(1) 团队设计。团队创建必须确立一定的目标，根据目标对团队进行组织安排。团队设计要考虑成员能 力与目标一致，要根据目标选配不同成员迸行组合。 （2） 合理建构现代人力资源管理模式。领导不是数量规划，而是素质规划。每个人都希望有个能让自己 充分施展才华的舞台，都希望能够找到自己合适的位置。 领导者必须建立一个合理结构，让每一个成员都 能充分地在岗位上发挥自己的作用，让每个人都有所贡献。

（3） 明确阶段目标。如果没有明确具体的阶段目标，人们就无法知道自己应该干什么，就不会知道每一 阶段该达到什么样的目标，也就没有一个衡量工作的标准。 （4） 共同奋斗。士气是人们为追求共同目标，持久地、首尾一贯地协力工作的群体能力。高昂的士气是 高水平工作的一个先决条件，没有了它，共同奋斗的现象是不会出现的。

（5） 有效及时发现和处理纷争。作为领导者，首先要考虑的是何时介人这场纷争，当感觉问题会给公司 造成负面影响时，就需要及时介人。 （6） 做正确的事。领导是做正确的事，管理是把事情做正确。