浅谈高校体育馆的管理办法和实施方法

[十五、教室管理办法]（一）教室管理办法的定义和作用教室管理办法是为了稳定教学秩序，保证课堂教学的正常进行，针对教室的使用权、教具管理、室内卫生、室内纪律等方面所做出的规定性文书。教室管理...+阅读

要按照经济发展规律管理高校体育馆，争取创建有益的财务管理制度。目前高校体育场馆主要的几种经营方式：体育部门直接管辖、俱乐部承包管理、个人承包管理、学校专门机构管辖、对外租赁、物业公司货租赁公司管理等模式。不管是哪种模式，目前采用的都是有偿体育服务活动，因此笔者建议，不管运用哪种经营方式，高校的体育场馆必须建立完善的财务管理制度，使责任具体到人。采用收支分明，并派专人管理财务工作增加节支，按照规定来做好财务管理工作。例如，高校可设置奖励激励制度，可纳入学校的综合评估，运行良好的有关设施的部门可进入奖励程序。要做好这项财务管理制度，主要看是否能利用信息化管理来建立有偿开放场馆机制。具体实施要包括计划项管理和收费盈利项管理，能制定合理的收费标准、软件应用的管理、资金的管理等。

高校体育馆人力资源的开发与管理对策树立以人为中心的兽性化管理理念心思学家马斯洛的需求层次论以为：人的需求分为生理需求、平安需求、归属需求、自尊需求和自在下完成需求五个层次。当人的低一层次需求根本满足后，就会向高一层次的需求开展。自在下完成需求是最高层次的根本需求。自在下完成的实质特征是人的潜力和发明力的发扬。东方管理实际以为：影响消费率的最重要要素是对职工的关注。随着社会的开展，单纯的物质安慰已不能满足职工高层次需求。职工高层次需求不时增长，希望不时进步生活的质量。因而，要求任务自身能给人们提供肉体慰藉，需求在任务中找到意义，完成人生价值。所以必需树立以人为中心的兽性化管理理念，其中心是注重人、依托人、教育人、引导人、鼓励人、塑造人、最终完恶人。该理念的准绳是尊重人的根本权益，培育人的品德情操，调理人的思想行为，树立人的理想信心。如：本田、！-、摩托罗拉、壳牌等先驱型企业都是将战略人力资源开发与管理思想不时推行运用的成功模范。只要这样才有能够去理解职工物质和肉体需求，采取鼓励措施，引导职工把团体需求与单位事业开展目的结合起来，互动开展、到达双赢，使高校体育馆事业坚持良好的形态并不时继续开展。高校体育馆管理层应具有前瞻性可以讲有什么样的高校体育馆管理程度，就会有什么样的高校体育馆。高校体育馆管理层对该馆今后五年、十年乃至更长日子的开展必需有一个明晰的规划，清楚地晓得高校体育馆在信息时代、知识经济中的定位。如今所做的如古代技术设备的引进、人员的装备、岗位的设定、人员的培训等任务都应该立足于为更大的开展规划效劳。高校体育馆管理层具有前瞻性，意味着高校体育馆在完成目的管理的进程中可以少走弯路，把好钢用在刀刃上。高校体育馆管理层只要不时进步本身素质，与时俱进，加强发现、处理成绩的敏锐力，才干愈加顺应时代的开展，更好地做好高校体育馆的管理任务。

文章转载来之论文网：.bfblw.com/fblw.asp