[分析该公司存货的内控制度是否健全]存货内控制度建设，首先要考虑内控制度的设计原则、目标以及构成要素，其次加强存货业务流程的各个环节的控制，另外，加强对存货内控的监督检查以及充分利用先进技术，实行计算机信息...+阅读

1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；

2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；

3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的账务处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；

4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；

5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。

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存货盘存制度的概念特点及其运用是什么实地盘存制 实地盘存制的概念 实地盘存制是期末通过盘点实物来确定存货数量，然后计算出期末存货成本以便倒挤本期已耗或已销存货成本的一种方法。 期末存货数量的确定 期末存...

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