房地产档案管理员资格证如何取得

[全国卫生专业技术资格考试的取得资格方式]凡列入全国考试的专业，原则上每年进行一次、中级卫生专业技术职务任职资格的认定和评审（一）初，即取得初级资格。自2003年度起.jpg＂ target=＂_blank＂ title=＂点击查看大图＂ class=＂ikq...+阅读

房地产档案管理员资格证如何取得

1、取得房地产档案管理员相关学科（包括房地产经营、房地产经济、土地管理、城市规划等，下同）中等专业学历，具有 8年以上相关工作经历，其中从事房地产估价实务满5年。

2、取得房地产档案管理员相关学科大专学历，具有 6年以上相关工作经历，其中从事房地产估价实务满4年。

3、取得房地产档案管理员相关学科学士学位，具有 4年以上相关工作经历，其中从事房地产估价实务满3年。

4、取得房地产档案管理员相关学科硕士学位或第二学位、研究生班毕业，从事房地产估价实务满 2年。

5、取得房地产档案管理员相关学科博士学位的。

6、不具备上述规定学历，但通过国家统一组织的经济专业初级资格或审计、会计、统计专业助理级资格考试并取得相应资格，具有 10年以上相关专业工作经历，其中从事房地产估价实务满6年、成绩特别突出，可予以颁发房地产档案管理员资格证。

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房地产物业管理员主要做什么工作好么

参与重大项目的合同或标书的评审； ●编制新增项目的物业管理方案； ●参与新接管项目的验收工作； ●组织本部门员工的专业技能培训； ●自我监督与质量体系有关的程序操作，发现不合格时，及时采取纠正措施及适当的预防措施； ●制定各专项规章制度，对本部门员工工作业绩予以评审； ●负责所属项目的物业管理的日常工作，并对部门员工进行业务指导； ●检查监督各项业务计划（年度、季度、月度等）的实施情况并向上级报告； ●与政府有关部门联络，了解行业最新规定； ●推广新的有效的管理方法，并总结分析，提出合理的建议。基本工作职责认真贯彻执行省公司和本公司经营方针、政策；制订分公司相关专业发展规划及实施细则；确定本部门年度工作总体计划和实施细则；负责本部门日常管理工作，督促、指导、考评部内工作人员履行岗位职责，保证部内各项工作的有序开展；指导县（市）局相关专业的工作。基本任职资格

1、政治思想素质好，具有一定的综合分析、组织领导和协调能力；

2、从事管理、技术工作3年以上，在副职岗位工作2年以上；

3、具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术职务任职资格；

4、年龄一般男不超过50周岁、女不超过45周岁；

5、身体健康，能承担繁重的工作任务。管理中心经理工作职责

1、实施对委托管理物业的验收和接管；

2、根据《物业管理委托合同》组织提供各项综合服务以及各项专项服务；

3、组织实施管理中心的各项工作规范，保证各项工作的有序开展。

4、组织员工完成岗位职责，合理调配人力资源，完成对员工的各项考核。

5、组织实施员工劳动保护和安全生产的各项工作规范和措施；

6、对物业管理服务分供方的工作进行监控、检查和评价；

7、组织物业管理相关费用的收缴工作；

8、处理和记录客户的投诉；

9、组织开展顾客意见征询和调查活动；

10、对托管物业实施物业管理服务时的对外联络工作；

11、实施相关文件和资料及质量记录的管理；

12、组织相关标识的实施及管理；

13、完成公司交办的其他工作。岗位名称管理中心经理所属部门管理中心直接上级公司副总经理下属员工副主任、管理员、事务员、各班组长工作目的组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标工作描述职责任务

1、按照物业服务合同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范工作；

2、认真贯彻落实公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标；

3、组织实施公司质量管理体系，服务达到质量要，满足客户需；

4、组织实施服务对象满意度调查活动；

5、协助做好专业服务分供方的选择；

6、积极开展市场调查，了解客户需，及时增设特约服务项目或内容；

7、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、派出所等相关单位的关系；

8、提出管理中心人力资源配置的建议；督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展；

9、落实安全生产责任制。关键业绩标准

1、业务收入、生产成本；

2、设备完好率；

3、设备设施保养质量和零修及时率；

4、设备设施安全；

5、重大事故、重大投诉；

6、核心员工管理（满意度、流失率）；

7、客户满意率；

8、公司重大、改革工作的完成情况。工作难点

1、全面熟悉管理中心业务，服务达到质量要，满足顾客需；

2、处理好客户关系及社区关系；

3、调动员工的积极性和合作精神，发挥最佳的团队效应。工作禁忌

1、管理意识、经营意识薄弱，原则性不强，给企业造成有形或无形损失；

2、缺乏统筹计划，协调能力差。工作时间正常工作时间，应自觉延时。遇特殊情况能及时到位。其他要管理中心副经理岗位职责和要岗位名称管理中心副经理所属部门管理中心直接上级公司副总经理下属员工副主任、管理员、事务员、各班组长工作目的组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标工作描述职责任务

1、按照物业服务合同约定，协助完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范工作；

2、认真贯彻落实公司的经营方针，协助完成公司下达的经|考试大|营管理目标；

3、协助组织实施公司质量管理体系，服务达到质量要，满足客户需；

4、协助组织实施服务对象满意度调查活动；

5、协助做好专业服务分供方的选择；

6、积极开展市场调查，了解客户需，及时增设特约服务项目或内容；

7、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、派出所等相关单位的关系；

8、协助提出管理中心人力资源配置的建议；督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展；

9、落实安全生产责任制；

10、协助经理做好部门管理工作，做好本部门员工管理和本专业队伍建设。关键业绩标准...

房管局信息管理员的职责

房管所工作职责

1、依据《中华人民共和国城市房地产管理法》及相关的法律法规，全面管理水富县城市规划辖区内的房屋权属登记工作、房屋易管理工作、房屋拆迁管理工作、房地产中介管理工作、房地产开发管理工作、物业管理工作。

2、对辖区内申请登记的房屋进行外业测绘、制图、拍照、面积计算以及权属登记所需文字资料的采集。

3、负责辖区内房屋总登记、初始登记、变更登记、转移登记、注销登记以及证书换证、验收工作。

4、负责辖区内房地产抵押贷款登记和房地产抵押注销登记工作。

5、负责搞好房地产测绘成果资料、权属转移登记卷宗、变更登记卷宗、抵押登记卷宗、注销登记卷宗以及在房地产管理过程中直接形成的有保存价值的文字、图表、声像等资料的收集、整理、登记、归档。

6、负责城市房屋拆迁管理、监督工作。

7、管理好商品房预售、签订、面积审核及售后物业管理工作。

8、宣传执行好住房制度改革政策，对办理房改手续的审核、发证、换证、交易、继承变更、住房补贴审核等工作。

9、建立健全规范的房改房产权产籍档案、查阅、使用档案做到快、准、全，确保档案安全，杜绝档案遗失、受潮霉变、虫蛀等事故，做好各项统计资料工作。

10、健全财务制度，严格执行政策和纪律，做好房改资金管理核算，及时催收住房贷款，防范资金安全风险，按时对银行、单位、个人结算支付利息，办理资金管理各项手续。