[公司各部门管理规章章程]小编给大家整理了公司各部门管理章程范文，希望大家喜欢。1 综合管理部(办公室、保卫、公司管理)1.1 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。1.2 负责公司文件...+阅读

转载以下资料供参考

员工绩效考核

为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分

工作业绩

1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3.相关技术/品质的控制或改良

4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1.业务知识技能、管理决策的能力 2

2.组织与领导的能力

3.沟通与协调的能力

4.开拓与创新的能力

5.执行与贯彻的能力

工作素质

1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2.工作努力，份内工作非常完善

3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5.工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1.服从工作安排，勤勉、诚恳，

2.团结协作，团队意识

3.守时守规，务实、主动、积极

4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5.工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：

评估得分 工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次*0.5 + 旷工 天*4 +事假 天*0.5 +病假 天*0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告 次*1 +小过 次*3 +大过 次*9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次*1 +小功 次*3 +大功 次*9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

延伸阅读：

酒店各部门相关制度第一节 办公室管理制度 员工出入管理规定 为加强酒店管理，有效杜绝不良事件发生，使酒店营业秩序规范化，特制定本规定： 1、酒店员工凭工牌出入酒店，无工牌者不得进入酒店上班员工...

研发人员绩效考核奖励制度一、确定项目完成后研发小组的提成比例 每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准...

各部门安全生产责任制度考核内容有考核记录的表格怎么做给你提供一个范例，这个地方不能粘贴表格，你看看： ***市建设局二00九年安全生产工作目标任务分解表 工作指标50分 序号 考核项目 考 核 内 容 得 分 1 安全生产工作职责 (4分)...

物业各部门规章制度保洁员岗位职责 一、 保洁员上岗必须统一着装，佩戴工号牌，端正仪容，待人接物必须做到以礼待人。见到业主要说：“你好！”。 二、 服从管理，努力做好本职工作，在管理区域内必须做到卫...

安全评价人员业绩考核制度制定项目评价计划（书）、实施方案； 评价实施过程中资料、现场证据的采集等程序； 评价单元的划分；样本的科学选择（代表性、履盖性）；评价方法的选择； 评价结论和安全技术措施及项目组内...

谁能给出施工单位修市政道路工程时各部门具体管理制度为全面推进行政管理规范化、标准化建设，进一步规范市政道路维护管理行为，提高办事效率，加强行政监管，接受社会监督，结合市政处实际，制定本规范化服务细则（以下简称服务细则）。 一、...

建立各部门各岗位的绩效评估同考核机制实行奖罚制度也是服饰公转载以下资料供参考 员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年...

各部门绩效管理方案绩效指标设计 第一条 KPI考核指标的确定 （1） KPI(Key Performance index)即关键业绩指标，代表部门的核心责任和当期重点工作。 （2） 公司部门KPI体系是基于公司目标层层分解，是兼顾...

研发人员绩效考核制度一、研发人员绩效考核需要建立的原则 1、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅 绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目...