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你说到了“新经济时代”、“战略”这些词，说明你的企业确实发展到了这个地步，你也确实用心去思考这方面问题了，作为尚在发展中的一员，我还没有资格指点你，但一点新思路相信会对你有用。首先声明这不是我的原创，我也是从易才集团的《2012中国小微企业人力资源管理白皮书》上看到的。

1、改变观念，先壮大，再赢利。随着互联网的发展，信息传播速度加快，新兴小微企业，特别是互联网企业，诞生之初就能凭借不断更新产品、迅速扩大客户群，赢得客户之后，将产品由免费变为收费，轻松度过发展关口。老牌小微企业不妨吸取经验，转变“先生存，再发展”的观念，先壮大，再赢利。

2、适用的才是最好的，不必盲目强调管理规范化。在易才关注的小微企业中，鲜有管理系统高度规范者，但工作方式灵活、决策效率高，创造了不菲的成绩。

3、不必盲目模仿大企业管理模式。大企业的管理模式，是基于公司发展到一定规模后制定的，维稳重于创新，而小微企业的发展取决于创新。

4、以人为本，并注重工作效率。

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