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管理人员年度考核表应该怎样写

01月07日 编辑 fanwen51.com

管理人员考核表

(考核对象:各级管理人员)

姓名: 岗位名称: 总得分:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

领导能力15%

善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12

不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10

领导方式不佳,常使部署不服或反抗 7以下

策划能力15%

策划有系统,能力求精进 15

尚有策划能力,工作能力求改善 13-14

称职,工作尚有表现 11-12

只能做交办事项,不知策划改进 7-10

缺乏策划能力,须依赖他人 7以下

工作任务及效率15%

能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15

能胜任工作,效率较高 13-14

工作不误期,表现符合标准 11-12

勉强胜任工作,无甚表现 7-10

工作效率低,时有差错 7以下

责任感15%

有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 15

具有责任心,能达成任务,可交付工作。 13-14

尚有责任心,能如期完成任务 11-12

责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 7-10

无责任心,时时需督导,也不能完成任务 7以下

沟通协调10%

善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 10

乐意与人沟通协调,顺利达成任务 8-9

尚能与人合作,达成工作要求 7

协调不善,致使工作较难开展 5-6

无法与人协调,致使工作无法开展 5以下

授权指导10%

善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务 10

灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务 8-9

尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务 7

欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难 5-6

不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言 5以下

工作态度10%

品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模 10

品行诚实,言行规矩,平易近人 8-9

言行尚属正常,无越轨行为 7

固执己见,不易与人相处 5-6

私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 5以下

成本意识10%

成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10

具备成本意识,并能节约 8-9

尚有成本意识,尚能节约 7

缺乏成本意识,梢有浪费 5-6

无成本意识,经常浪费 5以下

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名 (副)总经理确认 考核日期

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