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从劳务分包这一块进行施工管理主要是进度和质量管理:
1、进度。进度快了,我们大型设备的周转费、材料租赁费还有人工费都会减少;
2、质量。这个是一个很隐形的管理,其实很多质量会影响后期的施工,就像一个柱子,你要是垂直度不好,后期的抹灰就会很厚,自然增加了成本;你模板要是支设的质量不高,会漏浆,混凝土也会损失,后期可能还要錾除,需要花人工费。
但是进度和质量是存在着矛盾,进度有时候太快质量就不能保证,要是单纯提高质量,进度搞不上去,所以这样的时候一个好的生产经理就很重要,另外其他的现场管理人员责任心也很重要,有些老板只是看到表面的数字,降低工人工资或者管理人员工资就以为自己赚了,其实不然,你降低了他们的工资,他们的责任心也会减少一大半,这样他们工作也不会很上心。
另外说说怎样减少材料损耗,材料的损耗不全是由班组决定。我们现场的模板栅格大部分用的是木方,这个工人随意切断,要是我们现场用方钢的话,他们就不会随意切了,这个损耗可以减为零,还环保;我们的悬挑架的连墙件,一般用埋设钢管,其实可以用螺栓直接扣在外墙上,这样就减少了钢管的算好。
从劳务分包来讲,我任务项目上的管理制度还是很重要的。最好做一个预支材料计划,这个计划又预算做,按照量来给班组一个部位的材料,节省了就给奖金,超出了就罚款。
其实我还想强调一下,管理人员的责任心是无形的,这个最重要。班组的管理又下边的管理人员接触,不可忽视。
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