如何加快新产品开发进度

[开发企业怎么加快推进工程建设措施]加强全面、全过程的质量管理意识。为了保证工程施工质量，建设单位要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍，提高工程施工质量意识，树立质量第一的思想。施工单位、质量检查人员...+阅读

如何加快新产品开发进度

快速开发和上市一个新产品，并快速取得预期的投资回报是每个企业孜孜以的目标。但是，我们发现了太多的事与愿违的现实。很多新产品项目因盲目地追开发进度而中途夭折，有些项目即使按期上市了但并未取得预期的投资回报。那么如何在保证项目质量的前提下，尽可能加快项目进度呢？以下是可供创新型企业采用的有效方法：深入了解顾客需，减少开发过程中的需变更与返工。顾客需是新产品开发的输入，如果输入不正确、不完整，在开发的过程中就必然导致大量的变更，这样对开发进度影响极大。根据国际最佳实践，改进型的项目在正式开发前应该有80%的需确定性，突破性的新产品在开发前也至少应有50%的需确定性。进行顾客需调研时最好由市场人员与技术人员一起进行，不同背景的工作人员能从客户处了解到更为完整的信息。

市场与技术人员一起进行产品定义，减少信息传递过程中的失真，减少开发过程中的返工。新产品项目的顾客需输入不应该由市场人员“提供”给技术人员，而应该由市场人员与技术人员坐在一起进行多次的沟通与交流。比较复杂的产品可以采用QFD方法进行产品定义。清晰的产品定义能大幅减少开发过程的返工。采用跨职能团队进行项目立项分析工作，以节省开发、测试、制造和上市等的周期时间。影响新产品上市时间的不止是开发过程，测试、制造和上市准备等如果出现大量反复，也会严重影响上市时机。比如一些企业在新产品样机出来后发现开模很难、关键部件难以采购、生产工艺达不到要等，这将大大延长新产品上市周期，甚至导致新产品项目失败。从立项分析阶段开始就采用跨职能团队模式一起协同工作，能有效缩短样机出来后到上市阶段的周期时间。

对新产品项目进行开发优先顺序排列和资源分配，确保重要的项目得到优先开发。在资源有限的情况下同时开发过多项目的结果是所有项目都会延期。国际最佳实践研究表明，一个开发工程师同时进行两个项目的开发时是效率最高的，同时开发3个项目时效率开始下降，同时开发4个项目时效率将显著下降。所以，一个工程师最好不要同时安排2个以上的开发项目，以保证重点项目的开发进度。采取跨职能团队组织模式进行新产品开发。由各职能部门人员组成的开发团队负责新产品开发工作，很多工作可以并行进行，相对串行开发模式能大大缩短开发周期。此外，由一个团队自始至终负责一个新产品项目的开发，能大大减少沟通协调的时间，加快开发进度。建立技术平台和共用模块，缩短开发周期。

有研究发现，一个新产品开发项目中平均有40%以上的重复劳动。如果企业能够通过建立技术平台，使一些技术模块化，使一些模块标准化，在一个平台产品的基础上进行更多的同类产品开发，能大大缩短新项目的开发周期。采用有效的项目管理进行开发项目管理。有效的项目管理方法是每个开发团队成员都应该熟练掌握的，掌握了有效的项目管理方法能大大缩短每项任务、每个活动的完成时间，总体的开发周期就能相应缩短。有效的开发项目管理方法包括目标定义、计划制定、团队组织、过程监控和结果交付等5个步骤。采用适当的IT工具提升开发效率。比如应用PDM工具能有效管理各种产品信息，减少重复劳动，降低信息沟通成本，加快新产品开发速度。其它如CAD/CAM/CAE等软件的应用也能大大加速新产品的设计和开发。

企业应该采取一切可能的方式来加快新产品项目的开发速度，但是不要以牺牲项目质量为代价，否则将是得不偿失。为加快新产品开发进度，相对于各种提高新产品开发速度的软件工具而言，深入了解顾客需、进行明晰的产品定义、采用跨职能团队进行新产品开发、对多个项目进行开发优先顺序排列等更为重要和有效。

