什么是绩效考核评价制度

[中小企业绩效考核办法]原发布者：江城狮子余姚交通工程咨询监理有限公司绩效考核管理办法为进一步加强监理人员管理，提高监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的企业文化，充分体现“严格监理、...+阅读

为最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作效率，进而提高公司的整体效益，为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。二、职责

1、企管部

（1）制定并不断完善公司的绩效考核管理制度。

（2）建立公司各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。

2、人力资源部

（1）定期组织实施、推进公司的绩效考核工作。

3、各部门负责人

（1）确定本部门员工的考核指标、绩效目标、考核标准及指标权重。

（2）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。

（3）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。

（4）考核评价被考核者的各项绩效。

（5）与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议。

4、考评小组

（1）监控各部门绩效考核的过程和成果。

（2）对关键 KPI 指标进行评定（需要考评小组确认的指标详见各岗位绩效考核表）。

（3）接收、处理员工的考核申诉。三、考核对象本制度适用于与本公司签订劳动合同并挣取奖金系数的在岗员工。四、绩效考核原则绩效考核遵循公平、公正、公开的原则。五、考核周期

1、月度考核按照自然月对员工工作绩效进行考核。

2、季度考核按照自然季度对员工工作绩效进行考核。

3、年度考核按照自然年对员工工作绩效进行考核。六、绩效考核内容

1、公司部长级（含）以上人员的考核体系包括以下四个方面

（1）工作业绩a）财务指标：公司考核期的费用控制目标的完成情况。b）内部运营指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。c）内部客户指标：公司内部其它部门，本部门员工满意度相关指标的完成情况。d）团队指标：关键岗位员工流失的控制情况。

（2）岗位胜任能力

（3）工作态度

（4）工作执行力

2、部长级以下员工的考核体系包括以下四个方面

（1）工作业绩：本岗位重点工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行考核。

（2）工作能力：员工胜任本岗位所具备的各种能力。从专业技能、一般能力等方面进行考核。

（3）工作态度：员工对工作所持有的态度与行为。从工作认真程度、责任心、主动性等方面进行考核。

（4）工作执行力...