如何学注会战略

[注会备考指导：注会零基础该如何备考]财管和审计都需要有会计基础，但是审计和财管也都需要笔记长时间的理解和思考，因此无形中考试周期会增加，所以建议第一次报考注会的考生不要三科全报，会计和财管组合最优，其次是会...+阅读

如何学注会战略：企业出口的路径和战略

1、目标市场选择

目标市场的选择主要是选择目标市场的区域路径和选择目标客户，

(1)以传统方式的，高新技术产品出口路径有两条：

发达国家→经济技术发展水平相类似的发达国家→发展中国家；

发展中国家→环境类似的发展中国家→发达国家。

另外，发展中国家的农产品、矿产品等初级产品和劳动密集型的低端产品主要流向是发达国家。

(2)以新型方式的，不论是发达国家还是发展中国家，产业中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家（特别是美国），以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家。

2、选择进入战略

最重要的战略决策是：应该在全球推广标准化的产品，还是针对不同国家的不同需修改产品和营销组合。

一家公司也可能对同一产品同时采取两种策略，它可能在一些国家销售标准产品，而在另一些国家销售改型产品。同样，一家公司可以对一些产品实行标准产品策略，而对另一些产品实施改造型策略。

另外还要注意出口分销渠道与出口营销的问题，还要注意出口市场上的定价问题。

cpa战略怎么学

您好很荣幸回答您的问题，希望以下内容能对您有所帮助。任何一门学科都有自身的知识结构系统，所以学习一门学科前首先应了解这一系统，从整体上把握知识，学习每一部分内容都要弄清其在整体系统中的位置，这样做往往使所学知识更容易把握。

（1）认真阅读教材，夯实基础知识正所谓一切考题都来源于教材，所以看书是很重要的，而看书也是有方法的，大致可以分为四个回合：第一次阅读，要一字不漏地对整本教材进行通读，阅读时可能会有很多地方不懂，此时不要心急，第一次阅读的主要目的是为了对该门课程有个整体感性知识的框架把握，知道这门科目到底要讲哪些内容，形成一个初步概念，在后面学习中逐步建立起学习的思路，第二次阅读要结合课件看教材，一边听课件，一边看书，把课件里面的内容与教材相结合，一章节一章节地去学习，重点、难点都要逐一突破。第三次阅读就要精读，我们对知识点分章学完之后，要进行一下系统的梳理，这一遍看书就不能走马观花了，一定要一步一个脚印地去学习，书中的每个地方都要弄透，不可留有任何盲点和误区。这一阶段重点在于加深理解和记忆。第四次阅读是在复习后辩汪期，用于查缺补漏：这一遍可以采用回忆法，对照着目录，回忆知识点，看看有哪些地方存在问题，进行针对性的学习。

（2）认真做习题并加以思考众所周知，CPA考试以“时间短，考题多”著称，很少有人能在规定的时间内完成全部习题。此时在考场上经验往往是很重要的因素，而这种面对试题快速反映的经验只能来自于大量的练习。因此，一定要在精读并理解教材后，配上相应的习题，在做题中巩固知识点，攻克重点部分，做完习题要对做错的部分进行思考总结，找到错误的根源，坚决禁止重复错误，做完习题后再回头看教材，反复学习，扎实掌握。简单可以分为以下步骤第一阶段，学习完一章或一个知识点之后，配合着做习题，并注意本科目基本出题思路，以此来调整学习的方法，活学活用，这样有利于增强我们的记忆，提高学习效率。第二阶段，做历年考试真题，一方面，历年考题及答案能反映近年考试的出题思路，规范我们的答题携绝仔方法，以及把握试题变化趋势；另一方面，历年试题及答案能够帮助我们熟悉研究考试的题型，掌握出题规律和把握试题的总体难度，清楚基本宏念命题的思路和出题方式。第三阶段，系统的、成套的做题。不只是拘泥于历年考试真题，要开阔思路。这一阶段做题主要在于养成一个良好的答题习惯，要学会合理分配时间，这样在考场上才不会紧张、惊慌。

