[谁可以提供一个比较合理的绩效考核方案商业银行的]这是目前比较合理的方案在没有预扣工资或预扣工资相等的情况下，根据部门总绩效数和人数算得平均绩效x（直通式考核z不在内，个人奖罚应预先剔除），由上级行和所有待分配人员共同商定...+阅读

普通员工一般有计时和计件的，计时按照本市最低工资标准算，当然要给员工应有的待遇，像生活补贴和全勤等待遇，加班按照1比1。5计算，节假日按照2倍算，但可以给员工一些任务和压力，组长和主管等管理人员要管理到位，以免一些不良思想的员工（摸鱼），另要控制加班时间，无故不得去混加班时间；计件的话就要看贵公司的产品来定了，一般要公司的IE（报价工程师）来计算的，计算都是经过产品的大小，装配难度，装配时间等来计算的，计件一般都会做的快些，那么工资也会比计时要高一点点，计件一般在一些生意比较好的小公司里实行的多，像一些薄利多销的产品也是比较多的。 一般制定工资，有以下一些规则1，要使员工能够接受：2，要保证扣除所发工资和其他费用后，自己要有一定的利润；3， 可采用计件或计时，重要是能提高工作效率如果你那里工人短缺，建议工资参考当地工资普遍水平加良好的福利，留住工人。 如果用工资源一般，建议半工资，半提成，适当的福利。如果用工资源很充足，全部记件提成，加上严格的工作制度以及具有竞争性的福利。（例如优秀员工奖等）能者上，怠者1次警告处分，2次走人。员工工作氛围很重要。定期举办活动。

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