如何开好审计业务调度会

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作为审计组的领导者——审计组长，能否及时主动地组织召开审计小组会议，不仅仅是责任心的问题，而且对于审计组各成员之间互通有无和保质保量完成审计项目任务起着举足轻重的作用。对此，笔者提请基层审计部门和审计组长，不可忽视“审计小组会”的召开。建议有三：其一，在审前环节开好“讨论会”。组织审计组各成员充分讨论审计方案，根据审前调查各自掌握的内容情况，研究、充实和完善审计方案的内容和审计事项，进一步明确审计方法、步骤和人员分工。

其二，在审计实施过程中开好“调度会”。根据审计工作轻重缓急，适时召开审计组成员调度会。了解审计项目进展情况，主要看审计项目的进度是否能在预期的工作时间内完成审计任务，审计的重点是否突出，审计方法步骤是否得当，人员分工是否科学；需要调整审计方案的，要及时按规定程序作出相应调整等；研究分析审计过程中遇到的难题，对审计组成员“拿不准、把不稳”的一些问题和事项进行共同“磋商”把脉；对审计组各成员取得的审计证据进行“会诊”。

其三，在审计报告环节开好“会商会”。在审计报告初稿形成后、征求被审计单位意见前，要召集开审计组成员“会商”，对审计报告的初稿内容进行“通气”，通报审计报告结构、文字表述、问题定性、法规引用、处理处罚、审计建议等，广泛听取审计组成员的各自意见和建议，看审计报告内容、问题的定性和处理处罚及审计建议是否实事求是、客观公正和“恰到好处”，有无“漏项漏题”等情况；征求意见后，对被审计单位反馈的意见进行充分讨论，继而补充、完善和修改审计报告内容后，提交局业务会研究。...