安全管理四个基础 - 范文无忧网

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安全管理四个基础

安全思想认识到位、安全生产工作责任到位、安全生产监督保证到位、安全生产基础管理到位

近期以来，南方分公司认真落实集团公司安全生产工作会议精神，以“四个到位”即：安全思想认识到位、安全生产工作责任到位、安全生产监督保证到位、安全生产基础管理到位为抓手，确保投产运行、在建和前期项目安全生产持续稳定。

思想认识到位，分公司在年度工作会、安全生产专题会、月度例会上把安全工作的部署、检查、通报作为重要内容。要求各级干部和广大员工始终在思想上本筑牢安全防线，拧紧安全螺栓，关紧安全阀门。要结合分公司生产、基建、管理的复杂局面时时处处筑牢安全生产稳固的思想基础，实现安全生产长治久安。

工作责任到位，结合年度安全生产零事故的努力目标，两级管理机构将安全责任层层分解，层层传递，强化落实，细化措施，使生产运行单位和在建项目、筹备项目不论实体大小，不论资产规模，做到安全生产责任同等，考核奖惩同样；完善管理制度，强化责任追究，实现了安全生产长抓不懈，全员参与的氛围。

监督保证到位，严格执行国务院、集团公司关于进一步加强安全生产工作的文件精神，不断完善两级安全监管机构职能职责；以加强“两个体系”建设为基础，坚持日检查、周总结、月考核通报，始终坚持安全生产过程监管到位，不留死角，管理工作过程标准，结果标准；始终把安全生产过程监督作为重点，全面加强安全风险预控管理，认真落实业主“四项责任”，实现了人员安全、设备安全、环境安全。

基础管理到位，精心策划安全生产月活动内容，在形式内容、全员参与、提高素质上力求创新，注重成果；大力开展“查隐患、堵漏洞”专项整治活动，从源头上制止安全隐患；不断加强设备生产运行、检修、技改管理，提高机组可靠性水平；不断加强对新开工项目的检查力度，切实重视对项目监理、施工方及委托运营方的监管到位；不断加强对安全工作的投入，扎实做好应急管理，提高突发事件防控水平，实现了安全生产运营管理稳步提升。