[公司人员调整管理制度]下面是我们本站提供的制度文章供您参考： 人员调整管理制度 1总则 1.1为了规范地管理****人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，...+阅读

装饰公司管理人员奖励制度：1.建议装饰公司是低底薪，高奖励这种模式，可以较大的提高积极性。

首先根据当地情况设置较低底薪，然后按照出勤率，客户反馈表，被投诉率以及单位考核来设置奖励金额。

1、考核制

在聘请管理人员的时候，应当有相应的考核。按考核成绩分保安等级，考核可以每年或者是每半年进行一次，涉及内容可以按宾馆要求设置。不同等级的管理人员有不同的奖励金额。这样有利于单位培养具有相应素质的管理人员。

2、出勤率

每个管理人员的工作情况应当有固定表格记录，按照迟到，旷工，以及随意离开等行为对管理人员进行扣分。分值可由装饰公司据情况设置。若出勤表达到一定要求的，给予奖励，反之则有相应处罚。

3、客户反馈

给管理人员的工作打印一份客户反馈表，在客户离开时，让客户给打分，按积分来设置奖励金额

4、投诉

设有投诉信箱或投诉号码，让顾客更方便的对相关人员的不良服务进行投诉。按照被投诉的情况，在奖金上会被扣除百分之几（单位据情况而定）的金额.

这些是大的方向上的建议，在这些制度里的一些小的方面，还请装饰公司据当地情况而定。但值得注意的是，这套制度的底薪不能太高，否则员工们会对奖金的有无失去兴趣。简单的说可以这样操作：让勤奋优秀的人，工资可以达到底薪的两倍，甚至更多。而底薪，可以仅仅设置为600，或者更少

呵呵，不过这些也是仅供参考的啦，很多细节还要自己仔细想想

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