你好. 作为领导我想给你些建议，都是我自己的经验.仅此一帖！ 1.树立目标 打个比方1个团队里有30个人，每个人知道自己要做什么。但是不知道自己为什么要做这个.这样的团队是没有凝聚力和团结的.所以，领导的作用是树立团队共同努力的阶段性目标.通俗点的说，是力往一处使. 2.把机会留给别人 作为领导，你的目标是什么？很简单，是带好团队。

你能作为主管，肯定的说你的业务能力很好.所以这时候你也想清楚1个问题，你的任务是让自己很累很苦的去做，发挥你自己的长处，还是把你团队的队员复制成和你一样好的能力？这个答案我想你应该知道.总结性的说一句，一个人再能干，也就是一个人！ 3.任务规范到人 必须要把任务规范到人.每个人都有自己的责任，因为你拿一份薪水，没有人愿意拿半份的.所以你做事也不能做一半。

（这需要你指定详细的任务规范事，配合适当的奖励制度） 4.处理问题的能力 你的威信，不是大声说话，而是你处理问题的能力. 在处理员工问题中，我送你句话，大声表扬，小声批评， 在处理工作问题中，严格，认真 5.不要老是开会 老是开会是员工比较反感的.偶然的一次会，要让员工觉得是很有价值的. 6.作为主管，下属有什么问题，看情况不能直接回答.因为往往下属都没想过，有依赖性. 同样，你有困难，不要跟老总说，他请你来是解决问题，而不是提问题的。

问题本来就存在，不需要你提，只要你解决就行了.！ 7.经常说，我相信你！ 这些都是我的经验，我送给你了。好好考虑下. 祝：天天开心