化工行业需要什么样的财务软件什么样的ERP管理系统

[erp软件是什么]换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。企业资源规划 ERP, Enterprise...+阅读

化工行业需要什么样的财务软件什么样的ERP管理系统

深圳特步电机成立于2000年之后，在众多的机械中尚属十分年轻之列。而实际上，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段，而且随着生产规模的增大，面临生产管理落后问题及企业面临的长远发展，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行。 2006年7月，经过对多家ERP厂商的对比，并在蓝软公司提供可先行试用，有一定了解后再上线的可靠基础上，避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训，并且在众多厂商中相对实惠的成本，特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上，选择了蓝软作为他们的合作伙伴。到2006年10月新系统顺利走上正轨。经过几个月的上线运作，特步电机实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷了，更好的帮助了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间时协调及解决，全面降低了企业的管理成本，实现了企业信息化精确管理目标，并在企业内部发生了新的变化及产生显著效益：

1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。

2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。

4、库存下降30%~50%。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。

5、延期交货减少46%，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。

6、采购提前期缩短55%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

7、停工待料减少45%。由于零件需的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。

8、制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；

10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30%。

11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力，降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。

精细化工行业实施ERP管理系统有必要吗

精细化工行业实施ERP管理系统方案说明：精细化工企业的产品与原料品种少，产品配方简单，原料及成品物料计划因而也相对容易控制；化工行业生产现场自动化水平高，生产线专用性强，不存在离散行业加班、换线等等问题，所以车间控制也不是ERP系统控制的重点。但精细化工企业在联产品、副产品处、包装物、运输费用、固定资产、在建工程、物料计量、设备备件、批次追踪、成本计算等方面有很强的特性，也是化工企业的管理难点。 1. 完善的联、副产品的处理联产品、副产品是精细化工行业最常见的产出形式，在易飞ERP管理系统中客户在下达生产任务时，可以指定最终成品对应的一个或者多个联产品并设置其与主产品的成本分摊比例，系统在计算工单成本时会自动将生产成本在联产品与主产品之间分摊。

若生产过程中产生副产品，客户可以在主产品BOM中将副产品作为次阶组成原料处理（组成用量为负数，且设定副产品的单位成本），易飞ERP在计算工单成本时会先扣除副产品成本，再计算主产品、联产品成本。 2. 包装方式灵活，可以同时记录多种计量单位易飞ERP系统提供了三种数量表达方式：单一单位、双单位、制造双单位，同时还提供换算单位，可以完善解决记录交易及库存存货多单位的问题。 3. 运输费用处理运输费用的控制在精细化工企业始终伴随原料的采购与产品的销售过程，易飞ERP系统应收、应付系统提供多种往来账来源，其中包含运输费用。客户可以将运输费用单据对应每批次的采购进货或者销售出库，便于与供应商或者客户核对往来，同时提供标准往来账款分类账。

4. 产品成本计算为符合精细化工行业成本计算的特点，易飞ERP系统提供分步兼分批成本计算方法，客户可以依据行业特点自行设置是否计算月末在制；同时系统支持标准成本制，在成本计算结束后，系统提供价差、量差等多种角度的差异分析。 5. 包装物处理客户可以在易飞ERP中将包装前的液体产品与包装物各自单独编制料号，同时建立液体成品与不同包装物组合而成的最终成品BOM，业务部门在接单时若能确定客户的包装方式，可以通过SKD（散件接单）方式处理，客户提货时通过易飞ERP的提货单分别展开液体成品与包装物，通过系统可以很方便统计客户包装物的归还状况，并可以对应相应的业务人员。客户归还包装物后入专设的“包装物回收仓”，回收的包装物清洗修整后以新的成本入库。

