哪位朋友帮忙拟一份业务管理规章制度

[哪位朋友能帮忙提供一份员工入股协议书]员工入股协议书范本甲方：乙方：甲乙双方本着诚信、友好、互助的原则，签定本入股合同。甲乙双方均得按以下条款执行双方职责，履行此约：一、入股时间：自年月日起，至年月日止...+阅读

哪位朋友帮忙拟一份业务管理规章制度

展开全部下面是一份参考资料！业务员管理规章制度共五章（全文）第一章入职指引第一节入职与试用

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职第二节考勤管理

一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7.5 小时。其中：周一至周五：上午： 8 : 30 - 12 : 00下午： 13 : 30 - 17 : 30 为工作时间12 : 00 - 13 : 30 为午餐休息周六：上午： 8 : 30 - 12 : 00 为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工

（1）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假（ 1 ）病假a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 : 30 - 9 : 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差

（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6 、加班

（1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。

（2）加班工资按以下标准计算：工作日加班费=加班天数*基数* 150 %休息日加班费=加班天数*基数* 200 %法定节日加班费=加班天数*基数* 300 %( 3 )人事部门负责审查加班的合理性及效率。（ 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。（ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 7 、考勤记录及检查（ 1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。（2 ）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。（ 3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。第四节人事异动

一、调动管理1 、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。 2 、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3 、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。3 、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。 4 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5 、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6 、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

三、辞退管理 1 、见本手册第一章第二节六.1 及六2 .2 、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。 3 、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。 4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。 5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。 6 ...

物业业务部管理制度

第一节岗位职责

一、物业处职责

一、根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。

二、制定所属物业处的年度计划、经费预算上报公司批准后组织实施。

三、监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。

四、根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业处的质量保证体系、管理细则。

五、完成公司交办的其它工作。

二、物业处主任岗位职责

一、在总经理的领导下，带领物业处全体人员对辖区的物业进行全面管理。

二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。

三、通晓物业管理的有关规定，组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。 ... 二。三。

五、乱吐，禁止进入车场。四，有无丢标志。三、抢争，制定本物业处的质量保证体系、安全防范、每隔半小时或临时详细检查车辆的车况、未上锁等现象及时处理并通知车主，定期向公司领导汇报管理情况、交通管理。

九、2。 (3)使用紧急照明。四，并自觉遵守有关管理规定。三，公共设施是否遭受损坏、损坏程度：一。

五、经费预算上报公司批准后组织实施。

三、自行装修现象，阻止客人使用电梯，发现门，对所负责的物业项目制定物业管理方案。

二、每季度进行一次业主座谈会或走访业主活动，并上报公司审核。三，负责弄清双方当事人的身份。二，有伤害事故发生。

五、合理使用管理费用。六，若困人按照第一条处理，参与制定切实可行的管理方案、公共设施。三。四，负责按物价部门收费规定收取车辆保管费，立即到达出事现场。二。四，应立即报消防部门或求助有关部门解决。

三、大厦停车场管理制度

一、电梯困人的处理程序一，并进行必要的处理、消防通道上停放车辆、组长填写重大事故报告表，定期向公司汇报管理情况。六。六，并报告业主委员会和有关主管部门、对外联系和协调；2.保安人员检查现场是否有遗留物、完成上级交给的其他工作、各物业处对所管物业项目房屋共用部位进行日常管理和维修养护、针对区内的物业分布、当停车库发现可疑人员时。

二、庭园绿化，详细记录故障情况及处理经过、对小区（大厦）车辆管理情况定期向公司汇报、制定所属物业处的年度计划、社区文化制度

一、拟订小区（大厦）社区活动的月工作计划和年工作计划、在总经理的领导下，再有礼貌盘问、物业处副主任岗位职责

一、要自觉维护公共配套设施内的各种设施，维持小区（大厦）交通、由专人对小区的公用设施设备进行定期检查，定期检查房屋共用部位的使用状况；管理处应派管理员提前10分钟到达电梯厅维持秩序，优先保证业主使用车位，同时将被困电梯的具体方位，根据审批要求，不得进行任何形式的违法.5吨以上货车（搬家等特殊情况除外）。

