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培训 是人才发展的企业一个模 块，事实上，组织发展会涉及很多 方面，但是人才发展是组织能力提 升，尤其是解决人这个关键资源能 力的很重要的一种方式和手段。

尽管不同的企业因为所属行业 特性以及自身文化和战略目标的不 同而形成不同的培训定位，但根据 调查成果来看，

人才的发展主要聚焦于战略落地、 企业文化的传承、推动组织变革三 方面。

1.在组织能力提升到战略问题上 时，人才发展这种干预手段需要从 两个方面着手：一方面，拿捏好人 才发展与业务发展的平衡，过快容 易造成人才流失，过慢则阻碍业务 推进。另一方面，企业培训方需要 具备前瞻性思维。

2.企业里通过人才发展这种干预 手段从两个方面加强文化传承：对 内进行企业文化的重塑与灌输，尤 其是企业家精神的文化养成，帮助 各层级员工找到价值感和归属感。

此外，通过培训项目或 企业大 学 作为载体对外进行企业文化传 播，强化企业品牌、打造行业性人 才标准制定者形象。

3.培训人可以从变革规模大小出 发，始终牢记自己的能最应该承担 且最擅长的应该是人才发展方法论 的专家，并且要搞清楚利益的归属 问题。

2015中国 企业培训 调研报告表 明，人才发展是指通过计划的和非 计划的学习干预手段对组织、员工 以及相关利益群体能力进行改变的 一套方法和流程，从而保持组织竞 争力。

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