如何引导企业创新管理提质增效

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如何引导企业创新管理提质增效

近日，工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部等11个部门印发《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》，鼓励企业通过降低成本、创新生产经营模式和质量管理方法等，实现管理增效和创新增效，提升发展质量，增强竞争力。

近年来，我国企业生产经营成本持续上升，部分行业产能严重过剩，产品价格不断下降，企业面临着更加严峻的环境。新形势下，引导企业创新管理、提质增效，既是企业有效控制成本、提高生产效率的迫切要求，也是应对当前经济下行压力、稳增长的重要措施。

工业和信息化部副部长冯飞表示，企业是创新管理、提质增效的主体，做好引导企业创新管理提质增效工作，必须首先发挥企业的主体作用，充分调动企业的积极性和创造性，但单靠企业自身还不够，政府作为环境创造者，需要积极发挥作用，加强引导，提供服务，为企业创新管理、提质增效创造良好的环境。

政府的作用主要体现在以下几个方面：加强示范推广，组织开展企业管理创新总结推广活动。开展对标行动，指导相关行业协会和地方组织开展重点行业对标专项行动，优选一批同行业企业作为标杆，加以改进。强化服务指导，通过购买服务等方式支持开展总结示范推广、交流培训、“向企业送管理”等活动。此外，发展高水平管理咨询服务，为企业创造良好的环境等。

《意见》提出了十条

企业创新管理提质增效的主要路径

1 加强成本管理和控制

2 强化资源能源集约管理

3 重视资源优化配置与管理

4 加强质量品牌管理

5 创新内部市场化经营机制

6 加快推动创业创新

7 积极发展服务型制造

8 推进信息技术深度融合创新

9 注重战略管理

10 加强全面风险管理

如何进行经营化管理

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$$$￥：

合理化建议和技术改进奖励条例（一九八六年六月四日国务院修订发布）：

第二条本条例所称合理化建议，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

合理化建议和技术改进的内容是：

（一）工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发展，新产品的开发；

（二）更有效地利用和节约能源、原材料、以及利用自然条件；

（三）生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、医疗、卫生技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进；

（四）工具、设备、仪器、装置的改进；

（五）科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

$$$$现代定义：

合理化建议，是指有关改进和完善公司经营管理和生产技术方面的方法和措施，凡符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善公司经营管理、降低运营成本、控制经营风险等方面的创新性办法和措施都可以作为合理化建议提出。

合理化建议的来源包括但不限于：

1为拓展贸易市场、提高顾客满意度等在贸易模式、贸易手段方面的创新和改进；

2为提高企业经济效益或社会效益在管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施；

3为降低经营成本，在库存、运输、修旧利废、综合利用和资金周转等方面采取的有效方法和措施；

4引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高。

4.1改进工艺流程或工艺参数；

4.2设备结构改进和设备维护、保养；

4.3工具及装置的改进；

4.4检测设备和方法的改进；

4.5新产品开发

5经营管理的改善：为使组织的经营管理与国际接轨，提高企业经济效益或社会效益及更好地为基层服务的管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施。

5.1计划、预算管理的改进；

5.2会计制度及方法的改善；

5.3指标及数据统计方法的改进；

5.4合理利用资金、减少资金积压、加速资金周转、压缩资材在库天数、节约资材的方法；

5.5合理安排备件库存量及改进备件管理办法；

5.6有效利用和节约能源的方法；

5.7有效利用运输设备、提高运输效率的措施；

5.8为提高职工素质的先进教育培训方法；

5.9人力资源管理的优化。

5.10采购、销售等方面的管理改进。

6提高产品质量、成材率、增加产量及节约人力、物力的建议。

7自动化、计量等领域推广应用或计算机软件的开发应用

8有效利用原材料、资材，修旧利废和综合利用。

9对安全、环境保护及劳动保护等方面的改进。

10提高设备、备件、原材料、资材等性能价格比的方法和措施。

11其他

12组织鼓励职工立足自己岗位提出建议、立足自己提出实施方案、立足自己实施完成。

13组织公司鼓励职工在创新活动中突出“小、实、活、新”的理念。

关于制度创新增收节支的合理化建议

一

传统的预算，用资金预算来进行管理

进行资源的什么有效配置，也就是说什么是对公司最重要的，是以后公司的业务，适当除去传统业务的支出，加大新业务的支出，对超出的部分，看是进行剔除还是借贷

二对工作流程的重新设计

对工作流程要素进行分类，除去已经不重要的环节重新组合

三对组织进行从新设计

标准大概是清晰性经济性稳定性适应性能自我更新等

个人认为对管理科学不能应用太多，有时候过多依赖于某些工具只能阻碍生产率，只有在正确的时间做正确的事情，效率才能最大限度的提高

加强管理这方面目标一致，上下一心，让下属能看到未来，同时结合正确的制度和组织结构

最重要的是让每个人能看到未来，他们就会跟你，没有人愿意浪费自己的青春

如何创新总台的管理制度

创新评审及奖励制度第一章总则第一条为了营造创新的环境氛围，激发员工的创新潜能，提高集团公司竞争力，促进公司的长远发展，特制订本制度。第二条本制度适用于集团公司各部门、子（分）公司。第二章创新类别第三条本制度所指创新为集团公司各部门、子（分）公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。第四条经营创新指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。第五条技术创新指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（论文、专利）等：

（一）产品技术创新：创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；

（二）工程技术创新：对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议；

（三）其它创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键和质量关键等。第六条管理创新指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面：

（一）制度方面：制度改进、建设等方面创新；

（二）组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；

（三）机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面。第三章创新评审及奖励机构第七条集团公司成立由分管副总裁领导，总经办等部门总经理组成的创新管理委员会，领导集团公司创新工作，主要职责如下：

（一）根据集团公司生产经营需要，公布创新需求，指导集团公司有关机构、人员的创新工作；

（二）对集团公司重大创新项目进行评审；

（三）对有关较大、重大创新项目进行奖励。第八条集团公司总经办代表创新管理委员会履行创新管理日常职责；总经办可召集创新管理委员会对创新工作进行指导，对创新项目进行评审。第九条集团公司设立创新奖励基金。总经办负责管理创新奖励基金。创新管理委员会可利用创新奖励基金对集团公司较大、重大创新活动进行奖励。第四章创新项目评审第十条申报评审的创新项目必须符合以下标准：

（一）必须是已实施的；

（二）经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；

（三）需附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；

（四）创造的经济价值需经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。第十一条各部门、子（分）公司每月自行组织内部创新评审，并实施奖励；同时将两至三项重大创新项目报送总经办。第十二条总经办每月将送达的创新项目进行验证、整理，并将结果提交创新管理委员会。第十三条创新管理委员会每三个月组织对集团公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。第十四条创新项目经审核通过后，可纳入集团公司有关正式制度、标准当中，由有关部门、子（分）公司负责推广落实，并考核实施情况。第五章创新激励第十五条重大创新项目由创新管理委员会利用集团公司创新奖励基金实施奖励，每季度奖励一次。第十六条集团公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、公费旅游等。第十七条集团公司鼓励团队创新，对做出贡献的创新团队实施团队特别奖励。第十八条各部门、子分公司每月应拨付一定额度专项资金用于对评审通过的创新项目实施奖励。第六章附则第十九条本制度为集团基本制度，解释权归制度管理委员会，监督执行权归集团总经办。第二十条本制度自颁布之日起试行期三个月，前期相关规定自行废止，未尽事宜另行规定。以上仅供参考！