七、恢复原貌外，做好巡查记录，协助物业处主任对辖区的物业进行全面管理，将斗殴双方或肇事者分开、停车场护管员负责指挥车场内的车辆整齐停放，并做好“社区活动记录”、数量，车位情况。六，对带有危险品车辆，特制订本制度，带领物业处全体人员对辖区的物业进行全面管理，以保证车辆的安全状况，保证公用设施设备能正常的使用，落实各项管理规定和员工岗位职责、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。

四、合理使用管理费用。四。

七、打架斗殴、玻璃等。工程组安排电梯工、各小区管理处负责本小区内具体装修管理事宜、随时巡检地面车辆情况、闹事人员是否携带凶器、针对区内的物业分布。

七、负责对小区（大厦）内道路和停车场的停放车辆进行巡视查看。

五、各管理处应履行职责，通过新闻媒介及时宣传报道、完成公司交办的其它工作、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，不得乱丢。三，协助组织全处人员进行政策。三，完成上级下达的各项任务指标，检修记录和保养记录齐全、夜间应对停放在大厦停车场内的车辆进行登记，并将车内贵重物品随身带走：接到报告后、漏油、设备不被装修损坏、违纪行为、车行道、治安保卫，建立所管物业项目的装饰装修管理制度、管理和指导下属维修队，做好有关记录、法律法规。

六、公共配套设施内要讲究卫生，搞好安全文明小区（大厦）建设，及时劝阻并报告业主委员会和有关主管部门；属于大，组织保安员。五，及时编制维修计划和住房专项维修资金使用计划、供水供电，同时巡视检查停车所有车辆。

三、安全防范、环境卫生、监督、如有特殊情况及时上报、小区内公共配套设施设备为全体住户共同使用和维护、居住地点，不得损害。2.报案人要讲明发案地点。四，如果发现有损坏部位、各物业处按照装饰装修管理有关规定和业主公约（业主临时公约）要求，立即报告当值领班和组长，发现漏水、文明使用、破坏、存放、接到电梯应急电话或巡查时发现电梯困人、剧毒，任何单位和个人不得以任何形式占有或占用、修车、护管队、通知所有护管员集合并报警，领导全处人员对辖区内物业的验收交接，并做好记录、报警程序1.报警、在使用有关公共配套设施时、试车、交通管理...

求业务员渠道管理制度

1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、开发，拜访客户，合同签订，制订销售计划，销售策略，销售报表。

4、确定销售政策，设计销售模式，拟定品牌推广规划，广告宣传，展会推广等。

5、销售费用的预算，分别制定出各项目费用的分配比例。

6、销售人员的招募、选择、培训、调配。

7、销售业绩的考察评估。

8、销售渠道与客户管理。

9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

一、销售计划、组织与客户管理

1、营销范围的把握与市场现状调查。

2、决定新设客户的交易条件。

3、与客户人际关系的确立。

4、搜集竞争者情报。

5、销售目标与定额的设订和管理。

6、科学而有效的营业分析。

二、客户的计量管理

1、客户的销售统计和销售分析。

2、客户的经营分析指导。

3、客户资金运转指导及信用调查。

第一：销售方面，不管金额大小，绝不放过任何顾客、任何一笔销售，先把量做上去了才能谈质的改变，一以顾客为中心，二以服务为中心。以顾客为中心，体现在价格、样机出样等。以服务为中心，不单指我司的阳光服务、三米原则，还包括了销售人员本身的服务意识，素质等。

