[农村土地承包合同纠纷产生的原因和审理中应注意的问题]自上世纪80、90年代以来,由于我省份拥有独特的地理环境和热带气侯,适宜种植热带经济作物以及从事其他的农业生产,因此一些公司和个人纷纷到我省农村去承包农村的土地,打破了单一...+阅读
1.在现金流管理内控机制上。 一要加强现金预算管理,重点组织制定和实施长短期融资方案,优化企业资本结构,开展资产负债的比例控制和财务安全性、流动性管理; 二要严格现金收支预算控制,及时组织预算资金的收入,严格控制预算资金的支付,重点监测经营性现金流与到期债务等情况,调节资金收付平衡,严格控制支付风险; 三要规范货币资金管理,制定资金管控方案,实施重大资金筹集、使用、款项的催收和监控工作,推行资金集中管理。
货币资金的使用、调度,应按内部财务管理制度的规定,依据有效合同、合法凭证办理相关手续。 2.在采购与付款内控机制上。 一要建立供应商评价制度,成立包括采购、生产、质检、仓储等部门组成的供应商评价小组,侧重对所购商品性能、质检、价格、付款条件及供应商信誉的综合评价。办理付款业务时,要对采购合同约定的付款条件、采购数量和质量验收证明等相关凭证的真实、完整、合法性进行严格审核。
二要建立采购价格形成机制,成立包括企业管理层,采购、生产、财务、质检、法律等部门负责人组成的采购价格委员会。应实施大额定单集中采购或以招投标方式确定采购价格,并密切跟踪市场价格动态,完善价格调整机制,以提高采购效率,降低采购成本和费用。 三要建立存货预警机制,加强存货管理制度,采用经济批量等方法,科学确定存货的最佳采购批量与资金占用,适时采购,有效控制储存成本,实现“最优储备”内控目标。
3.在销售与收款内控机制上。 一要建立销售政策形成机制和销售价格管理制度,根据区域市场的需求情况,制定相应的区域价格、折扣政策、收款政策,定期审阅并严格执行;在客户选择上,应充分了解客户的信誉、经营能力、财务状况等有关情况,防范应收账款的潜在风险;在合同审批环节,应就销售价格、信用政策、收款方式、违约责任等具体事项进行审查,根据预期收益、资金周转、市场竞争等要求,适时调整价格策略。
二要建立应收账款管理责任制,建立应收账款账龄分析和逾期催收制度,跟踪客户履约情况,定期评估客户信用风险,及时采取应对措施。 通过有效的激励与警戒机制,将货款回笼率与销售人员的业务考核挂购,落实收款责任,有效规避坏账损失风险。 三要加强应收票据的管理,制定票据管理制度,明确票据管理的不相容岗位分离,规定票据的受理范围和管理措施;加强票据合法性、真实性的查验,完善票据到期向付款人提示付款或票据贴现等管理程序,有效防范票据风险。
4.在重大合同的财务审核上。 一要参与重大合同制定的评审,着重对合同中涉及资产价格、数量、收付款条件的形成等与财务、会计密切相关的内容进行审核。重点审核四个方面:经济性、可行性、严密性、合法性。 二要强化重大合同执行的审查,严格按照合同条款审核执行结算业务,凡未按合同条款履约的、应签而未签订合同的或未通过验收的业务,财会部门应提出意见,拒绝付款。
5.要注重内控机制的动态管理。企业应根据自身的业务特点、管理需求和发展阶段,建立相应的内控机制;同时要根据所处内外部环境的变化,及时修订。 6.引入中介机构、专家等外部意见。如企业对外重大投资等会计政策的运用,都应征询会计、评估等中介机构、专家的意见,再按照内控制度要求履行财务决策程序,落实决策和执行责任。
企业财务内控如何“为”与“不为” 企业内控制度建设不健全、不完善等已引起业界及监管部门的极大关注,而要完善我国企业内部控制,需要从完善内控制度体系与增强内控执行力等方面入手。 看看内部环境是否和谐 从内部环境看,我国大部分企业的法人治理结构尚未真正建立。 如董事会的人员构成不合理、下属机构设置不完备、实际监督不到位、内部董事比例过大、外部独立董事缺乏、董事会成员和经理成员高度重叠等现象相当普遍。
对此,一方面,要杜绝高层管理人员交叉任职并加快现代企业产权制度改革,从产权制度上为内控制度的有效建立奠定坚实的基础。另一方面,要不断完善董事会制度,充分发挥董事会的核心作用,提高独立董事的比例,坚决避免独立董事“不独立”和独立董事“不懂事”的现象,从而构建一个权责明确、各司其职的和谐内部环境。 将风险控制在可承受度之内 从风险评估看,企业的风险意识并没有提到应有的高度。
对此,政府、理论界以及实务工作者都需做出努力,以使每个企业都建立起一套风险预警指标体系,合理确定风险应对策略,从而使我国企业的风险评估及信息披露走上规范化道路。 从控制活动看,很多企业在内控制度的设计上存在许多控制“盲点”。如出纳领取银行对账单、编制银行余额调节表、员工临时休假或出差时缺乏明确的工作交接制度等,导致企业在正常的经营活动中出现各种问题。
企业应当通过内部管理制度汇编、员工手册、组织结构图、业务流程图、岗位描述、权限指引等适当方式,使企业员工了解和掌握内部机构设置及权责分配情况,明确职责分工,加强权责履行监督。通过建立完整的内控制度体系和清晰的业务流程,合理地对公司各个职能部门和人员进行责任分工、控制和考核,将...
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