关于仓库管理材料发放的一些问题望高人指点

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听你的表述贵厂的的仓库想要管理好，首先要对仓库库存数进行盘点，一些要耗很多时间也无法清点数目的材料也要请对材料很熟悉的人进行估计，只有库存数清晰明了了才能真正计算出所耗材料。

其次，要严把出入库关，计划一定要订的，不然谁都能随时领岂不乱套了？先让领用的部门或人员提前填写材料领用申请表或是电话申报，根据申请的表整理好所需材料，再填写材料领用单单并有领料人签字，至于你说的材料浪费，这就是管理问题和成本控制了，如果你想管理，就多去用料车间转转，定能发现问题再定些规定进行约束就OK了。

再次，每月不定期进行清点仓库材料数目，核算材料使用数，针对同样产出用料多的车间要进行提醒和监控。还有做一个好仓管肯定是不轻松的，把仓库的所有材料你都能随口说出库存数、规格型号等等不是件容易的事。