案例1:公司状况: 企业原来是按实际成本核算企业产品成本,但由于企业内部物流,信息流传递不畅,企业生产消耗的原材料不能及时传递给财务部,核算企业产品成本,产品成本每月波动较大,原材料购进后,原始单据又不能及时递交给财务部门,以至于企业的库存材料和财务帐核对不一致,财务们也不能正确核算企业产品成本,,导致企业不知自己有多少原材料,该什么时候需购买,以至于需用的材料紧缺,采购成本增加,企业老总也不能根据市场需求确定自己产品的价格,贻误市场战机,企业经营不好,当然,也不可能进行成本考核。
诊断分析: 1:公司物流信息流传地不畅 2:成本核算方法不能适应市场经济的发展 3:没有一套系统的预算制度 4:生产车间未能按当月实际实际耗费即时上报财务部门 解决方案: 我们根据现场调研,确定企业亏损的内因后,对企业进行组织流程再造,明确信息传递流程,建立标准成本核算方法,以生产结果为核算对象,按标准成本实施控制,并在事后进行差异分析,简化企业。
成本核算,为价格决策提供了成本标准,同时,企业对差异成本进行会计分析与技术分析,据此进行成本控制和成本考核,并对标准成本进行修订。 效果: 实施后,企业财务人员感觉此方法简单,并且比原来轻松,老总也能及时知道自己产品成本,可以更好的适应市场行情的变化。