如何推进城镇化建设

如何快速推进城镇化建设已成为当前工作的一大热点，实际工作中，可从以下几个方面全力推进工程进度，加快城镇化建设进程。强化领导组织，建立机制考核。成立小城镇建设工作领导小组，抽调专人负责，将小城镇各项工作任务完成情况与领导干部阶段考核和年终考核结合起来，为工程实施提供组织保障。强化城镇功能，科学规划定位。以“富规划，强建设”的原则按照高档次和高标准超前规划总体的思路，集居住、旅游、休闲、娱乐、商贸为一体，强化城镇功能。强化融资渠道，加快发展步伐。按照市场经济的要和“谁投资、谁受益”的原则，采用多渠道吸引社会资金模式，建立政府、企业、个人、多元化融资体制，加快城镇化建设。强化项目支撑，加速城镇建设。

采取造血式和输血式扶贫，实施扶贫生态移民搬迁工程和产业创业园工程，发挥城镇化功能，脱贫致富。强化城镇战略，提高城镇效率。以城镇化建设为契机，发挥统领作用，让更多的群众融入集镇，提高城镇化率，促进弱势群体就业，带动地方发展。强化设施建设，进行绿化改造。重点做好小城镇建设绿化、亮化、美化等基础设施建设，吸引更多的人愿意参与集成建设，进而促进城镇化建设步伐。

如何充分发挥集团战略规划引领作用

一、加强规划计划管理，确保业务板块协调发展

一是立足集团公司“十三五”规划的整体发展定位，下半年组织各单位完成配套专项规划编制工作；二是持续跟踪规划落实完成情况，及时总结分析，确保集团公司战略意图落实到位，为集团公司长远发展奠定基础；三是加大计划执行力度，充分发挥集团公司OA系统功能，健全固定资产投资、招标及合同管理信息化平台，优化管理方式，加强过程控制，强化动态管理，提升计划管理工作效率。

二、加大改革创新力度，提升业务板块转型发展

一是按照国企改革政策要和集团公司安排部署，加快推进发展混合所有制经济试点的改革步伐，不断优化股权结构，完善法人治理，强化风险管控，提升企业综合竞争力，及时总结形成可借鉴、可推广的发展模式；二是牢牢抓住创新发展，紧跟国际国内燃气领域最新发展、最新技术、最新应用，大力实施引进来再创新战略，特别是要将“互联网+”深度融入到集团燃气储运、城市燃气和燃气综合利用中，提升产品质量和服务水平，实现各业务板块升级发展。

三、加快推进项目建设，保证业务板块一体化发展

一是积极推进项目建设规范化管理，全面梳理项目建设管理制度，结合项目管理实际，对已下发的项目投资管理、中间交接、竣工验收等11项管理制度进行修订和完善，并根据现阶段项目管理需要，新制定项目投资决策、项目预结算等4项新制度，提升集团项目管理水平，指导各控股公司完善项目管理体系；二是做好重点项目建设督导服务工作，进一步优化联系包抓重点项目的方式方法，在原有周报、月报、季报的基础上，对于已经开工建设或已开展实质性工作的重点项目，建立日报制度，实时掌握项目进展最新动态，及时统筹协调解决发现的问题；三是加大项目建设监督考核力度，优化完善目标责任考核指标体系和实施方案，明确责任，规范程序，促进年度目标任务的实现。

四、深入加强对外合作，促进业务板块规模化发展

一是坚持项目建设与战略合作的有机结合，充分利用国家鼓励天然气产业发展的相关政策，依托集团公司管网优势，创新合作模式，拓展新的合作领域；二是积极落实中省深化国有企业改革发展精神要，加强与地方政府、央企、省企、民企等各类投资主体之间的合作，突出抓好已签订战略合作协议的落实；三是加快实施“走出去”战略，充分发挥自身优势，把握“一带一路”发展机遇，放眼全球，做好规划和布局，建立境外信息和政策收集机制，积极参与国内外涉气项目投资合作，提升陕西燃气品牌知名度和影响力。