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高校后勤财务管理的特点是什么

01月07日 编辑 fanwen51.com

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2。1 财务运作以企业经营者为主体 企业目标管理中的一般财务问题,由经营者独立管理和决策,企业的生存和发展以及投资者利益的重大财务问题,由高校后勤集团最高决策层董事会管理和决策。 2。2 财务运作在金融市场面临着各种风险 企业财务部门的主要职责,就是筹措资金、投放资金、管理资金和分配企业利益,这些手段和措施明显的体现了金融市场的要求,而且还面临着财务的各种风险。

2。3 财务预测是财务运作的关键 在现代企业制度下,预测机制在财务活动中起着重要的调控作用。一个好的财务预测,应该能够预测到计划期内可能出现的问题,并提出相应的解决措施,对市场预期,生产经营和资金运转情况进行调控。 2。4 以财务决策为主要的财务运作职能 高校后勤财务的职能不仅要组织管理企业内部的资金运转,而且要进行筹资、投资、利益分配等财务决策。

财务决策是高校后勤财务管理的核心,决策是否成功直接关系到企业的兴衰成败。 2。5 财务预算对未来财务活动的内容及指标进行具体的规划 基于高校后勤财务从事业会计过渡而来,财务预算显得尤其重要,预算编制是否科学合理,直接影响高校后勤由拨款变收费的顺利实现。 2。6 财务控制是企业利润实现最大化的必要手段 高校后勤社会化本身要求高校后勤要以企业化来运作,企业是以盈利为目的,企业利润的最大化、企业资本利润率最大化、企业价值最大化是高校后勤财务管理最终要达到的目标。

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