什么是信息系统工程监理

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什么是信息系统工程监理

一、定义信息系统工程监理是信息系统工程领域的一种社会治理结构，是独立第三方机构为信息系统工程提供的规划与组织、协调与沟通、控制与管理、监督与评价方面的服务，其目的是支持与保证信息系统工程的成功。本定义由3部分组成。信息系统工程监理是信息系统工程领域的一种社会治理结构：蕴含了监理所具有的政府推动与支持方面的政策性，所具有的制衡与监督作用。

是独立第三方机构为信息系统工程提供的规划与组织、协调与沟通、控制与管理、监督与评价方面的服务：说明了信息系统工程监理的角色与任务。其目的是支持与保证信息系统工程的成功：说明了信息系统工程监理的目标。

二、信息系统工程监理的内容信息系统工程监理的内容可概括为：三监理、三控制、二管理、一协调。

1、三监理事前监理、事中监理、事后监理。

2、三控制质量控制：采购进货、网络施工、软件开发、测试和验收。投资控制：硬件投资、软件投资、附属设备投资。进度控制：施工工期、软件开发工期。

3、二管理合同管理：采购、系统集成、软件开发。信息管理：投资控制、设备控制、施工、软件等所有的合同和表格均纳入管理范围内

4、一协调组织协调：现场、会议、实施用户、业主和监理的三方协调制度

三、信息系统工程监理知识体系根据信息系统工程监理总体模型，信息系统工程监理主要由5个维度的知识构成，即监理对象维、监理目标维、监理内容维、监理支撑维、监理实施维。

信息系统工程监理知识体系=监理对象X监理目标X监理内容X监理支撑X监理实施信息系统工程监理知识体系很多情况下是按照各维度的知识展开的，但这并不意味着这5个维度的知识是相互孤立的，相反它们是相互渗透，相互融合的。这里所说的知识体系就是5个维度的知识所构成的知识空间

工程信息监理员岗位职责有哪些

通过软考信息系统监理师考试的合格人员能掌握信息系统工程监理的知识体系、完整的监理方法、手段和技能；能运用信息技术知识和监理技术方法编写监理大纲、监理规划和监理细则等文档；能有效组织和实施监理项目；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

其工作职责主要如下：

1. 总监理工程师职责

a）全面负责工程监理合同的实施；

b）确定监理机构人员分工；

c）主持编写工程监理规划、审批监理细则；

d）负责管理监理机构日常工作，定期向监理单位报告；

e）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

f）主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；

g）审查承建单位资质，并提出审查意见；

h）审定承建单位的开工申请、系统实施方案、施工进度计划；

i）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；

j）主持审查和处理工程变更；

k）参与工程质量和其他事故调查；

l）审查承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行竣工测试验收，签认竣工验收文件；

m）主持整理工程项目的监理资料；

n）审核签认承建单位的付款申请、付款证书和竣工结算；

o）调解业主单位与承建单位的合同争议，参与索赔的处理，审批工程延期；

p）组织业主单位和承建单位完成工程移交。

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2. 总监理工程师代表的职责

a）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；

b）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1）主持编写工程监理规划，审批工程监理细则；

2）协调业主单位和承建单位的合同争议，参与索赔的处理，审批工程延期；

3）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；

4）审核签认承建单位的付款申请、付款证书和竣工结算。

3. 专业监理工程师的职责

a）负责编制监理规划中本专业部分的内容及本专业的监理细则；

b）负责本专业监理工作的具体实施；

c）组织、指导、检查和监督监理辅助人员的工作；

d）协助总监理工程师审查承建单位的涉及本专业的计划、方案、申请、变更；

e）负责核查工程中所用的设备、材料和软件；

f）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

g）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告；

h）负责本专业工程量的审定；

i）协助组织本专业分析系统工程测试、验收；

j）填写监理日志。

4. 监理辅助人员的职责

a）在专业监理工程师的指导下开展监理工作；

b）协助专业监理工程师完成工程量的核定；

c）担任现场监理工作，发现问题及时向专业监理工程师报告；

d）对承建单位实施计划和进度进行检查并记录；

e）对承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录；

f）填写监理日志。

中国工程监理论坛（job2299）提供

信息工程监理怎么样

信息化监理的出现，源于信息化建设过程中的信息不对称现象的存在。这主要体现在两个方面：一是需要信息化的单位和机构对信息化的专业知识了解；二是负责实施信息化的工程单位可以利用建设单位对信息化专业知识的不了解而抬高价格，延长时间，甚至降低工程质量。信息化监理的出现本来是为了确保信息工程的建设质量，但是现在的监理大多只是以一个“裁判”的身份出现，如果仅仅是以这样的身份参与信息建设，不要也罢。因为，在信息工程项目建设之前，建设方和承建方都签定了包括工程期限、进度等相关问题的合同，这份合同本身就具有法律效力，何必再设一个“裁判”？产生这种现象的原因主要在于信息工程监理领域缺乏相关的法规和可操作的标准规范，没有明确规定监理机构对信息工程有什么样的责任和权利。

因此，监理机构无法行使自己本应该具有的权利，只能以“裁判”的身份出现。另外，信息工程监理在我国尚处于起步阶段，信息工程监理质量的高低完全取决于监理工程师的素质。在建筑行业，监理工程师至少要有八年以上的工程实践经验，同样的，信息工程监理师也应具有一定数量的信息化项目的相关工作经验，并在某方面有自己独到的见解。然而，实际情况并非如此，我们不难看到一些监理工程师不过二十出头的年纪，他们有的可能做过软件开发的程序员，有的可能做过网络布线的工程师，甚至有的是刚刚走出大学校门的毕业生。他们一到监理公司，就被冠以监理工程师的头衔，还没弄清楚监理工作是怎么一回事儿，就匆匆上马大型的信息化项目。信息化监理要真正健康发展，首先政府要制定相关的法律法规和标准，明确监理的责、权、利；其次监理行业本身也要加强自身建设，提高从业人员的整体素质。

第三方服务机构只有真正找准自己的位置，练好内功，特别是要有相关方面的行业管理专家和丰富的实践经验的领导团队，建立自己的咨询（监理）服务方法论和体系。如此，才能让咨询（监理）服务真正成为独立的第三方业务。电子政务是一个漫长的系统工程，需要不断总结经验教训。目前信息化项目失败的多，成功的少，因此更需要引起各方的思考，找准自己的位置。参考资料： .oa-ok.com