（3）整体把握，自我总结任何知识仅仅听别人讲述是不够的，并没有转化为自己头脑里的知识，在阅读过教材并做了相应的习题后，就需要自己对整门课程进行总结，总结出各章节之间的关系，每章的知识框架，告诉自己这一章是讲什么的，分几个部分，重难点各是什么，与哪些章节练习紧密。机械学习和被动学习都不是学习的上策，只有发挥主观能动性，灵活掌握，举一反三，加入自己的思考、总结、判断才能掌握知识并且能解决一些跨章节的综合题。

（4）考前冲刺，模拟测试整个教材的阅读是把书从薄看厚，再从厚看薄。另外，这个阶段应该有针对性地做一些模拟试卷，在为自己构造一个闭卷、计时、模拟考场的氛围中独立完成几套模拟试题，做完后根据答案认真批改，算出分数。这有利于在最后激励考生并使考生对自己有一个客观的认识。全部完成后，要对模拟试题进行纠错，最后查缺补漏，弥补一些在之前的学习中忽略的细节，同时巩固考试中的策略、考点。有助于提前进入考试状态，到真正考试时也并不陌生。而且，这样的模拟可以对这门课程的整体考试思路和节奏有一个全面的把握，有助于掌握考试的时间和节奏。

如何学注会战略：战略稳定性与文化

一、以企业使命为基础

1、战略变化大，文化一致性大。

2、多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要。

3、企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：一是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系；二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用；三是在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致；四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。

二、加强协调作用

1、战略变化小，文化一致性大。

2、发生在企业采用稳定战略时。

3、企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需，解决企业生产经营中的问题。

三、根据文化的要进行管理

1、战略变化小，文化一致性小。

2、需要研究这些变化是否可能给企业带来成功的机会。

3、可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。

四、重新制定战略

1、战略变化大，文化一致性小。

2、企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要，企业则需要考虑重新制定战略。

3、在企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革，企业则必须进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化。

4、为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。...

注会战略这门都有什么好的学习方法可以推荐

首先要做出环境分析，每个企业都需要定期分析环境变化情况，至少年度终了时要全面细致地分析一番，书面化，写下来。然后在各种不同的经营战略之中进行选择、评估。任何企业都不可能属于某种纯粹的战略类型，总是结合实际的有所侧重，但是一定要明确，写下来，大家一起签字。在后来要认真组织实施，这要看执行力了，很多企业往往缺乏执行力，败在执行走样上。在执行过程中最重要的是要搞好战略实施控制，没有控制意味着灾难。

当然，在整个企业战略中，财务战略非常重要，首先要战略正确，而不是被动地盲从环境或压力。财务工作，战略和方向对了，局面就活了。其次，搞好操作层面的事，不要违规。再次是细节，每一个细节和环节都需要谨慎。把财务人员队伍抓好、带好，对企业来说很重要，任何事情都基于人，人这个因素决不可忽视，尤其是待遇。

企业应关注风险，政治风险、市场风险、操作风险、项目风险、财务风险等等，定期开风险评估会，系统地管理本企业的风险。很多大企业的倒闭都是对风险的忽略或战略的错误。企业倒闭往往有一些常见的迹象，但被忽视者比比皆是。神医扁鹊说，其实他的医术不及大哥、二哥，因为大哥的本事在于防患未然、未诊先知。

对于案例分析题，《公司战略与风险管理》作为新增设科目，学习方法和应考思路和既有科目差别较大，因此，在案例学习中我们本着循序渐进的原则，即从简单的举例开始，随着学习知识的增多和丰富，随着学习方法和思路的掌握，再逐步往里面加入情节，由简至繁，比较平缓地达到考试的难度要。平时一定要多注意关注相关内容，积累很重要。

如何学注会战略 ：企业出口的路径和战略

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注会战略这门都有什么好的学习方法可以推荐

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