织结构并非对所有的企业都是适宜的，关键在于物流活动之间的协调配合，要避免各职能部门追局部物流绩效的最大化。