海立美达怎么样

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青岛海立美达股份有限公司前身是青岛海立美达钢制品有限公司，成立于2004年12月，由青岛海立控股有限公司与世界500强企业日本美达王株式会社于2004年合资成立，2009年5月改制为股份有限公司。股份公司注册资本7500万元人民币，主营业务为家电零部件、汽车零部件和微特电机、电机零部件的开发、生产及配送；精密模具的开发、设计与制造等，是国内综合实力较强的家电零部件供应商。股份公司下设黄岛、扬州两个分公司和青岛海立达冲压件有限公司、青岛海立美达电机有限公司、浙江海立美达钢制品有限公司三个全资子公司以及控股子公司青岛海立东海家电配件有限公司。多年来，公司秉承“挑战自我，永无止境”的企业精神，将诚信视作企业的真谛，把质量视作企业的生命，与客户、员工和谐相处，合作共赢。

公司与海尔、海信、科龙、日立、三菱、LG、三星、惠而浦、扎努西、上汽通用五菱等国内外知名的家电企业及汽车企业建立了良好、稳定的合作关系，销售市场份额持续增长。公司被海信电器（北京）授予2007年度、2008年度和2009年度战略供应商；被海信空调（山东）评为2009年度优秀供应商；被青岛海信日立空调系统评为2007年度、2008年度和2009年度优秀协作厂家；被海尔零部件公司评为2008年度优秀供应商；被台湾瑞智（青岛）评为2009年度优秀供应商。公司依托本钢、宝钢、武钢等国内著名钢铁企业，与其建立了长期战略合作关系，与日本新日铁、韩国浦项等国际知名的钢铁企业建立了良好关系，获得了强大的上游资源保障和规模成本优势。2006年公司与青岛宝井（宝钢与日本三井合资）签定了5年的战略供货协议；2009年度被武钢华北销售青岛分公司授予“战略用户”；2007年度-2009年度公司被本钢集团国际贸易公司授予“战略用户”。

2008年，公司技术中心被认定为“青岛市级企业技术中心”；截至2009年底，公司已取得和申报受理各类发明、实用新型专利30项；2009年，公司与青岛科技大学成立精密模具研发中心，被青岛科技大学授予“博士后科研工作站”，成为知名高校的教学、研究基地。 2007年度和2008年度，公司被中国外商投资企业协会评为“优秀外商投资企业”和“履行社会责任贡献突出奖”。2009年度被山东省工商局和青岛市工商局评为“守合同重信用企业”、被建设银行青岛分行评为“AAA级信用企业”、被青岛市企业联合会、青岛市企业家协会评为“青岛企业100强”之一、被青岛市民营企业协会评为“青岛市最具成长型中小企业”，06、08年度，公司被评为“家电电力器具专用配件制造行业排头兵企业”。

公司规模还是比较大的.合作伙伴有很多，比较知名的是海尔，日立，LG，三星等.

如何建立一个好的采购部门

建立一个好的采购部门对任何一个企业来讲都是降低采购成本的关键所在。一个好的采购部门产，时刻都应以降低采购成本为已任，把降低采购成本提高原材料质量作为工作的终极目标。企业的成本是否可以降下来，首先要考察的事是采购成本，采购成本是否可能降下来，首先要考察的就是企业是否有一个尽职尽责的采购部门，是否有一群全心全意为企业着想的采购人员。

一、从选择采购员开始采购部门由采购员组成，不论多少，只要企业存在采购环节，就要存在负责采购的采购人员。采购员的工作性质决定采购人员的选择不能等同于其他人员的选择，因此选择采购员要慎之又慎。选择得好，可以为企业节省大笔的采购成本核算，选择不好，就像是为企业开了一个大漏洞，粮仓里养了一只硕鼠一样，后患无穷。在朋友中，一提起采购员这个职业，大家无不以羡慕的口吻说上一句：美差啊。确实是美差，采购员是各个企业争相讨好的人物，请客吃饭，回扣红包，变着花样的贿赂，为的只是采购员点个头或者从中美言几句，就可以做成一笔大单。而采购员所在的企业往往因为采购员的“吃人嘴短，拿人手短”而白白付出高出市场价格的采购费。可见，成本外流，其实很简单。采购员便是这成本外流的第一道闸门，而这道闸门也是最容易被利益冲破的，一旦这道闸门被冲破，企业将面临巨大的损失。所以我们说，选择好采购员是建立好的采购部门的基础。那么好的采购人员应该具备哪些物质呢？

1、懂技术、理智不盲目出色的采购人员对所需设备的性能、原材料的质量、零部件的规格以及供应者提供的产品是否符合质量要都心中有数；他们不应是盲目型的购买者，也不应是冲动型的购买者，而应该是理智型的购买者；他们对商品的质量要比较严格，供货要适时，特别强调售后服务是否跟得上，而很少受情感因素的影响。只有这样才能保证采购的商品能物有所值、物有所用。

2、具有主人翁责任感虽然是老生常谈，但不能否认这种主人翁责任感对于选择采购员的重要性。“公家的钱不花白不花”的思想还是深植在大多数人心中，可想而知，一个有如此想法的人做采购工作会是怎么的结果。

