置换动火应采取哪些安全措施

[根据化工生产特点维修中应采取哪些安全措施]装置检修的分类化工装置和设备检修，可分为计划检修和非计划检修。计划检修又可分为大修、中修、小修。由于装置为设备、机器、公用工程的综合体，因此装置检修比单台设备（或机...+阅读

置换动火应采取哪些安全措施

施工组织设计施工现场管理制度施工项目成本控制方法道路施工组织设计绿化养护承包合同东海龙开元小区绿化工程某住宅小区绿化养护管理某公司住宅楼基坑开挖施城市绿化工程施工及验收施工现场管理制度所谓置换动火就是将燃料容器与管道中的可燃物完全置换出去后再进行焊补作业。置换动火具有较好的安全性，并有长期积累的丰富经验，所以一直被广泛应用。

为确保安全，在置换动火中，必须采取下列安全措施：

(1)将动火部位可靠隔离，在未采取可靠的隔离措施前不得动火焊补。

可靠隔离的一种措施是在厂区或车间内划定固定动火区。凡可拆卸并有条件搬移到固定动火区焊补的物件，必须移到固定动火区进行焊补，从而尽可能减少在防爆车间及厂房内的动火操作。

可靠隔离的另一种措施是采取具有足够强度的盲板将焊补的容器、管道与其它相连管路、设备截断，使其与生产部分完全隔离。

(2)认真清洗、置换，严格控制可燃气体浓度。未经清洗、置换，或虽已清洗置换但未分析化验可燃气体浓度是否合格的容器、管道，均不得随意动火焊补。

焊补前，设备、管道内外都必须认真清洗，通常采用蒸汽蒸煮并用介质置换等方法将容器内部的可燃物和有毒物质置换排出、常用的置换介质有氮气、二氧化碳、水蒸气或水等。在置换过程中要不断取样分析，区至使可燃气浓度达到安全浓度（远小于爆炸下限）以下为止，这是置换焊补防爆的关键。

(3)空气分析和监视。在置换作业过程中和检修动火开始前半小时内，必须从容器内外不同部位、地点取气样进行化验分析，待可燃气体符合要后才可以开始焊补。在动火过程中，要继续用仪表监视，如发现可燃气体浓度上升接近危险浓度时，要立即暂停动火，进行处理。

(4)保证泄压面积。对密封容器进行焊补时，应先打开容器入孔、手孔、清扫孔和放空管等，严禁焊补未开孔洞的密封容器。

(5)作好动火的安全组织管理工作。如按规定进行必要的审批、联系、监护等工作。动火前还必须准备好适用的消防器材，保证必要的照明条件等。

施工进度的影响因素和改进方法是什么

影响因素及解决办法

工程流动资金：劳动力资源短缺由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点。

工程资金调度困难：向总部助、向银行贷款。

银行利率上调：随时注意资金利率波动及早提出应对对策。

业主未按时支付进度款：加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款。

施工进度计划：材料及设备未按时进场早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间。

政府法规变更：随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策。

图纸的设计变更：请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议。

施工工艺流程变更：请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法。

部分施工材料短缺：随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情。

遭遇天然灾害：工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备。

质量保证措施材料设备品质不良率偏高加强成品及半成品制造过程的监督。

材料设备规范未能符合要：及时更换供货商。

工人施工技术不过关：加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人。

工程监理力度不够：加强内部管理、加大监理力度。

工程交叉作业未能协调好：加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作。

劳动力不足：工人怠工更换工人，并向总公司申请调配工人。

情绪不稳：了解产生原因按抚情绪，解决需、稳定人心。

人手短缺：向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手。

调整计划：向业主检讨工程进度，征业主同意重新拟定进度。

工程赶工：调用预备班，调用其他工地人员、加班加点。

备供应不及时：材料采购采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应。

材料储放：材料储放由专人负责、建立材料仓库。

材料备用：依供料进度所需量加20%储量以备急用。

设备采购：紧急采购，提前定货缩短工期。

设备预留：修改工程计划，先配合周边工程预留。

设备调用：动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修。

施工安全：人员事故依人员突发事件对策处理。

设备事故：依设备突发事件对策处理。

材料事故：依材料突发事件对策处理。

改进方法

一、运用现代化管理手段进行检测。

责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。

二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。

计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

三、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。

四、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。

为什么说4MIE是影响施工项目质量的主要因素

你所说的4MIE是针对施工过程“人、机、料、法、环”吧，如果是的话应为5种因素，这五种因素在施工过程种占主要，哪项松懈都是施工管理的缺陷。在施工质量上人的因素占主导地位，简单的说例如：

1、人在施工过程中不以设计、标准以及制定的施工方案进行作业可能就会产生结构整体的重大事故；

2、机械设备是施工不可缺少的重要组成部分，由于机械故障造成对人员、部位结构的损伤事故；

3、材料是结构实体的重要体系部分，在施工过程对材料的质量控制，否则将降低结构的功能使用性；

4、法为施工过的作业方法机行为是否能满足施工质量的要；

5、施工作业环境的影响，如：降雨、台风，社会等因素。

以上5种因素对施工质量的影响是我个人简单描述仅供参考，谢谢！