关于制度创新增收节支的合理化建议

[合理化建议管理条例]一.总则为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各种...+阅读

一

传统的预算，用资金预算来进行管理

进行资源的什么有效配置，也就是说什么是对公司最重要的，是以后公司的业务，适当除去传统业务的支出，加大新业务的支出，对超出的部分，看是进行剔除还是借贷

二对工作流程的重新设计

对工作流程要素进行分类，除去已经不重要的环节重新组合

三对组织进行从新设计

标准大概是清晰性经济性稳定性适应性能自我更新等

个人认为对管理科学不能应用太多，有时候过多依赖于某些工具只能阻碍生产率，只有在正确的时间做正确的事情，效率才能最大限度的提高

加强管理这方面目标一致，上下一心，让下属能看到未来，同时结合正确的制度和组织结构

最重要的是让每个人能看到未来，他们就会跟你，没有人愿意浪费自己的青春

之前也是在团总支组织部做过。组织部的一些基本的职责每个学校都是一样的。主要负责统筹本系团总支的建设和管理工作；财务和人事管理工作；制定各项规章制度；考核内部成员；监督各部门的运作和完成上级委派的任务。其工作职能如下：

1、管理院系所有团组织的人员情况，统计并核实各项资料；团员组织关系的转入转出；督促各团员缴交团费。

2、制定并完善各项工作细则和其他相关制度，负责组织本系团干团员开展政治理论学习。

3、负责对团总支全体成员进行考核、奖励、处分等工作的评定。

4、组织入党积极分子进行党知识培训，并协助对入党积极分子进行考察，突出推荐优秀团员入党的建议。

5、做好财务收支（如：团费）的登记、核算、汇报等工作。负责团员证的颁发、注册、补办和组织关系的接受、转移工作。

6、其他一些就各个学校会有所不同，这里只有大致的相同点。

建议的话，比如：

1、在干事熟悉组织部工作的后，根据组织部的工作内容划分，根据内容不同，设立相应的工作小组，其中某一个干事作为组长，起主要负责作用，其他的干事协助组长工作。轮流制或者采用其他方式，让每个干事都可以做一次组长！

这样可以让干事学多点，也可以更加有效率。

2、也可以这样，根据不同的年级划分，其中几个干事负责大一，几个负责大二，以此类推。这样他们接触的工作也比较全面。

本人推荐第一个，第一个可以更好的了解干事，选接班人更加容易。