若客户需要通过系统控制重要包装物的回收使用次数，可以通过设定“批号管理”功能逐次纪录包装物的重复使用状况。 6. 固定资产管理固定资产的管理是精细化工企业的一个管理重点，客户可以在易飞ERP系统中自行设置固定资产的编码规则；可以在系统中针对固定资产进行多角度查询；同时可以依据设备的从属关系建立主件和附件；系统提供完整的固定资产卡片资料，包含原始制造商、折旧方式、分摊部门等；固定资产任何异动包含购置、改良、修理、移转、重估、报废等状态都可以在易飞ERP中得到完整记录；系统提供直线法、工作量法、加速折旧法等多种折旧方法；另外当装置、设备在到达报废年限后，客户还可以设定是否继续提取资产折旧。 7. 批次管理易飞ERP系统同时提供批号与货位管理，客户可以灵活设置原料和成品作批号管理的宽严程度，设置料件作批号管理后，料件在企业内的任何异动都需要制定具体批号，客户可以在线迅捷查询料件在各仓库具体批号的库存状况，对于采购进货或销售出货，都可以在易飞ERP系统查询最终任何批次产品的来龙去脉。

如果原料或产品有保质期管理，系统还可以依据客户预设的“复检天数”、“有效天数”的设置自动提示客户，简化管理。 8. 料件计量管理易飞ERP系统对成品提供多种计量单位的支持，同时在料件主档中设置不同计量单位的换算关系，如果需要客户可以将不同浓度、粘稠度、温度作为计量单位，系统可进行自动换算，这样既简化、减少了料件编码，同时又可以迅速、准确满足料件管理的需。 9. 修理用备件、设备控制精细化工企业备件、设备种类繁多，如何控制合理库存与保证检修需要是让企业头痛的问题。由于设备备件的需与生产计划没有逻辑关联，无法执行MRP计划，只能依据设备检修人员的经验决定库存计划。易飞ERP系统对设备备件采取“独立库存需计划”进行管理，客户设置每一设备备件的安全库存、订购点、补货提前期等，系统依据实际库存水平产生“再补货建议表”供采购、维修部门参考。

对于库龄较老的设备备件，易飞ERP系统针对无交易料件提供“呆滞料分析表”，方便企业及时清理仓库，减少资金积压；另外，易飞ERP系统能够依据设备备件的安全库存或者订购点提供实时“预警机制”，及时提醒检查库存。

化工行业供应链管理系统的应用特点及实施解决方案

海宝软件-化工行业解决方案海宝软件化工行业解决方案，是在E2软件开发平台的基础上，专门针对化工行业特点，而制定的企业信息化解决方案。主要解决化工企业： 1. 销售管理：包括销售分支机构、客户信息、订单下达、生产通知、发货退货、发货对账等方面的管理。 2. 生产管理：主要包括生产任务下达，批次生产指令单下达，批次生产任务完成情况统计跟踪，员工业绩统计等功能。 3. 物控管理：主要包括仓库和采购管理。仓库管理特别是批次定额配料管理。销售管理销售机构分支机构设置设置办事处，分公司等，以便分类统计查询。销售区域设置设置销售区域等，以便分类统计查询。客户管理客户类别设置设置客户类别等，以便分类统计查询。客户名称维护录入和维护客户名称及其它客户的信息和资料。

客户人员信息录入客户的联系人员信息，以便方便与客户沟通。客户产品维护对要指定卖给某客户的产品信息进行维护和查询客户沟通管理记录每次与客户的沟通内容，并可下发提醒相关人员和回复处理跟踪。订单管理销售订单录入录入和下达合同订单信息。销售预测录入录入和下达销售预测信息。生产通知管理根据销售订单或销售预测打印生产通知单，分配生产通知单查看权限。生产通知查看根据自己的权限，查看、打印已经下达的生产通知单。发货管理发货计划维护给仓库提出发货计划，查看仓库已经发货的数据和相关发货统计数据。发货对账管理与客户对发货和退货的数量，进行对账确认、核准处理。退货请检申请给检验部门提出客户退的产品的请验单。

可打印退货请验单。生产管理生产计划制订主生产计划根据已经下达的生产通知单，或可直接提出，制订主生产计划单。批次计划管理根据主生产计划，或直接根据已下达的销售订单，制订批次生产计划，也可设置管理批次生产计划的完成状态。批次计划下达下达、打印已经制订的批次生产计划。其它生产计划可直接对返工、试验、正常生产等其它生产需提出批次生产计划。批次工艺修改批次工艺对某些需要修订标准产品工艺的批次生产计划，仅对该批次修改批次工艺，以便解决有些订单或批次特殊要。生产安排工序任务清单系统自动运算出批次工序的加工生产任务清单（即生产指令单）。定额领料清单系统自动运算出各批次所需要的生产物料的定额领料清单，可打印批次生产领料单。