3、脚踏实地、中正诚实脚踏实地、中正诚实的员工不会痴心妄想，他们注重工作的实效而非一时之荣耀，他们忠于企业，不会因一时的贪心而置企业利益与个人前途于不顾，而是值得信赖的人。

4、知恩图报，重情重义这种人对于世事常怀感恩之心，重情重义，轻名轻利。如果企业或老板对他们能巧施恩惠，加以提拔或寄予厚望，那么他们将会全心全意为企业和老板服务，通常不会轻易背叛企业。

5、采购人员应该是具有协作精神、目光长远的人。采购的目的不仅仅是买进商品，更是为了运用商品具有的功能。所以，采购人员需要具备协作精神，积极地保持与生产、技术、财务人员的联系，从而分析研究货物的性能，掌握商品的价值，使自己对采购行为做出的判断不仅着眼于眼前，而且眼于企业的更高角度，从而使采购购回的商品真正能够做到物尽其用。

如何做一名优秀的采购

1.技术部门在提供材料清单时必须要把品名、规格、型号、材质特性要填写完善，如果选择供应商更应该把供应商的规格型号填写全，比如骨架，同等规格型号尺寸材质就有好几种，在和供应商沟通时如不能一次性沟通清楚，会让供应商认为我们很不专业，没有足够的平台和基础，这样后期报价过程中会变得被动。

2.一个合格的采购员是责任心强，有原则，而一名优秀的采购员关键是具备采购工程师的能力，是能做物料的成本分析等。

了解各种原材料的主要产地，了解相关的财务缴税知识，通过国内外的重大事件发生对重金属价格影响，人民币对外汇率波动，基本上每一次变化都有可能会为公司带来不同的收益。

通过内部培训、自学使自己得到提升才是重要的，升职加薪是可遇不可的。注重方法才能提高解决问题的能力，才能在工作中以不变应万变，每个人能把本职工作做好，公司才能正常运营，在市场竞争中占优势。

3.一名优秀的采购员会合理恰当的去处理和每一个供应商的关系，对于重要核心供应商，尤其是和竞争对手同一供应商，和在需物料行业里综合实力排名靠前的供应商，往往这种供应商能为公司带来不可小觑的价值，要学会从战略合作的角度去考虑合作，不仅在沟通方式上、货款支付要给予支持，

在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能生产收入的部门，其它部门产生的都是管理费用，换句话说，采购和销售是公司里面两个能赚钱的部门。一名优秀的采购员有自己的原则，很多时候是矛盾的，对于公司而言，不动一分一毫就能完成物料交付这是老板最喜欢看到的，而对供应商而言，做生意是为了盈利，货款需要及时，这样的矛盾几乎每天缠绕着采购，而在公司资金紧张的情况下更加被动，合格的采购员会不停的和供应商去协商，优秀的采购员在和供应商沟通时会避重就轻，但在一定的基础也会为供应商争取，这就是不仅要对公司负责，也要为供应商考虑，优秀的采购员是你走到哪里供应商愿意支持你。

4.采购员杀价技巧：通过成本分析，价格追踪，材料价格差异体系等等，而不是杀价，不是乱砍，而是靠专业的技术分析，把价格降到恰到好处的位置。要充分了解原材料的市场行情和技术标准，要在工作中，不断积累与分析构成产品成本方面的信息，对占成本比例大的部件和材料，不断搜索和评估替代品的可能性。要充分了解和分析原料供应商行业特点：如生产工艺、所用原料的行情、生产规模与成本的关系、建立成本分析和对比的档案，为日后的价格谈判以及与战略合作伙伴关系的供应商共同挖掘成本，创造潜力。

5.单价低不一定是最低，但是采购总成本一定是最低的。比如供应商开发阶段的成本，有些供应商的产品质量不合格，经常退货不能及时补货，由于我们赶货期，不得不走顺丰，发大巴，或者要供应商送货上门，从而采购总成本也就高了。比如叉车等运输工具，如果有大批来货，因没有自动叉车，需要8个工人一个小时卸货，那么这8个工人会耽误一小时正常工作时间，意味着当晚可能要加班，8个工人的加班费、电费、可能加班后天黑回家安全隐患，这些费用和租赁叉车比还不如租赁叉车划算，况且人工搬运货物还有可能会对货物造成损伤，所以我们应该从整体成本上考虑最低。

6.采购管理的模式：对供应商开发、价格审核、订单跟进的人员分别分开，有助于降低采购风险。分权模式下的采购管理，也会有不可避免的会有严重的影响采购效率；但是分权管理，对于一个采购管理制度不健全的企业，有助于降低制度不健全带来的风险，慢慢地我们就会发现建立完善、简易（简单易执行）的采购管理系统或流程，既能控制采购漏洞，又能控制采购系统的运行成本，提高流程效率，更能整合资源，有利于监督，也容易规范采购作业。采购人员的工作权力来源于工作标准和流程，不是职务。

采购风险，不在于复杂的流程，也不在于高层领导的签字，而在于能用有效的系统去监控。所以很多时候员工去找老板签字，员工会认为老板都签字，这个事情老板已经认可，就算有问题有老板一起承担，而实际上一个管理者，一天签名那么多，会有多少精力去查根问底，最起码没有起到很好的监督、审核的作用。真正有效的方法，往往是最简单的方法，因为简单的方法操作性强，复杂的方法虽然更精确，但是可操作性差，管理运行成本高。