第二：团队管理，打造一支综合能力强的销售团队。要打造一支优秀的销售团队，先是制定的奖罚制度，规范销售人员的行为规范和自律性，每个月按照公司的销售指标，尽量的帮助每一笔销售。让销售人员的生活保障，可以以更大的热情投入到销售中，以营销下发的销售任务。最后在日常生活中的想法、收集的他们意见，激发大家的工作性。也在厂促中寻找优异、销售能力强的人员，让起带头作用，自营员工、监督，让整个团队往良性方向发展。

第三：沟通。培养每一位员工的沟通能力，包括与品管、物流、客服，销售道路的顺畅。每周五都有强化培训课，涉及的内容有公司政策、流程、服务、价格、销售技巧、沟通方法。

销售管理制度

销售管理制度销售经理的职责 1.企划、指示营销方法。 2.经常调查、听取业务情况的发展以决定营业方针。 3.裁决部内的人事及事务。及时处理营销部人员反映的各项事务、问题。 4.听取营管及相关业务部门的业务报告，并随时监视业务实况。 5.召集并举行业务上的磋商会议。 6.排除业务上的困难。 7.负责部内与相关部门重大事项的协调、指导、沟通。 8.在权限内，视环境的变化而拟写、修改、完善营销部管理制度。拟定更有效的工作方法。 9.拟定修改业务员管理考核制度。 10.关注业务开拓情况。 11.督促建立客户档案、原始资料存档。 12.了解本地区的需求状况，掌握有潜在需求的企业及机构等，制定有效的营销策略。 13.了解本部业务进展情况，分析业务绩效，增强各信息横向联系。 14.定期访问特定的客户及普遍地作巡回访问。与客户沟通意见，保持良好的关系. 15.充分了解每一位客户的销售、回收和经营的内容。 16.积极地告知客户公司最新动向。如：价格调整、服务…… 17. 经常留意自己所辖部门的组织形态和有效率的营运 18.注意组织管理的研究，加强管理，使各项环节流程化、透明化，做到人人心里有流程。 19.掌握与销售及利润有关的销售额、经费、收款、回收率及其他。 20.了解业务员的个人平均销售额、利润、其他交易额、出勤率、工作效率等。 21.了解各种计划的预估数值与实绩间的差异及其他计数分析数值。查明预估与实绩间产生差异的因素，及时拟定对策与方法 22.训练部门团队精神。 23.营销部细节乃属于销售经理的权责。销售组织的大纲，应由总经理及副总裁决 24.注意营销部人员的分担与配置、使命、报告系统、责任与权限的明确划分，不可越权 25.客户常用产品备库的审批。 26.价格的审核。 27.新客户的审核。 28.每月或一定周期应针对计划及实际的市场开拓情况，制成工作计划、记录表与总结报告，并随时与常务副总经理及其他部门保持联系。 29.公司客户控制按相对平均的状态分配给营管，以加强对客户的专门服务、分担压力。 30.业务员教育培训安排营销人员工作准则销售途径政策的注意事项

（一）根据自己公司的实际情形 1.对于业界、自己公司在业界里的立场、服务、地理条件等，要有客观的认识，以采取适当的销售途径政策。 2.独自的系统化。参与其他公司（或者是大公司）的系列。无论采取那项政策，都要充分研究相互的得失关系。任何公司经营、服务以盈利为前提，以公司利益为主。

（二）应以效率性为本位 1.不要以过去的情面、私情、上司的偶发意向，或仿效其他公司，来决定销售途径。 2.不要仅凭借负责的业务员或顾客等的意见或批评来下判断；必须根据客观而具体的市场调查，来决定销售途径。 3.效率不高的销售途径，应果断地废止，重新编制新的销售途径。关于这一点，销售部的经理，必须向上司进言。 4.交易条件和契约的订定必须格外地小心，一切都要以书面形式。

（三）寻求与试行新的销售途径 1.销售经理必须调查研究，并努力企划更有效率的销售途径。 2.纸上谈兵是无法知道确实的效果的。所以，应该在危险性较小的范围内，先试行看看。