生产实绩录入提交录入实际加工生产的数据。生产入库请验录入和打印生产入库请验单。生产监控完成数量统计系统自动统计所有生产计划或销售订单的完成数量、不良数量、报废数量、完成率、合格率等。车间生产日报查询每日各车间、各班组、或各批次的计划和实际完成的情况。员工业绩统计系统自动统计所有生产人员、生产班组的完成数量、不良数量、报废数量、完成率、合格率等。生产设置车间名称设置设置车间类型、名称等。班组名称设置对班次的时间段和班次名称进行设置。采购管理供方管理供方分类设置对供应商进行分类。供方名称维护录入和维护供应商的信息。供方人员信息对每个供应商的联系人员信息进行维护。采购任务根据生产采购根据生产计划的定额物料清单，制订采购订单。

根据库存采购根据库存信息制订采购订单。根据申请采购根据相关部门或人员提出的采购申请制订采购订单。订单管理采购订单管理在线提出采购订单审批，打印采购订单；也可直接增加一个采购订单。采购订单跟踪可跟踪采购订单的到货情况。到货管理采购到货请验提出到货请验申请单，可打印请验单。采购收货对账对入库的物料进行对账、确认和核准处理。库存管理初始设置库房名称设置设置库房及库位名称、编号等。库管人员维护设置库管员及所负责的仓库。计量单位设置设置基本单位和辅助计量单位及之间的换算关系。账务人员维护设置账务管理人员员，只有账务人员才能有权进行单据复核、记账和结账。物料管理物料类别设置设置物料类别物料信息维护设置物料名称及编码等详细信息。

账务管理入库单据复核复核入库单据进行财务复核。入库单据记账对单据进行记账。库存月度结账月度进行结账处理。申请管理提出采购申请提出采购申请。可打印，也可通过系统进行审批。提出领用申请提出领用申请。可打印，也可通过系统进行审批。提出损益申请提出损益申请。可打印，也可通过系统进行审批。提出报废申请提出报废申请。可打印，也可通过系统进行审批。提出转库申请提出调拨申请。可打印，也可通过系统进行审批。业务管理外购物料入库对外购的物料进行入库录入。生产成品入库对生产的成品进行入库录入。外协零件入库对外协件进行入库录入。其它直接入库对其它原因的入库进行办理。其它直接出库直接对物料进行出库录入。

发货出库录入对发货业务进行录入。退货入库录入对退货业务进行录入。转库物料录入对转库的物料进行录入。批次定额领料根据批次生产指令所需的物料进行出库领用。申请物料领用按照物料领用申请进行...

