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采用正确的物资分类储备标准——例如：ABC分类等；

建立科学合理的储备定额——储备上下限、平均消耗、采购等；

明确各类物资的储备条件——温度、湿度、有效期、密封、三防等；

合理设置货区货位，

方便有效的管理——台账、日清、月结、统计分析、盘点、表报、出入库等；

在满足大原则的前提下的调整才可能是趋于合理的调整。

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