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人才使用要体现人才价值。人在自己的才能不能得到充分发挥和承认时会产生流动的意愿。靠人为制造障碍来限制这种意愿，往往是徒劳的。因此，企业的管理制度应该能做到让组织中的优秀人才脱颖而出。

由于企业管理模式等原因，管理人员大多是从本单位提拔上来的，往往采用“伯乐相马”式的任用干部。这样，选拔出的管理人员的思维方式、管理意识往往是传统的，与企业的原有风格相同，难以有所突破。年轻的人才有新的思维方式和新的评价是非的标准，而其所在部门的领导与他们的思想、作风、性格方面存在着一定差异。由于协调方式不佳，存在差异而不能达成思想上的理解和共识，人才就会有到外面闯的念头。企业要留住人才，就必须尽快抛弃旧的“相马”制度，创新用人机制，制定科学、合理的“赛马”规则，比如公开的选人用人标准、明确的目标责任制、科学的能力及素质测评方法、严格公正的选拔工作程序、有效的监督考核制度等。按照创新的用人机制运作，人才必定会脱颖而出。

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