品质周报表怎么做

[销售报表表格怎么做]给你发了一个，看行吗，ydx6803163.com 一、模块介绍：本表分三大模块：日常登记、账簿查询、往来款项管理。 1、日常登记是需要输入数字的表，其中“货品资料”和“期初清查”是使用...+阅读

保证进公司的原料附和公司的要；以最低的成本（物质.时间.人力等），创造高效益；保证公司的产品附和客户的所有需；以下是品管人员职责说明书一. 品质经理： 1.督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标. 2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作. 3.召开各种品质会议，协调各部门处理品质异常问题. 4.审核相关部门呈交的品质文件. 5.对进料品质进行最终判定，并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等. 6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估 7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪，确保纠正与预防措施的有效实施. 8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试 9.对成品的品质进行最终判定， 10.协调IQC验货的各项工作. 11.督导并审核品质周报、月报表. 12.对下属进行考核、评定. 二、品质保证主管： 1.确认及更改公司之品质体系有效文件，维护公司品质体系有效运行. 2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件 5.定期制定内部评审及管理审查计划，推动各部门人员执行ISO9000之要素. 6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效，并记录存档，汇报管理者代表审批. 7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作. 8.督导各部门正式文件之排版及校正，并进行统一编号的标准化管理. 9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业. 10.协助品质经理相关的品质管理工作 11.对下属进行考核、评定三、QE主管： 1.根据工程资料内部要及时对产品的有关项目组织实验室测试 2.制订品质计划. 3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核. 4.即时处理客户抱怨及退货，以确保客户满意. 5.主持每周品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 6.统计、分析各品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 7.统计、分析各阶段品质不良，并推动各部门改善，以达到目标. 8.针对材料不良辅导供应商分析、改善. 9.做好品质记录，以便追溯. 10.稽核评估供应商，并做好相应记录. 11.考核下属业绩. 四、IQC主管遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行；，尽最大能力完成任务. 2对IQC的总体事物进行规划，制定IQC内部之品质检验计划、目标，并督导完成. 3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长，并督促其完成. 4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划，并对实验员的指导考核. 5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作. 6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常，相关标准作鉴定与判定，并签署意见. 7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核. 8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务，对外与各供应商主动沟通，了解供应商品质状况，并督促其进行品质改善. 9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议，督促供应商的品质改善。

10.对下属业绩考核五、职员 1. IQC 中专含以上学历，年龄20—25周岁.熟悉IQC的工作流程，至少1年外企IQC工作经验.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺，光普仪，投影机等量测仪器.会电脑基本操作. 2. 量测仪器的使用及注意事项. 3. 压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项. 4. 不合格品的处理. 5. 相关表单的填写. 6. 其它. 2.SQC 中专含以上学历，年龄20—25周岁，至少1年外企SQC工作经验.熟练操作电脑（WINDOWS OFFICES等软件），熟悉QC七大手法，能用电脑绘制”柏拉图，管制图”等.对ISO9000有所了解. 1. 日常报表及统计图的制作. 2. 具的使用及注意事项. 3.产品的检验重点及相关表单的填写. 4.其它. 3 QA . 6. 大专含以上学历，年龄22—30周岁，熟悉ISO9000质量体系.会使用三次元，投影机，深度规等量测仪器.熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练. 1.量测仪器的使用. 2本公司所有产品的品质重点及注意事项. 3不合格品管制及客诉客退处理. 4相关表单的填写. 5了解相关工作流程

装饰装修阶段的监理月报怎么写

监理月报格式内容如下第一页文头。

1、XX项目X年X月监理月报第X期

2、内容提要：本月工程形象进度完成情况工程签证情况本月工作评诉本月监理工作小结下月监理工作计划

3、XX公司XX项目监理部

4、编制人

5、总监签名（监理部章）

6、编制时间第二页。

1、工程名称、设计单位、建设单位、施工单位；

2、形象进度完成情况：计划完成实际完成情况分析

3、工程签证情况：专题报告会议纪要（工地例会、安全会议等）工程质量签证（报验申请表等）向施工单位发出的通知、指示、指令（监理工程师通知单、暂停施工令等）施工单位提交的各种报告（砼浇灌令、材料报验试验结果、试块试验结果等）工程量签证第三页。

1、本月工程质量情况评诉（各分项工程施工情况、发现的问题及问题处理情况）

2、本月监理工作小结

3、下月监理工作计划安全监理月报格式内容如下：文头：安全监理月报 X年X月X日至X年X月X日总监签名第X期内容：

1、本月安全工作概况

2、当月危险性较大分部分项工程实施情况

3、本月存在主要安全问题、隐患及处理情况

4、安全监理情况：专职安全监理员姓名开具监理通知单X份，销项X份危险性较大工程巡视检查X次，记录X份

5、总包及分包管理状况

6、上月《月报》中提出问题在本月销项情况

7、下月工作计划与打算（重点、难点、特点、关键控制点）

8、其他说明（问题、困难、要、反映）...

怎么写QA质量分析月报

QA访谈问题：

1、你是如何开展PPQA工作的？ --参与项目启动会议。在项目开始时参与项目规划活动，制定QA计划 -在PA结束后检查执行情况，对PMC、RSKM、CHM、CM、PPQA等过程域定期检查；对DAR、TR这些过程域是当做完决策评审及技术评审后进行检查。 -审核里程碑报告 -协助收集、审核项目度量数据，分析质量趋势 -参加重要技术评审会议 -提供QA周报，跟踪解决项目质量问题 -项目结束时提供《质量总结报告》！！仔细看OSSP中的PPQA过程文件

2、公司有没有质量管理部门？主要职责是什么？有几个专职QA人员？

3、是谁派你到项目中做QA的？QA的工作，周报/月报向谁报告？

4、 QA与EPG在项目中角色有何不同？

5、有无QA计划？QA计划的主要内容是什么？

6、 QA周报的主要内容是什么？

7、如何检查过程、产品的符合性？ -依据OSSP中PA检查单进行检查，如有NC则通报并跟踪问题的解决。

8、过程检查和产品检查的区别在哪里？以项目规划阶段和技术评审阶段为例说明？

9、 QA是否评审项目PDP裁剪结果？评审PDP时主要检查哪些内容？

10、QA参加了哪些项目活动？

11、项目的缺陷率是如何定义的？有没有统计缺陷率的分布情况？项目的实际质量成本是多少？

12、NC报告是如何管理的？举例说明你处理的具体NC案例。

13、如何检查支持组类（SAM、OT、EPG）的工作？具体说明对OT是如何审核的？