建立现代学校制度要坚持哪些基本理念和价值取向

[华为的经营理念和管理模式是什么]华为公司的经营理念包括：聚焦、创新、稳健、和谐。具体内容如下： 1、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。 2、创...+阅读

(1)现代学校发展需要政府提供相对公平的政策、法制环境，这是促进学校良性竞争，激发学校积极挖掘自身潜能和培育自身优势的重要前提。公平竞争的环境，是现代学校发展首要的外部条件。（2）现代学校发展是主动性、自主性发展，而主动办学、自主发展，需要政府转变角色和管理方式，减少对学校办学过程的不必要干预和控制，赋予学校办学自主权，鼓励学校多元办学，办出特色与个性，并依法管理学校、保障学校的合法权益不受损害。

（3）现代学校发展需要建立健全学校法人治理结构，需要校长转变角色和管理方式，依法治校，与教职员工、社区和家长代表共同设计和推进校内制度建设，做学校文化的领导者，赋予教师应该享有的教学自主权，并保障教师的合法权益不受损害。（4）现代学校发展是内涵式发展，需要积极开发人力资源。与传统学校相比，现代学校更注重内涵建设，所依靠的资源主要不再是硬件资源，而是人力资源。

学校人力资源开发的途径主要包括招聘、使用、激励、培养与培训等方面。在中小学，改革校长遴选与教师人事制度，培养名校长、名教师的过程，其实也是现代学校发展的过程，因为两者是共生的。（5）现代学校发展需要拥有自己的优势学科、品牌课程或教育项目，这是现代学校在教育市场中的核心竞争力。因为现代学校对“顾客”——学生及其家长的服务水平，主要取决于学校所开发与实施的课程。

推进学校课程建设的重要保证就是加强教研组建设，建立以校为本的教研制度。（6）现代学校发展是开放性的，需要加强校际合作、实现资源共享，需要获得社会、社区、教育服务中介机构的支持。只有面向社会、市场开放的学校，才能把社会、市场中的教育资源整合到学校中来，为学生发展、教师发展提供可选择的优质服务。为此，必须大力鼓励和支持社会、市场投资人士发展教育中介服务产业，尽快建立教育资源市场。

（7）现代学校发展需要经营，最大限度地发挥教育教学资源的价值，把相对有限的教育资源用到最有利于学校发展的方面，以提高办学效益。现代学校经营不仅仅需要校长更新办学理念，更需要机制与制度的保证。学校内部经营机制的建立健全，既是与学校办学体制密切相连的，也是与学校内部财务制度直接相关的。（8）现代学校发展是一个渐进的过程，具有阶段性，并且不同的发展阶段有着不同的发展特征和需求。

通常，现代学校发展可以划分为三个阶段：一是规范化阶段；二是个性化阶段：三是核心化阶段。这三个阶段，对学校内部管理制度、学校教研与课程创造的优质水平、学校资源的市场化运作体制、学校与社区的关系等方面的要求都是不同的