哪种软件能使石油化工行业实现信息化管理

项目背景：目前我国石化行业信息化基本上还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上。但近几年来，随着我国信息化大环境的成熟和ERP厂商的市场培育，越来越多的石化企业开始全面实施信息化工程，如中国石化、中国石油、中海油等。北京精诚智博科技有限公司从2002年开始涉足石化行业系统项目的研发和实施，目前已经成功完成几十个石化行业ERP和信息化系统项目的实施，是国内石化领域领先的信息系统开发和服务商。精诚软件（EAS Software）石化行业解决方案为石化行业企业提供了从原油勘探、开采、钻井、生产、运输、加工、销售过程透明化管理的有效途经，弥补了ERP或MRP偏重对计划的管控而无法监控制造现场执行情况的缺陷，通过信息的传递对从生产命令下发到产品完成的整个生产过程进行优化管理。精诚软件（EAS Software）油田信息一体化平台解决方案是一个先进、合理、可实施的方案。精诚软件推荐的实施模式，实际上是通过先进的数据整合技术，实现一个逻辑集中、物理分布（分布在不同的硬件系统上）的油田综合业务信息中心库，实现了逻辑的油田综合业务信息库，在此之上可以定义跨越油田管理业务条块的业务流程和数据流程，实现油田企业级的统一管理。系统概述：精诚软件（EAS Software）石化行业解决方案建立勘探、开发、生产一体化的油田综合业务基础平台，关键在于系统的整合，我们看到，油田的基础应用系统包括：油田基础地理信息系统、采油地质应用管理系统、油藏描述信息系统、采油工程信息管理系统、石油天然气化工信息系统、集输地理信息系统、油田地面建设信息系统、油气勘探开发系统、油物资管理信息系统、蒸汽吞吐井信息管理系统、油气储量信息管理系统等系统。精诚软件公司通过细致的市场调研、卓越的技术能力以及有说服力的成功案例，提出了石化行业集团企业信息化综合管理平台整体解决方案，可以有效解决企业面临的问题，改善企业运销管理现状，帮助企业降低物流成本、加快资金周转，进而保证企业的可持续发展和竞争力提高。解决方案总体架构如下：系统平台功能精诚软件石油石化行业综合信息平台作为原油运销管控和综合办公业务的基础平台，将从以下几方面实现运销过程控制和数据的时时统计，提高公司基础业务管理能力和综合运营能力；

1、计划管理：计划管理模块是基于上年度或大量历史数据分析，制定公司下年度工作目标的关键科室，我们着重把计划管理放在系统中，也是重在通过系统基础业务得到的大量分析数据和统计报表，能为计划科提供精确的数据来源，便于加强公司经营战略方面的决策和调整，使公司向着更高、更准的目标大步前进；

2、运销管理：原油运输、加工和销售管理是****的核心业务，所有业务几乎在此进行发起和汇总，并且在调研中发现此环节出现管理漏洞的可能性最大，我们将以运销管理为核心，基于原油管控为重点进行系统设计，所有业务在此形成交互和统一核算，进行严格把关和控制，以加强这个环节的统一管理；

3、钻井项目管理：由于公司每年投入大量资金进行地质勘测和新油井的开发，在新建油井过程中涉及到大量的工程图纸、文件等需要进行电脑化管理，同时公司领导需要时时了解油井的开发和建设进度，这些信息都是手工统计和汇报，由于数据量较大，信息处理效率较低，希望借助信息平台时时反映各区油井工程项目的进度和采油情况；

4、车辆管理（动力科）：结合“一卡通”的应用，可以给每辆车、每位司机配置专门的IC卡进行统一管理，对车辆油耗、维修等进行全程跟踪管理，可以对单车油耗、维修记录进行综合分析，加强车辆监控和调度；

5、物资材料管理：公司大量的物资材料在库存管理中大部分还是采用手工方式记帐，造成大量重复劳动和无效劳动，通过软件系统的应用，可减少很多不必要的环节，省去了手工记帐和开票的繁琐，同时后期数据可以共享，查询非常方便；

6、油井维修管理：对发生质量问题的油井实施维修也是油厂的一个主要业务，大量的维修记录也采用手工方式汇报，通过系统维修管理模块可以轻松实现维修用料管理、维修项目管理、维修完工统计和相关数据查询等；

7、车队运输管理：原油运输虽然是由第三方车队完成，但目前运销科在含水油和净化油运输过程中需要和车队、选油站进行时时对帐，因大量单据采用手工操作，给对帐、核算以及费用结算等带来很大工作量，上系统后可轻松实现电子开票、自动对帐、自动结算运费等功能，大大缓解运销科的工作压力；

8、生产管理：各区油井的日产量都是采用电话方式上报采油队，之后统一上报生产科，这个环节容易出现时间延误和误报现象，上系统后可以定时由各大队自己录入，减少了电话接听环节，提高了数据准确性和及时性；

9、库存管理：因选油站、联合站、井区原油的存量处于时时动态变化，这就加大了公司对库存管理的难度，而且库存中包括一定含水量和泥沙，对纯油的计算也增加了难度，另外在井区采用立方计算油量，选油站采用吨位计算油量，这就要系统在处理这两种单位时进行时时换算；

10、总务...