业务员管理制度怎么制定

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创合业务员管理规程第一条：业务员基本管理条例： 1：所有销售人员需统一遵守公司考勤制度。2：业务员每天必须自觉做工作日志，（工作日志统一采用电子文档），最晚在次日早9点前发至上级主管邮箱。（允许在周未一起上交），每名业务员必须保证资料的真实性，准确性，完整性。如有虚假，公司作辞退处理。3：每周周一早8:30-9:30为周例会，时间原则上不超过1小时，例会由销售主管主持，全体业务员必须参加。例会内容为：检查、考核上一周工作，本周计划、安排。4：周总结报告必须在每周未发送到上级主管邮箱，周总结报告按照公司的统一格式填写，由销售经理整理后报总经理备案。不按时上交周总结报告的，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次罚款200元，以此类推。抗拒不交者，做辞退处理。5：业务员每月按照业务考核表进行自我考核，由上级主管审核备案，每月10号前上交总经理，并在每月第一个周一例会上一起讨论。6：业务员都必须参加公司的促销、展会、招商等活动，不得请假。7：新业务员入司必须经过一周新人培训，培训考核合格方可上岗。第二条、业务员月考核打分表：成交业绩 2分/500元带客户来公司考察 4分/次拜访新老客户 1分/次电话拜访 0.1分/次网络，QQ，邮件等联系客户 0.1分/次按时上交工作日志 0.5分/次对公司或产品提出建设性建议（被采纳） 5分

1、月评选最优秀人员：最高分者（必须高于100分）奖500.00元，低于60分者为不合格，扣30%工资，连续三个月低于60分者，做开除处理。

2、每月5号至8号集中考核，考核部份由自评及经理根据上交客户资料等实际情况进行打分。8号公布分数，如无异议则列入工资计算。第五条、离职方式

1、培训一个星期不合格者，没有工资。

2、上班未满一个月自动离职者或者辞职的，不发工资。

3、上班超过1个月但未满三个月辞职者，十五天之内经经理同意给予辞职。辞职者必须把客户资料、公司设备等上交给上级主管，方可离职。离职按实际上班时间结算工资，培训期一周不计工资。

4、上班满三个月辞职者，十五天之内经理同意给予辞职。辞职必须交接工作，把客户资料资理交接给上级主管，方可离职。离职按实际上班时间结算工资，培训期照算工资。第六条、本制度制定及修改

1、本制度解释权归创合制造有限公司信息录入部。

2、本制度执行人为所有业务人员。必须认真严格执行。

3、本制度先制定、执行、再检查、修改。这是我制定的，湖南创合制造有限公司业务员管理制度，你参考一下。