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一 、 首先热爱人力资源工作；二、 围绕企业中心工作来开展人力资源工作 ； 例如，我们企业近几年发展很快，对员工素质要求高了，针对这一变化，日常，我们除做好社会统筹 、工资管理、 人力调配外，主要做好对现有员工的培训及引进人才，我们为企业的发展提供了合理的人力资源，自已也有成就感。三、转变观念； 从传统的人事工作向现代人力资源工作的转变，传统 人力资源管理，最明显的特征是具有权威性，说白了就是有人求，现代人力资源管理主要的职责是服务和知识学好政策，用好政策，当好领导的参谋，我们正处在新老制度的转变过程中。四、调整心态、找准自已的位置；人力资源工作虽然重要，但不能摆到企业的首要位置。

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对如何做好班组建设管理工作之浅见烟草在线专稿 班组，是企业最基础的生命单元，是企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。当前，烟草行业许多工业企业都在积极开展和探索抓班组建设管理。常言道：“企业千条线，班组...

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