[如何对高校辅导员和班主任进行培养管理考核]感谢悟空邀请！呵呵，这可是个大题目，其内涵广泛，很难回答。笔者估计，即使写一本书可能都还不能全面覆盖这个问题所涵盖的内容。因此，笔者择其一点，简述于后，供参考。依据笔者一隅之见...+阅读

绩效管理制度

1. 目的作用：

为充分发挥员工的积极性和创造性，提高工作效率，提高公司整体经营业绩，实现按绩效计酬的分配原则，以利于贯彻公司的绩效战略，完善绩效管理体系，特制定本制度。

2. 适用范围与名词定义

2.1适用范围：适用于公司执行副总裁、总监级、部级、主管级、助理级及辅助员工。

2.2名词定义

1) KPI： 关键绩效考核指标。

2） 雷区指标：不占权重但必须要完成的工作指标，即完成得好不得分，完成得不好须扣分。

3） 否决线： 考核指标要求未达到的最底标准底线，或超过否决上线，考核分为0分。

4） 绩效数据提供部门： 提供绩效原始数据的部门，主要为财务部、下工序部门或客户。

3. 管理职责

3.1总裁办是绩效管理的归口管理部门，负责以下管理职责：

1）建立绩效管理网络，推行绩效体系，编制绩效管理制度、；

2）指导各级领导、各部门建立“个人KPI指标库”（附表1）、编制“个人月度考核方案”（附表2）、收集原始绩效数据、评估考核；

3）指导各部门填写“部门指标、绩效数据提供部门一览表”（附表3），确保提供真实准确数据；

4）副部级以上人员的绩效数据收集，与其主管领导会同进行考核评分。

5）监督检查各级人员绩效管理工作的规范性、及时性、公平性与客观性。

6）核算考核工资。

3.2各系统部门配合总裁办完成以下职责：

1）设立“部门绩效管理兼职负责人”，由主管部长指定人员；

2）按“部门指标、绩效数据提供部门一览表” 附表中要求提供相关部门的原始绩效依据；

3）完成本部门副部级以下人员的绩效管理工作，包括个人月度考核方案、收集原始绩效数据、评估考核、存档；

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