企业财务管理的特点有哪些

[企业管理体系有哪些]什么是一个企业整体的运营管理体系，全面的管理诊断又着眼于哪些方面，企业运营管理各个方面又是呈现出什么样的逻辑关系，企业呈现的问题之间又有哪些联系等等，这些都要求咨询顾问...+阅读

企业财务管理的特点有哪些

集团和分部的组织架构关系决定了双方的财务管理分析必须具有可比性、及时性，统一性等会计信息质量要求，才能对比双方的异同，从而发现问题，继而解决问题。在实际操作中，企业集团要对比各分部相同类型财务指标的时候，一般是制定标准模板（包括数据统计模板和实际分析模板）发给各分部，由各分部分析各自情况，同时向集团报送分析财务分析结果。集团对各分部财务分析结果进行汇总统计对比，形成分析报告向集团领导报送，以方便集团领导进行决策。这种整体和分部的财务分析通过再加工，能够发现集团与各分部的优劣差异，能够对分部领导绩效有明确的认识，能够为集团领导作出正确的管理决策作出数据支撑等。这样形式的统一对比分析，对整体提高公司财务管理水平具有很现实的意义，是不错的管理方法，值得推广运用。

企业财务管理的三个特性是什么

企业财务管理的三个特性如下：

一、财务资源柔性财务资源柔性是指企业原有财务资源的转化能力，某种财务资源的用途越宽，且其转化成另一种资源的难度越小、时间较短时，该资源的柔性就越大。如中小企业内部保持适当的存货，通过存货的变化能力和周转速度从而提高财务资源的柔性水平。

二、财务能力柔性财务能力柔性是指在变化环境下企业整合旧资源、发现新资源并有效组织财务资源应对突发事件的能力。财务柔性能力从低级到高级划分为：缓冲能力、适应能力和创新能力。

三、财务活动柔性财务活动柔性是柔性财务战略得以实施并取得成功的依托，因为企业的财务战略柔性都是柔性组织运用柔性资源和能力，通过财务活动表现出来的。在柔性财务战略的四大组成部分中，财务组织柔性、资源柔性和能力柔性是基础，财务活动柔性是整合前3种柔性的一种具体表现形式。

中小企业财务管理的特点有哪些大型企业上市公司财务管理方面的

我国的中小企业是在农村乡镇集体企业、城市集体企业和城乡个体私营企业等新兴非国有经济基础上发展起来的，与大型企业相比，中小企业财务管理活动涉及的范围狭窄，资金流量和存量不大。另外，很多中小企业为“家族式”企业，财务决策控制权高度集中，这种组织管理模式也决定着中小企业的财务管理有着自己的特点。中小企业流动资金管理的特点流动资金是指投放在流动资产上的资金，主要包括货币资金、应收账款和存货。货币资金短缺 2002年和2003年不同类型中小企业的货币资金占流动资产的比例都较低，其原因是由于很多中小企业规模较小、资信不足，在进行贸易活动中，供货商一般不愿意给予中小企业贸易赊账的待遇，而没有贸易赊账的支持，中小企业就不得不用现金或银行存款来付款。

这就使得不同类型中小企业货币资金的持有比例较低，货币资金常常处于短缺状态，对货币资金的需求往往较大。资金的周转能力不强我们的调查结果显示，部分中小企业应收账款的比例很大。在市场竞争激烈、产品销售疲软、库存积压等情况下企业为了扩大销售，增强竞争力而不得不采取赊销的方式，这种方式会刺激企业销售额的快速增长，但是，高额的应收账款也会直接影响企业的现金流入。导致应收款项不能兑现或造成呆账，造成企业利润下降。存货占用额较大很多中小企业原材料采购没有计划，库存物资的收、发、结存缺乏严格的控制，使得会计期末存货占用资金较大。例如被调查的49家企业中就有25家企业的存货占用额在39%左右，过多的存货造成流动资金呆滞，周转失灵。

资金筹集渠道狭窄被调查的49家企业中有24家企业有短期借款，14家企业有长期借款，1家企业有债券筹资。其原因是目前很多中小企业还不具备向公众发行债券和偿还的能力，而向金融机构借款也相当困难，一般银行对大中型企业争相放贷，而对中小企业贷款较少，主要因为中小企业效益低、风险高、企业诚信度低，致使很多银行不愿向中小企业贷款。内源融资为主中小企业主要通过投资者投入以及企业内部积累、内部挖潜等内源融资方式形成资金，如企业的留存收益、按规定提取的更新改造资金、生产发展资金等。通过证券市场融资和向银行贷款等这样的外源融资较少，这也使得中小企业的资金积累相对集中。中小企业投资管理的特点以湛江被考察的企业2003年为例，其筹资状况见表2：投资以短期投资为主我们调查的50家中小企业的资料显示，2003年只有14家企业有长期投资业务，其中国有中小型企业中有7家，而只有3家企业增加了投资。

集体企业没有长期投资业务。有限责任公司中有4家有长期投资业务，其中1家增加了投资。股份公司中有3家有长期投资业务，1家增加了投资。由于长期投资过程中不确定性因素较多，投资风险大，而且企业一旦面临风险，很难有足够的资金支撑其度过难关，况且中小型企业资金也经常会存在不足，这也使其没有充足的资金开展长期投资业务。投资方式以对内投资为主中小企业投资主要集中在对内投资上。表现在：企业要对现有产品进行扩大再生产以不断增加市场份额；由于中小企业产品的市场占有份额毕竟有限，所以企业要不断试制新产品代替陈旧的老产品；企业还要对现有设备进行更新改造，以适应新产品的生产要求。中小企业利润管理的特点湛江市大型企业2003年产品销售收入的增长比例为29%，中型企业为9%，小型企业为24%.成本费用的增长比例为大型企业29%，中型企业为12%，小型企业11%.可见小型企业在利润管理上更注重成本费用的控制，这也使得其成本费用的增长比例较小，相对获得的利润额较大。

而中型企业成本费用的控制较差，控制体系不健全，引起成本费用过高，利润下降。总之，中小企业由于自身的特殊性，其财务管理也有其特点，中小企业只有充分考虑自身的这种特点、并不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理、制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展。