经理人怎样提升管理绩效

[绩效管理系统设计的可行性原则主要从哪几个方面进行]一、权责一致原则各项绩效考核指标的主要作用，在于监控和考核相关的业务流程和每项业务流程所对应的工作岗位。绩效考核实施前提是必须解决企业战略清晰化、部门职能规范化...+阅读

1，深度了解管理工作的情况管理者对管理工作的熟悉了解非常关键。控制和决断是管理的一项重要职能，如果管理者对管理工作的细节了解不够，一方面会出现管理失控的问题，同时也会在管理决策中犯主观意断的错误。如此势必降低自己在组织中的个人影响力，还会加大自己的管理难度。 2，明确管理管理目标目标是我们努力的一个方向，目标也是自己乃至对团队的一种激励因素，同时也是工作评价的一个标准。

在组织的团队管理中，确定明确目标是保证团队凝聚力的重要原则。在管理工作中，不能够随着感觉走到那里，算到那里。必须根据管理绩效要求有一个自己或者团队要努力的目标，并要求自己或者团队实现。 3，重视内部的教育培训组织必须建立一套适合自己的培训体系。最好的人才是最适合的人才，社会人才一定不是按照企业所需量题裁衣培养的。

即使他们具备企业要求的技能，但是他们是否具有企业要求的态度，行为，意识，价值观呢。即使这个人才再有技能，但是如果他不具备企业要求的文化内涵，可能也难于久留和做好事情。企业人才必须要自己量体裁衣的培养。 4，重视组织文化建设一些公司的环境很好，福利不错，人员素质也不低，可是员工流动特别大，人际关系特别复杂，管理绩效也很低。

直接原因就是组织文化出了问题，所以我们必须还要对员工的行为，思想，观念，态度提供明确的要求，并且我们还需要根据企业需要进行的宣扬。宣扬一种崇尚高雅，追求卓越，服从，配合，感恩的态度、行为、心理、习惯和意识。我们必须要明确，只要优秀的人才能做好事情。只要优秀的人才才能好好为企业服务。在一个企业文化很好的企业，一个素质一般的员工能够表现得很优秀；在企业环境很糟糕的企业，本来一个优秀的员工会变得很差。

5，重视员工关系管理管理人，除了制度必须有人情，掌握人性者才能控制局面。企业与员工之间必须有情，上下级之间也必须有情，同事之间更要有情。构建员工关系仅仅靠福利远远不够。领导者必须用心。员工关系管理不到位，员工的归属感不会太好。企业或者组织在关注员工关系管理的时候，关注员工对企业的归属感乃始重中之重。

如果企业员工缺乏归属感，可能企业对员工所需要的任何企业精神可能很难于实现。。