如何招聘销售经理 - 范文无忧网

[怎样成为一名出色的销售员]第一，认清自己。很多时候，认请自己太关键了.销售工作对其要求很高，因为这是一门与人打交道的艺术.当我们都不明白自己处在什么阶段，销售工作需要什么样的技能，自己具备什么样的...+阅读

人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点： 1.广告设计应突出企业标识； 2.须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容； 3.广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； 4.广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇； 5.如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。 □ 初步甄选（一）求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。（二）初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。（三）就业测试 1.就业测试是初步甄选的最后一个环节； 2.对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试； 3.对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。 □ 面试的准备（一）组成面试遴选小组面试遴选小组成员由以下三方人士组成： 1.用人部门代表。 2.人事部专门人员。 3.独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。（二）面试方法采取合议制面试（也可采取阶段制面试），用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。（三）根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。面试评价要素共分以下十九项： 1.仪容； 2.人生观、社会观、职业观； 3.生活设计； 4.人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等）； 5.个人修养； 6.求职动机； 7.工作经验； 8.相关的专业知识； 9.语言表达能力； 10.思维逻辑性； 11.应变能力； 12.社交能力； 13.自我认识能力； 14.支配能力； 15.协调指导能力； 16.责任心、时间观念与纪律观念； 17.分析判断能力； 18、应变能力； 19、决策能力。（五）面试场所的选择与环境控制 1.面试环境应保持安静舒适； 2.面试考官的位置应避免背光； 3.被试的位置避免放在房子中央； 4.面试过程中人员不能随意走动； 5.面试过程中不要被打断。（六）对初试合格的应征者函邀面试。 □ 面试的实施及结果反馈（一）面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。（二）全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。（三）人事部向入选应征者发出录用通知单。（四）人事部将面试结果通知落选的应征者。 □ 试用期试用期一般为一到三月。试用期由该职员履行新职日起计算。试用的目的在于补救甄选中的失误。 □ 最终录用对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。