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绩效管理是人力资源六大模块中比较难的模块，与薪酬管理同为现代企业管理永恒的话题。从此种角度上讲，人力资源部在企业的绩效管理中应当发挥重要作用。

但实际操作中，人力资源部在企业的绩效管理中往往处于弱势地位，发挥不了应有的作用。从综合角度来看，人力资源从业者应当提高自身综合能力，达到或超越企业要求，从而在绩效管理中发挥更大作用。在此提出三点建设性意见：

1. 提升自身管理素质：要广泛学习企业管理知识，如财经类、营销类、战略类、运营类等，提高部门理论素养，提升战略思维的视野与深度。人力资源部门是管人的部门，要想管好人，用好人，就必须做到本部门的人员素质比其他管事的部门人员素质高半个头；

2. 增强自身的专业素质：管人的人必须要懂事，要基本了解本企业的主要产品的性能、参数和主要业务流程及其关键工序及其参数。人力资源部门如果想要做好人力资源保障与人力资源考核，就必须是半个行家；

3. 加强走动管理：在走动中掌握和熟悉企业各部门、各岗位的现状与流程。这将有助提升人力资源部门与各职能部门及员工的沟通对话能力，同时了解情况、掌握信息，有助于人力资源部门制定的各种政策和制度更贴切实际，绩效考核指标体系更有针对性和实用性。

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