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目的：

1、发掘与有效利用员工的能力；

2、通过考核，对员工给予公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等。意义：

1、考核有利于评价、监督和促进员工的工作，有明显的激励作用；

2、为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；

3、为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；

4、有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。考核的方法：

1、实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法。例如，对员工进行生产技术技能的考评，通常采用现场作业，通过对其实际测量，进行技术测定、能力考核。

2、成绩记录法是指将取得的各项成绩记录下来，以最后累积的结果进行评价的方法。这种方法主要适用于能实行日常连续纪录的生产经营活动，如生产数量、进度、质量投诉等。

3、书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。这种方法适用于员工所掌握的理论知识进行测定。

4、直观评估法是指依据对被考评者平日的接触与观察，由考评者凭主观判断进行评价的方法。这种方法简便易行，但易受考评者的主观好恶影响，科学性差。...

延伸阅读：

论文员工绩效考核系统主要研究内容有哪些亲，你要的是如下这种嘛？如有疑问，请追问，如满意，还望采纳。 盛运华， 赵宏中. 绩效管理作用及绩效考核体系研究[J]. 武汉理工大学学报， 2002, 2: 92-94. 李红卫， 徐时红. 绩效考核的...

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