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顾名思义，中层干部负责的部门只是整个机构中的一部分，他所以负责的工作必须要与机构授与它的职能及整个机构的发展相符合。所以作为一名中层干部，应该主动加强与机构高层或领导的沟通，及时掌握与部门有关的信息，并向高层或领导反馈部门执行中遇到的问题；保持沟通外，更重要的是要学会领会，领会外围环境对机构的影响，领会机构的战略或发展方向，领会高层或领导的想法。要做好一名中层干部，必须学会与高层沟通，领会更多有利于部门发展的信息。二、制定标准。

中层干部是机构中的主要执行者，负责机构制定的政策措施的落实，作为一名中层干部必须要熟悉及了解你部门所负责的工作流程、标准等。但也要明确，这是你部门的所有工作，而并不是你一个人的工作，即你要做对部门员工的授权。制定部门每个岗位的分工，明确每个岗位每项目的工作流程、工作标准，保证各个员工各项工作质量。要做好一名中层干部，必须学会授权，学会制定工作标准。三、关心成长。

一个企业的成长速度不会比企业员工的成长速度快，机构或部门也是这样，中层干部负责的部门要想部门工作质量和效率都提高，那么必须部门的员工素质先提高。所以作为一名中层干部要学会关心你的同事，了解每个同事的优缺点，制定一些有针对性的工作给适合的人负责，放大每个同事的优点，缩小每个同事的缺点，通过让同事负责一些工作，来多给予他们肯定和表扬，培养他们的自信心，让同事逐步成长。要做好一名中层干部，你必须学会关心同事，让同事逐步成长。

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