宽带薪酬有什么优缺点

[宽带薪酬制度]宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造...+阅读

宽带薪酬有什么优缺点？适用于中国企业吗

1、宽带薪酬模式的优点：在宽带薪酬体系下，企业为员工所提供的薪酬变动范围增大，员工通过提升知识、经验、技能和能力，在本职岗位上提高绩效也可获得较高的报酬，避免了只能通过岗位的调整才能调薪的情况。宽带薪酬减少了工作之间的等级差别，有助于企业组织结构向扁平化发展，也会引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。

2、宽带薪酬模式的缺点：实行宽带薪酬往往伴随着组织扁平化，职位级别减少，会让员工晋升变的困难，员工很可能始终在一个职级里面移动，只有薪酬的变化而没有职位的晋升，会影响员工的工作积极性。而且相比传统薪酬模式，宽带薪酬可能会使人工成本大幅度上升，增加企业负担。

3、比如，当员工的专业技术能力对企业影响很大，不同的员工在同一岗位上对企业的贡献差异非常大时，此类岗位适宜应用宽带薪酬模式，比如软件、投资、咨询行业，以及房地产行业部分岗位等都适宜采用宽带薪酬。

什么叫薪酬带宽制如何运用

宽带薪酬制是指企业将薪酬结构划分为几个薪酬区间，所有的员工都将处于某一个薪酬区间之中，员工的薪酬调整有一个较大的弹性幅度。用薪酬区间代替原有岗位薪酬数量其好处在于企业的薪酬有了更大的弹性，和员工的绩效联系更加紧密。在这种制度下普通员工如果绩效表现良好，其薪酬水平完全可以高于其部门领导甚至公司领导。例如，一个销售人员和销售部经理同处于一个薪酬区间中，如果销售人员工作努力，表现良好，业绩优秀，其薪酬水平（不包括销售提成）完全可以超过销售部经理。再如，一个研究设计院的优秀专业设计人员的薪酬也可能会和一位副院长的薪酬水平持平甚至超过。在宽带薪酬制中这些现象都有可能发生，也符合现代企业的竞争需求，因为一个优秀的销售人员对公司的贡献也许并不比一个销售部的经理低，而一个出色的设计人员对设计院的价值，从某种意义上讲也丝毫不逊色于一位副院长。

什么叫宽带型薪酬管理

宽带薪酬的含义及起源宽带薪酬，实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%-300%，而在传统薪酬结构中，区间的变动比率通常只有40%至0%。它最大的特点是压缩级别，将原来十几个甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。